極客網(wǎng)·極客觀察7月9日（文/賈紫璇|編輯/水木）生于憂患死于安樂，一代聯(lián)想差點“晚節(jié)不?！?。

柳傳志說，“我還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險的路直接就上去，這點魄力我不如他。”

根據(jù)聯(lián)想Q1財報數(shù)據(jù)，收入105億美金，同比下降10%，純利潤僅4300萬美金，同比下降64%！這樣算下來，聯(lián)想偌大一個公司，利潤率居然還不到0.5%。

曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的聯(lián)想如今走到了這步田地，當(dāng)年聯(lián)想大火的時候，任正非的華為還沒有多少人熟知！而且那時候柳傳志就被稱為國內(nèi)的“創(chuàng)業(yè)教父”！

但是時過境遷，如今的華為無論是在公司體量還是公司聲望方面，都已經(jīng)大幅領(lǐng)先了聯(lián)想，那么問題來了，為什么聯(lián)想從當(dāng)初的高點，混到了今天這般地步呢？

手機業(yè)務(wù)行走艱難

據(jù)報道，作為聯(lián)想集團(tuán)的支柱，PC和智能設(shè)備業(yè)務(wù)一季度收入為84.98億美元，同比略降4.22%。

一直以來，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)被人詬病，雖然在過去一年中，聯(lián)想相繼推出了折疊屏手機、5G手機等，但似乎仍未找到明顯盈利點。

當(dāng)年的中國手機界，有中華酷聯(lián)的說法，分別代表中興、華為、酷派、聯(lián)想這四個品牌。此后，中興、酷派逐漸衰弱，華為逐漸壯大，而聯(lián)想產(chǎn)品線極其混亂，樂檬、ZUK內(nèi)部競爭，后來又收購了摩托羅拉，現(xiàn)在樂檬和ZUK早已退出市場，而摩托羅拉還在茍延殘喘。

如今最慘的要數(shù)聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)。

從2016\17財年第一財季，也就是2016年第二自然季度，聯(lián)想集團(tuán)財報將移動業(yè)務(wù)集團(tuán)中的平板電腦業(yè)務(wù)剔除，劃分到個人電腦和智能設(shè)備集團(tuán)。該財季，聯(lián)想集團(tuán)最后一次在財報中公布手機季度全球銷量（1120萬部），及季度全球市場份額（3.2%）。

據(jù)調(diào)研機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)，在2016第二季度手機廠商出貨量全球排名中，聯(lián)想集團(tuán)只能被列為“others”，排名第五的VIVO出貨量為1640萬部。

2020年一季度，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)收入8.25億美元，創(chuàng)歷史新低，同比下降47%，同時錄得稅前虧損6000萬美元，而上一季度還有300萬美元的稅前溢利。

一季度移動業(yè)務(wù)收入同比近乎腰斬，聯(lián)想集團(tuán)方面稱，主要是因為疫情爆發(fā)后，中國生產(chǎn)線暫時關(guān)閉導(dǎo)致供應(yīng)短缺。

聯(lián)想對此解釋稱，由于疫情導(dǎo)致營業(yè)額大幅減少的不利影響，促使該業(yè)務(wù)迅速采取了費用控制措施，從而使第四季度的稅前虧損控制在6000萬美元，而全年的數(shù)字為4300萬美元。但該業(yè)務(wù)在其兩個最大的核心市場拉丁美洲和北美實現(xiàn)了健康的盈利能力。

實際上，聯(lián)想此前對移動業(yè)務(wù)采用了聚焦專注策略，簡言之就是規(guī)避激烈競爭市場，在具有盈利增長潛力的國家進(jìn)行投資，此舉導(dǎo)致了經(jīng)營規(guī)模的縮小，虧損收窄。

巔峰時期的聯(lián)想，其手機銷量曾排中國市場第二、全球第三，隨著華為、OPPO、VIVO等手機廠商的崛起，聯(lián)想手機與頭部廠商的差距越來越大，直至在全球及中國市場的排名中無法擁有“姓名”。

PC業(yè)務(wù)與手機業(yè)務(wù)“伯仲之間”

在疫情爆發(fā)期間，聯(lián)想中國區(qū)總裁劉軍表示，受疫情影響，國內(nèi)PC市場同比下滑30%，但4月出現(xiàn)明顯增長。得益于在線教育的拉動作用，聯(lián)想中國區(qū)PC業(yè)務(wù)4月份同比實現(xiàn)100%增長。

但其實聯(lián)想電腦在國內(nèi)的口碑早就大不如前。

曾經(jīng)和惠普互相競爭老大，但事實上全球范圍內(nèi)的PC業(yè)務(wù)，凈利潤率并不高，因為聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)基本沒有太高的技術(shù)含量。

IBM的Thinkpad出售給聯(lián)想，其實IBM非常滿意，因為雖然Thinkpad名氣很大，口碑不錯，但說出來可能不信，Thinkpad是IBM多個業(yè)務(wù)中最不賺錢的業(yè)務(wù)，百年IBM的強大，就在于把利潤率較低的業(yè)務(wù)出售、整合，這也是IBM能夠經(jīng)歷多次全球金融危機依舊不倒的原因。

那么聯(lián)想呢，Thinkpad原本是高端商務(wù)本的代表，代表著PC科技的頂峰，每一代的Thinkpad都有讓人眼前一亮的設(shè)計和功能。到了聯(lián)想這里，把Thinkpad的價格降低，配置降低，下放產(chǎn)品線，使得Thinkpad的品牌口碑?dāng)嘌率较陆?。如果說為了市場占有率這么做情有可原，那么聯(lián)想時代的Thinkpad又有什么新技術(shù)呢？

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)虧損

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)于2016年成立，被視為聯(lián)想繼PC和智能設(shè)備業(yè)務(wù)之后的第二增長曲線，但該市場的競爭對手包括浪潮、戴爾、HPE等全球前三大服務(wù)器巨頭，還有眾多云服務(wù)廠商和IT服務(wù)商等，競爭十分激烈。

據(jù)財報，去年數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)整體的營收在56.39億美元左右，同比下降了8.7%，全年虧損2.23億美元。該業(yè)務(wù)也是在第四季度虧損比較嚴(yán)重，約為0.76億美元，占據(jù)全年虧損的34%。

去年聯(lián)想一個比較大的亮點在于凈利潤增長有所改善。這是因為自從2015年開始，聯(lián)想經(jīng)過5次組織調(diào)整，都是以盈利為第一優(yōu)先級，而不是擴張。

從財報也可看出，聯(lián)想在全力發(fā)展成熟的“現(xiàn)金?！被蛘摺懊餍切汀睒I(yè)務(wù)，大力投入銷售、人員成本時，在研發(fā)投入上并不高，相比去年只有5.48%的增長，遠(yuǎn)比在銷售以及分銷費用（同比增長11.82%）、行政（14.28%）等經(jīng)營費用上的投入要少。

重貿(mào)易輕研發(fā)

倪光南院士和柳傳志的路線之爭，技工貿(mào)和貿(mào)工技，倪光南失敗出局了，都說成者為王敗者為寇，但是在這個爭論上，柳傳志最終被證明是錯誤的。

任正非當(dāng)初也選擇了技工貿(mào)，重投資到研發(fā)上。華為十年磨一劍，活成老美害怕的樣子，聯(lián)想那條不停的買賣并購的路子已經(jīng)走不下去了。

如今的華為成為了民族之光，反觀聯(lián)想?yún)s成了“萬夫所指”。

近日，據(jù)外電報道，諾基亞在美國國際貿(mào)易委員會(ITC)指控聯(lián)想專利侵權(quán)，并尋求阻止聯(lián)想旗下產(chǎn)品包括手提電腦、平板電腦和桌面電腦進(jìn)入美國市場。諾基亞聲稱，聯(lián)想的ThinkPad、IdeaPad和Flex系列電腦侵犯與H.264視頻壓縮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的5項專利。

中國工程院院士、前聯(lián)想集團(tuán)總工程師倪光南日前談到了聯(lián)想落后的原因，指出聯(lián)想的路線錯了，也沒有重視科技股權(quán)。

華為股權(quán)最初是，投入資產(chǎn)的任正非為80%，現(xiàn)在1.%不到。計算所公司最初是，投入知識產(chǎn)權(quán)的科技人員的股權(quán)包含在計算所的股權(quán)中，但股改后，隨著計算所股權(quán)的歸零，也被歸零了。

而聯(lián)想的柳傳志呢？情況和任正非完全相反，一開始柳傳志也沒有多少股份，但現(xiàn)在卻成為了聯(lián)想股份最多的。

聯(lián)想和華為兩家都屬于科技行業(yè)，科技行業(yè)最主要的是什么？那就是核心技術(shù)，如果說沒有核心技術(shù)，賺再多的錢也沒有意義。

這也是企業(yè)家和生意人的區(qū)別。

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