“心有多大，舞臺就有多大”，這是中央電視臺的一則經(jīng)典公益廣告。自播出以來，無數(shù)人受其鼓舞。這句詩意盎然的格言，表現(xiàn)上看僅是一個巧妙的比喻，其實背后蘊藏著一個深刻的哲學(xué)道理，那就是：要想成功，先要有成功者的心量！也就是我們今天要講的“領(lǐng)袖思維”!

何為領(lǐng)袖思維？就是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的思維方式和處事哲學(xué)，有了這套思維就能干成事，沒有這套思維就很難做出大成就。現(xiàn)代企業(yè)要想做好資本運作，操盤者也必須擁有做成事的領(lǐng)袖思維。習(xí)慣了唯物論的我們，對于這樣的觀點或許很難完全認同。但在現(xiàn)實生活中，思路決定出路、性格決定命運的案例卻普遍存在。

來看個案例。

我的一個同學(xué)，學(xué)習(xí)成績不錯，在班上一直名列前三。初中二年級時，由于父母工作原因，轉(zhuǎn)學(xué)到了縣城。開始很不適應(yīng)，成績下滑，但一個學(xué)期過后，他又成了班上的前三。高中時，他又隨父母轉(zhuǎn)到了市里，后來聽說仍然是班上前三。另一個同學(xué)，與他正好相反，是從縣城遷到鎮(zhèn)中學(xué)，原來在班上是十幾名，轉(zhuǎn)學(xué)一段時間以后還是十幾名！巧合？

后來，我發(fā)現(xiàn)很多人都有類似的感受，一個孩子，在這個地方學(xué)習(xí)成績好，換個地方還是好。在這個在方學(xué)習(xí)成績差，換個地方還是差，并且在班上的名次變化并不大。真好似一個打不破的魔咒！為什么？我覺得影響一個孩子學(xué)習(xí)成績的因素非常多，但出現(xiàn)這種普遍現(xiàn)象，一定與孩子的心智模式有關(guān)。

說完小孩，再來看看成人。

我有一個同事，人很精明，說話也算伶俐，但與直接主管的關(guān)系總是處不好，不是有這矛盾，就是有那矛盾，后來就因此離職了。離開后的兩年里，他陸續(xù)換了四份工作，平均每半年換一次，離職原因總會有一條是主管不太好。上個月聚會，他又在抱怨現(xiàn)任主管奇葩。真是神奇怪，怎么難搞的主管都被他撞上了，是不是該去買張彩票？

后來，我發(fā)現(xiàn)做HR的朋友在招人時都特別注意應(yīng)聘者的履歷。理由很簡單，一個人在上一家公司是什么樣，到下一家公司還會是什么樣。努力工作的，還會努力工作，接私活的，還會接私活，總是出差錯的，還會不停的出差錯。人到了30幾歲，思維模式與處事方法基本定型，不會有太大改變。難怪有很多企業(yè)高管和投資人都說：人是不會變的！

所以結(jié)論是：無論小孩還是成人，有什么樣的思維模式就會做出什么樣的事，而能做出什么樣的事，直接決定他的成就大?。?/p>

說回胡雪巖，他能通過一次巧妙的風(fēng)險投資，讓自己從一名小伙計變身成為錢莊老板，絕非偶然。而支撐他做成這些事的，一定是背后與眾不同的思維模式。那么，這些具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的思維模式到底是什么？最重要的又包括哪幾點？筆者淺見如下：

1、謀定而后動

不焦不躁，沉著冷靜，謀定而后動是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)袖必備的素質(zhì)。因為，當(dāng)前中國的經(jīng)濟環(huán)境比其它任何國家都要復(fù)雜，發(fā)展速度也更快。企業(yè)每天都可能迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。如果不能做到謀定而后動，很容易陷入頻頻求火，卻了無成效的境地。胡雪巖在規(guī)劃自己的職業(yè)生涯時，就做到了謀定而后動。

胡雪巖得知王有齡是候補的鹽大使之后，并沒有急著資助他去捐官，而是與之交往、觀察。胡雪巖主動與王有齡泡在一起喝茶，不是為了打發(fā)時間，而是要深入了解這個人。經(jīng)過一番調(diào)查，確定王有齡的潛力之后，胡雪巖才大膽出手。是不是頗有領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范？

2、敢于冒險

發(fā)現(xiàn)好項目的人很多，但做成好項目，并大賺特賺的人卻很少。為什么？大家對機遇和風(fēng)險的認知不同、處理方式不同。當(dāng)今市場，到處都是機會，坑也很多，能不能做成事，關(guān)鍵看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選擇。沒有格局的企業(yè)，小富即安，不愿做風(fēng)險大的事情。而有格局的企業(yè)，往往不在乎一時得失，更愿意迎接挑戰(zhàn)，進而謀求更大的發(fā)展。胡雪巖正是一個敢于冒風(fēng)險的主。

胡雪巖發(fā)現(xiàn)王有齡的潛力后，沒有猶豫，而是當(dāng)機立斷，一有機會，迅速出手，最終做到一擊而中。是不是很有魄力？當(dāng)然有！但我們也必須知道，彰顯這個魄力需要頂住很大壓力。首先，老板那關(guān)肯定過不了，越權(quán)放款非同小可，開除是免不了的了。其次，接下來的幾個月，可能要餓肚子，因為其它錢莊不敢再用。最要命的是，王有齡此去前途未卜，一旦捐官失敗，胡雪巖可能再無翻身機會。如此窘境，胡雪巖還是決定出手，看來老天不得不眷顧！

3、勇于承擔(dān)責(zé)任

無論是創(chuàng)業(yè)者，還是職業(yè)經(jīng)理人，如果擔(dān)不起責(zé)任，都很難獲得成功?，F(xiàn)代企業(yè)之所以效率高，是因為有了更加密切的團隊協(xié)作。勞動密集型的制造業(yè)、知識密集型的互聯(lián)網(wǎng)、強調(diào)版權(quán)的影視業(yè)……無不如此。如果團隊帶頭人不勇于承擔(dān)責(zé)任，一出問題就馬上講“這不是我的錯”，團隊效率怎么可能高？團隊做不出成績，個人成就又何從談起？縱觀古今中外，凡是有大成就的人都是勇于承擔(dān)責(zé)任的人，胡雪巖就是其中之一。

胡雪巖把“跑街”要回來的錢轉(zhuǎn)借給王有齡之后，本可以隱瞞不報，因為這本是一筆死賬，錢莊早已做了要不回來的打算。但胡雪巖沒有這么做，而是照實匯報給了錢莊的總管“大伙”?！按蠡铩辈桓页袚?dān)責(zé)任，把全部責(zé)任推給胡雪巖，并開除了胡雪巖。因為事情比較嚴重，胡雪巖雖然人緣不錯，但敢給求情的并不多。胡雪巖自己承擔(dān)了所有責(zé)任，也沒有因為無人求情而惱怒、抱怨，非常大氣。難怪后世很多人都說，胡雪巖有如此心量，不成事都難！

所以，胡雪巖的故事告訴我們，要想成大事，要先有成大事的心量，操盤企業(yè)的資本運作更是如此。在動手之前，要反復(fù)研究、推敲，發(fā)現(xiàn)機會后，果斷出手，就算有一定風(fēng)險也要堅持去做，然后，無論成不成功，都要勇于承擔(dān)起責(zé)任。只有這樣，才能成功！如果你是個猶疑不決的人，請多想想胡雪巖。

不過，我還想提一點，凡事都有兩面，胡雪巖的做法固然有很多可取之處，但我們在做參考時也要拆開來看。

胡雪巖的領(lǐng)袖思維成功指導(dǎo)他完成了人生初期最重要的一次風(fēng)險投資，為其以后的宏圖大展打下重要伏筆。從創(chuàng)業(yè)者的角度看，胡雪巖的手段非常氣魄，但從職業(yè)經(jīng)理人的角度看，他卻犯了三個致命錯誤。

1、不守規(guī)矩（收回錢，沒有立即匯報、上繳）。

2、越權(quán)放款（在沒有經(jīng)過錢莊同意的情交下借錢給王有齡）。

3、假公濟私（放款給王有齡不是為了錢莊，而是為了自己）。

以上三條都是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的禁區(qū)，觸犯哪一條都可能斷送自己的職業(yè)生涯。所以，我的結(jié)論是：如果你是職業(yè)經(jīng)理人，請不要學(xué)胡學(xué)巖。但如果你是老板，請多多學(xué)習(xí)胡雪巖！并且，盡量避免用胡雪巖這樣的人做執(zhí)行層面的主管。如果你不幸用了這樣的人，要么想辦法清退，要么把他培養(yǎng)成公司的leader!

最后送大家五句話：

請小心你的思想，它會影響你的行為；

請小心你的行為，它會影響你的習(xí)慣；

請小心你的習(xí)慣，它會影響你的性格；

請小心你的性格，它會影響你的心量；

請小心你的心量，它會改變你的命運。

下回預(yù)告：

胡雪巖通過一次成功的風(fēng)險投資，拿到了人生第一桶金。但要想宏途大展，還需要更多的資源。于是，他開始竭盡全力幫助王有齡起步官場，以期在王有齡站穩(wěn)腳根后，得到更大的支持與便利。而就在王有齡初入官場，問題頻出，一籌莫展之時，胡雪巖又用一個資本運作手段送了王有齡一份大禮。要知具體細節(jié)，敬請關(guān)注下一篇文章：和胡雪巖學(xué)資本運作（三）：移花接木。

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