極客網(wǎng)·極客觀察8月6日 出于某些原因，抖音海外版Tiktok的部分業(yè)務(wù)可能會(huì)被微軟收購(gòu)，我們不禁要問：為什么是微軟？它們?nèi)绻?lián)姻，婚姻真的會(huì)幸福嗎？在企業(yè)市場(chǎng)，微軟的確順風(fēng)順?biāo)?，但在消費(fèi)層，微軟離成功很遙遠(yuǎn)。受年輕人追捧的TikTok真的適合微軟嗎？

TikTok有可能會(huì)將美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭業(yè)務(wù)賣給微軟，細(xì)細(xì)一想，如果微軟拿到這些業(yè)務(wù)，也許能成為YouTube、Facebook真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

收購(gòu)的核心在于數(shù)據(jù)，微軟也深知數(shù)據(jù)的重要，它說(shuō)：“我們會(huì)保護(hù)所有TikTok美國(guó)用戶的數(shù)據(jù)隱私，確保它們轉(zhuǎn)移并留在美國(guó)?！币獢?shù)據(jù)有什么用呢？長(zhǎng)久以來(lái)，Xbox Live為微軟研究院提供珍貴數(shù)據(jù)，從而制定決策，開發(fā)未來(lái)軟件和硬件；數(shù)據(jù)還幫到了游戲開發(fā)者，讓微軟研究用戶是如何使用Xbox的。

在美國(guó)，年輕一代在Android、iOS、Chromebook的影響下長(zhǎng)大。Gmail是消費(fèi)郵件的統(tǒng)治者，Google Docs是文件分享老大哥，未來(lái)年輕人也許不再需要微軟軟件和服務(wù)。這樣一看，TikTok的價(jià)值就凸顯出來(lái)了。微軟可以借助TikTok推銷Surface、Xbox及其它產(chǎn)品，甚至可以推廣流游戲。Google準(zhǔn)備將YouTube與Stadia整合，微軟也在打造流游戲服務(wù)，只是進(jìn)展緩慢，它只好與Facebook合作。

微軟很重視AI，它當(dāng)然希望AI技術(shù)既能用在辦公室，也能讓消費(fèi)者喜歡。TikTok同樣重視AI技術(shù)，在這點(diǎn)上它們是不謀而合的。再看看HoloLens，看看Windows Mixed Reality，我們都明白微軟是AR產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。有了TikTok，微軟也許能拿到進(jìn)入移動(dòng)AR舞臺(tái)的門票。

現(xiàn)在掌管微軟的是Satya Nadella，他上任之后表現(xiàn)不錯(cuò)，幾次收購(gòu)都算成功。例如，收購(gòu)Mojang，獲得了Minecraft，262億美元收購(gòu)LinkedIn很成功，就連GitHub收購(gòu)案也算不上失敗。Mojang繼續(xù)開發(fā)獨(dú)立游戲，LinkedIn和GitHub獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。收購(gòu)TikTok部分業(yè)務(wù)之后這些業(yè)務(wù)極可能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。但我們并不能保證微軟一定成功，畢竟之前收購(gòu)Skype、諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)微軟可是吃了大虧。

2006年微軟曾與新聞集團(tuán)、NBC環(huán)球合作，在MSN Video服務(wù)中推出Soapbox，與YouTube競(jìng)爭(zhēng)。幾年之后服務(wù)關(guān)閉，YouTube成為微軟視頻服務(wù)主要的“供應(yīng)商”。2012年微軟推出Socl社交網(wǎng)絡(luò)，想與Facebook競(jìng)爭(zhēng)，但Socl活了5年就傳來(lái)死訊。TikTok為微軟帶來(lái)機(jī)會(huì)，如果栽培得當(dāng)，它可以變成YouTube和Facebook的對(duì)手。

根據(jù)報(bào)道，微軟收購(gòu)的價(jià)格高達(dá)500億美元，這只是投資人的估計(jì)，并不確定。2017年，TikTok曾以10億美元收購(gòu)美國(guó)公司Musial.ly，微軟現(xiàn)在手中擁有的現(xiàn)金約為1360億美元。微軟不差錢，收購(gòu)價(jià)格也不低，不過問題在于：專注企業(yè)客戶的微軟，真的有必要花精力經(jīng)營(yíng)TikTok嗎？

在分析師看來(lái)，這宗交易對(duì)雙方都有好處，微軟是合適的收購(gòu)者，至于其它科技巨頭，比如Facebook、谷歌、亞馬遜、蘋果，它們面臨反壟斷審核，如果出手可能會(huì)受到阻撓。

Wedbush分析師Dan Ives告訴投資者：“這是10年來(lái)獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，標(biāo)價(jià)很誘人?！彼€認(rèn)為，查看TikTok用戶增長(zhǎng)速度，查看用戶參與度，TikTok的估值很可能會(huì)在短短幾年增長(zhǎng)到2000億美元。

DA Davidson分析師Rishi Jaluria表示贊同，他認(rèn)為TikTok有可能會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，因?yàn)樵谛鹿诖罅餍衅陂gTikTok用戶猛增。Rishi Jaluria還說(shuō)：“微軟是一家家喻戶曉的公司，但主要是一家企業(yè)軟件公司。拿下TikTok，微軟在消費(fèi)層面的實(shí)力將會(huì)大增?！?/p>

Jaluria進(jìn)一步稱，2016年微軟花費(fèi)260億美元收購(gòu)LinkedIn，之所以大獲成功，主要是因?yàn)槲④涀孡inkedIn保持獨(dú)立，微軟沒有改變它的品牌，單是看看網(wǎng)站，微軟的痕跡并不明顯，它從中獲得海量數(shù)據(jù)；只要微軟不對(duì)TikTok動(dòng)很大的手術(shù)，讓軟件按照管理層的意愿運(yùn)行，這宗收購(gòu)就很有可能成功。

Jaluria認(rèn)為：“關(guān)于這宗收購(gòu)，應(yīng)該不會(huì)有很嚴(yán)格的反壟斷審查，因?yàn)槲④浽谙M(fèi)社交媒體市場(chǎng)沒有多大的份額。不過收購(gòu)TikTok之后微軟將會(huì)被密切關(guān)注，因?yàn)樗鼘@得數(shù)據(jù)。大家擔(dān)心谷歌Facebook，就是擔(dān)心它們獲取數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)推送廣告?！?/p>

TikTok賣身之后還能持續(xù)增長(zhǎng)嗎？Ives認(rèn)為，如果TikTok證明自己是下一個(gè)Instagram，那就成功了；如果它是Snapchat，雖然用戶增長(zhǎng)但難以“貨幣化”，在Facebook及其它企業(yè)的圍攻之下，估值可能會(huì)降低。

說(shuō)了這么多，大家一定要注意，微軟并沒有收購(gòu)TikTok全部，它只是收購(gòu)部分業(yè)務(wù)，也就是美國(guó)、加拿大、澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù)。收購(gòu)之后，這些國(guó)家的TikTok與其它國(guó)家的TikTok分割，變成一個(gè)區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)，分割是一件難事，就算分割成功，也可能要投入很多錢，獲得營(yíng)收也面臨挑戰(zhàn)。

為什么單單挑選這四個(gè)國(guó)家呢？實(shí)際上微軟可能不得不這樣做。通過美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)，特朗普可以強(qiáng)迫字節(jié)跳動(dòng)出售美國(guó)業(yè)務(wù)。加拿大、澳大利亞、新西蘭是美國(guó)最鐵的盟友，它們?cè)诿麊沃鲜且驗(yàn)樗鼈兛赡軙?huì)采取相似的行動(dòng)。

TikTok寄存于加州，但它的用戶大多來(lái)自亞洲和歐洲，當(dāng)中還有不少印度人；微軟想整從這個(gè)平臺(tái)切割三分之一，如何切割？如果微軟想讓交易通過，切斷TikTok與中國(guó)的聯(lián)系，那就必須重新組建團(tuán)隊(duì)，重新打造基礎(chǔ)設(shè)施，這又如何執(zhí)行？

最終，TikTok將會(huì)分成兩部分，一是微軟版，一是字節(jié)跳動(dòng)版，它們有不同的服務(wù)器，有不同的代碼庫(kù)，有不同的用戶。調(diào)整會(huì)影響無(wú)數(shù)人，廣告主花錢買廣告，面向的用戶減少，用戶獲取的內(nèi)容也會(huì)減少。

TikTok之所以成功，很度程度上正是因?yàn)樗膬?nèi)容多種多樣。就算讓兩個(gè)獨(dú)立平臺(tái)共享內(nèi)容，也沒有那么簡(jiǎn)單，因?yàn)閮纱笃脚_(tái)將在不同的軌道上前進(jìn)。競(jìng)爭(zhēng)從算法角度看，分享會(huì)不會(huì)允許還是一個(gè)問題。

分割網(wǎng)絡(luò)的成本也不低。微軟先要重新打造基礎(chǔ)設(shè)施，收購(gòu)之后用戶規(guī)模比原來(lái)小，營(yíng)收也會(huì)降低。用戶少了，錢就會(huì)變少，投資就會(huì)變少，增長(zhǎng)就會(huì)變慢，這是“規(guī)模效應(yīng)”的鐵律。字節(jié)跳動(dòng)的TikTok占據(jù)世界其它地區(qū)，微軟拿下幾個(gè)國(guó)家，它的增長(zhǎng)空間到底有多大呢？

互聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)上講就是無(wú)國(guó)界的，將網(wǎng)絡(luò)按國(guó)家劃分，難度不小，微軟必須在六周內(nèi)拿出解決方案，難度更是可想而知。在互聯(lián)網(wǎng)世界乃至任何地方，六個(gè)星期能帶來(lái)無(wú)窮變數(shù)，2020年更是如此，這宗交易能成功嗎？讓時(shí)間來(lái)解答吧。（小刀）

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