極客網(wǎng)·極客觀察（小刀）10月11日 VR讓用戶沉浸在虛擬世界中；AR不太一樣，它將計(jì)算機(jī)生成的圖像疊加在現(xiàn)實(shí)之上。將特殊硬件、軟件、數(shù)據(jù)流技術(shù)融合，就可以創(chuàng)建AR世界?？雌饋鞟R比VR更有前途。

任何科技循環(huán)都會有一個周期，VR/AR也一樣，它們?nèi)匀惶幵诎l(fā)展初期。一般來說科技循環(huán)周期可能長達(dá)30年甚至35年，在最開始的幾年里，大家只是知道發(fā)生了什么。

2016年VR頭盔出現(xiàn)，看到的企業(yè)都說：“我們之前從未看到過類似的東西?！比缓竽兀克麄冸m然震驚，但找不到實(shí)際應(yīng)用場景。VR頭盔用起來很難，因?yàn)橐B接到固定PC，要配備強(qiáng)大的GPU。你想將這樣的產(chǎn)品賣給用戶，真的太難了。

Magic Leap是一個警告

Oculus Quest算是一大飛躍，因?yàn)樗某霈F(xiàn)，企業(yè)引入頭盔變得更容易。Magic Leap的失敗對于整個行業(yè)來說是一大打擊，它融入那么多錢，真的讓人有點(diǎn)驚訝，做硬件是一件很難的事。Magic Leap頭盔定價(jià)很高，起步要2295美元，最高要3290美元，這樣的價(jià)格很難讓大眾接受。除了價(jià)格，Magic Leap頭盔還有一個問題：體驗(yàn)糟糕。實(shí)際上，Magic Leap的體驗(yàn)是“反沉浸”的。Magic Leap制作特效視頻，宣稱頭盔很強(qiáng)，實(shí)際使用時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沉浸感并不強(qiáng)。

不論是Magic Leap還是HoloLens，當(dāng)我們最終戴上頭盔時(shí)，仍然會失望。

也許我們還是要將VR/AR的希望寄托在Facebook、微軟、蘋果、谷歌身上，它們都投入了巨額研發(fā)資金。在循環(huán)周期出現(xiàn)的早期，搞硬件是一件很難的事，還是讓大玩家來玩比較安全。

做硬件，錯過循環(huán)周期就會虧很多錢。Facebook似乎鐵了心要向VR/AR進(jìn)軍，它認(rèn)為這就是未來。扎克伯格想在硬件領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊，對于他來說，投幾十億美元不是難事。想當(dāng)年他花200億美元收購WhatsApp，幾十億美元真不算什么。

我們應(yīng)該懷抱希望，相信VR/AR（尤其是AR）將會蛻變成革命性技術(shù)。

我們現(xiàn)在在電視屏幕、手機(jī)屏幕上玩游戲，當(dāng)AR到來時(shí)，這種體驗(yàn)將會變得過時(shí)。AR技術(shù)涉及到計(jì)算機(jī)科學(xué)、光學(xué)、3D幾何學(xué)等多門學(xué)科，它要渲染逼真的圖像甚至是完全的人工環(huán)境，為用戶創(chuàng)建互動環(huán)境。AR完全有可能給許多行業(yè)帶來革命，比如游戲、教育、廣告、零售等行業(yè)。

在過去3年里，Oculus VR和谷歌等企業(yè)都發(fā)布了眾多AR新品。2016年，F(xiàn)acebook開價(jià)21億美元收購Oculus VR，自那之后，它收購的AR、VR公司超過11家。根據(jù)高盛的估計(jì)，AR/VR產(chǎn)品及服務(wù)市場的規(guī)模在2025年之前將會達(dá)到950億美元。

AR正在進(jìn)步

如何拉近普羅大眾與AR的距離呢？只能通過智能手機(jī)來實(shí)現(xiàn)，為手機(jī)裝備先進(jìn)攝像頭、GPS芯片、AR軟件，就可以提供基本的AR體驗(yàn)。移動屏幕成為大眾消費(fèi)者接近AR技術(shù)的第一路徑。在各大App程序店內(nèi)，AR應(yīng)用越來越多。

在未來幾年內(nèi)，AR頭盔也會越來越多，AR將會變得更加平易近人。微軟的HoloLens是其中的代表，它提供的體驗(yàn)更加沉浸。

所有這些設(shè)備都裝備特殊軟件，它們可以在廣闊的虛擬世界中給用戶定位。用戶可以實(shí)時(shí)與內(nèi)容互動，體驗(yàn)更加主動。三星及其它廠商還推出更加便宜的AR產(chǎn)品，收入不高的消費(fèi)者也有能力購買AR產(chǎn)品了。

自19世紀(jì)末期以來，我們一直使用平面屏幕，AR極有可能會取代它的位置。最近AR技術(shù)又取得一些進(jìn)步，變得更加實(shí)用。更便宜的VR/AR相機(jī)及其它設(shè)備漸漸流行，即使是小企業(yè)，也有能力制作高質(zhì)量AR內(nèi)容。

例如，谷歌、Facebook推出360度視頻攝像機(jī)，最多可以裝備20個鏡頭，能夠輕松制作360度圖像。谷歌Jump Camera可以攝制沉浸內(nèi)容，最初上市時(shí)定價(jià)17000美元，對于許多預(yù)算有限的VR/AR制作商來說，這樣的價(jià)格是可以承受的。隨著低價(jià)設(shè)備的推出，以后會有更多電影、游戲制作商加入進(jìn)來，制作AR內(nèi)容。

技術(shù)不斷進(jìn)步，制作360度AR內(nèi)容的時(shí)間也會縮短?，F(xiàn)在后期視頻處理軟件已經(jīng)與攝像機(jī)捆綁在一起，處理完內(nèi)容只要幾小時(shí)，以前要幾天甚至幾周。

最近幾年，流媒體服務(wù)崛起，視頻分享渠道越來越成熟。和常規(guī)視頻不同，AR內(nèi)容必須實(shí)時(shí)傳輸，傳統(tǒng)的磁存儲設(shè)備、固態(tài)存儲設(shè)備不太適用。企業(yè)正在嘗試，想用更先進(jìn)的技術(shù)傳輸，比如用5G將AR內(nèi)容實(shí)時(shí)傳輸?shù)绞謾C(jī)、AR頭盔。

AR普及的關(guān)鍵障礙

雖然AR不斷在進(jìn)步，但是它想普及還有許多障礙要跨越。例如，如果想在AR中植入廣告，必須制作高度個性化的沉浸式內(nèi)容。對于企業(yè)來說，制作個性化內(nèi)容成本太高，需要組建龐大的團(tuán)隊(duì)，要招募材料制作工程師。

企業(yè)如果想引入AR技術(shù)，成本依然很高，因?yàn)閺漠a(chǎn)品生產(chǎn)到分銷都要植入AR技術(shù)。現(xiàn)在向AR投資回報(bào)率太低。

還有，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的AR技術(shù)人員也是一個障礙。企業(yè)發(fā)現(xiàn)，招募AR軟件工程師太難了；對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)、增強(qiáng)內(nèi)部AR開發(fā)能力成本又太高。

因?yàn)锳R有著光明的前景，所以頂級科技公司（比如Facebook）才會持續(xù)投資。這些企業(yè)認(rèn)為AR會成為互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)之后的“大事件”。最開始時(shí)，對AR感興趣的會是醫(yī)療健康、軍事、房產(chǎn)業(yè)。當(dāng)AR變得更實(shí)用之后，革命才會到來，到時(shí)我們會從移動計(jì)算向沉浸計(jì)算轉(zhuǎn)移。

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