極客網(wǎng)·極客觀察5月25日 2018年3月29日，愛奇藝在美國納斯達(dá)克敲響了鐘聲。那是愛奇藝發(fā)展至今一個值得記入史冊的里程碑，那也意味著愛奇藝離世界流媒體巨頭奈飛這個目標(biāo)更近一步。

愛奇藝CEO龔宇曾表示“奈飛是把一個非常單純專注的商業(yè)模式在全球的各個區(qū)域去復(fù)制，而愛奇藝想要做Netflix Plus?！?/p>

簡而言之，愛奇藝根本不想做單一內(nèi)容形式的跟從者，“一魚多吃”的戰(zhàn)略才是愛奇藝眺望未來的野心。

2018年奈飛的前CHO帕蒂·麥考德的《奈飛文化手冊》在中國出版，龔宇為其作序二，在這篇序中龔宇表示“也許愛奇藝與奈飛處于同一個行業(yè)，所以我們更加理解和贊同奈飛的企業(yè)文化。”

不管龔宇與帕蒂·麥考德是否英雄所在略同，但一年多的時間奈飛的企業(yè)文化終究還是沒能幫助龔宇走出困境的迷途，也沒助力愛奇藝走上一個新的臺階，甚至市值還不及奈飛的1/15。

內(nèi)容是生命力，成本是壓力

內(nèi)容是賴以生存的基礎(chǔ)，一旦優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容跟不上平臺的供給，后果難以想象。原創(chuàng)的吸引力是近幾年奈飛蒸蒸日上的決定性因素，對愛奇藝來說也是如此。

5月19日，愛奇藝發(fā)布了截止2020年3月31日的第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。從報告的數(shù)據(jù)中可以看到，愛奇藝在該季度的營收達(dá)76億人民幣，同比增長9%；凈虧損為29億，同比擴張61%，這種增收不增利的情況顯然已經(jīng)不是第一次在愛奇藝的財報中出現(xiàn)了。

值得一提的是愛奇藝在2020年第一季度的會員營收達(dá)到了46億人民幣，占據(jù)總營收的60%，會員單季度增長超千萬；也正是因為該項業(yè)務(wù)的超預(yù)期表現(xiàn)才進(jìn)一步抵消了其他業(yè)務(wù)所帶來的不理想。

但這樣的成績并沒有贏得投資者芳心，財報公布過后愛奇藝股價下跌超3%。會員的爆發(fā)式增長離不開疫情對在線娛樂的影響，而這種偶然式并不能代表愛奇藝發(fā)展的常態(tài)。

在內(nèi)容成本方面，愛奇藝一季度同比增長9.4%為59億元，演員片酬的限制雖然會讓成本有所收窄，但持續(xù)性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容投入依然是不可缺少的開支。愛奇藝甚至專門成立了自己的影視化工作室，為多元化的內(nèi)容探索提供支持，讓好的內(nèi)容帶動用戶服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是愛奇藝發(fā)展的護(hù)城河，但也正是這些高額成本的付出導(dǎo)致了愛奇藝的虧損，對愛奇藝的現(xiàn)金流提出了巨大的挑戰(zhàn)，多樣化的商業(yè)化拓展亟待尋求。

會員增長放緩，何時撬動盈利扳機

單純的從第一季度來看愛奇藝的訂閱會員規(guī)模的確在增長，但如果綜合前面的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)增長率明顯趨于下滑，增長勢頭呈現(xiàn)疲態(tài)。

5月23日愛奇藝宣布推出星鉆VIP會員，該會員除了能夠免費觀看超前點播聚集和電影內(nèi)容外，同時還涵蓋了奇異果星鉆會員、FUN會員、文學(xué)會員等多種權(quán)益，并且在移動設(shè)備、電腦端、電視端等多個端口觀看愛奇藝內(nèi)容，是愛奇藝全新的嘗試。但目前這種方式是否能夠討得用戶歡心，還不得而知。之前的超前點播就是讓不少用戶為之買賬，但也少不了各種負(fù)面輿論的影響。

除了在會員權(quán)益上進(jìn)行創(chuàng)新外，愛奇藝想要不斷發(fā)展付費用戶就必須得面向更大的海外市場。對愛奇藝來說，出海并不容易，此前有不少國內(nèi)享譽盛名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都折戟于海外市場。

而被認(rèn)為是“第二個中國市場”的東南亞則成為了愛奇藝想要拿下的地區(qū)。不僅是愛奇藝，對任何企業(yè)來說本土化都是一個艱難的過程，各地語言、宗教、文化等方式不同，照搬過去肯定是不行，除非像不少大廠那樣在當(dāng)?shù)亟⑦\營團(tuán)隊，但這又是一筆不小的成本。

龔宇曾在采訪時表示“其他地區(qū)的人們能否接受中國文化產(chǎn)品的價值觀和哲學(xué)思想，這個問題格外困難?！?/p>

愛奇藝堅持著與奈飛同樣的燒錢模式，但與前者不同的是奈飛已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，并且是只依靠會員收入，這點愛奇藝目前就做不到，依靠會員+廣告的營收形式仍然沒能夠抵消內(nèi)容等運營成本的支出。

當(dāng)然不管是奈飛還是愛奇藝，都在自己所在的圈層中處于焦灼的狀態(tài)，Amazon Prime、Apple TV+等都是對奈飛硬碰硬的威脅。而愛奇藝在國內(nèi)面臨著優(yōu)酷、騰訊，將來出海必然會面對更多的競爭對手，它們對愛奇藝也是虎視眈眈。

從付費人數(shù)來看，愛奇藝遠(yuǎn)不及奈飛；從會員付費能力上，國內(nèi)的用戶才剛剛被培養(yǎng)付費意識，想要像奈飛一樣“任性”的漲價顯然不可能……目前奈飛已經(jīng)進(jìn)入了全球190多個國家，海外數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了本土的用戶數(shù)量，而愛奇藝仍是以國內(nèi)為重點，全球化發(fā)展也并非一朝一夕的事情。

在線視頻競爭走入下半場，誰都不能在這場戰(zhàn)斗中獨善其身，對于愛奇藝來說尋求優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容、降低內(nèi)容制作的成本或許才是當(dāng)務(wù)之急。

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