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    BAT的新挑戰(zhàn):大佬們老去后,誰能順利接班?

    極客網(wǎng)&bull;極客觀察(小刀)12月17日,當(dāng)公開市場與私人市場動蕩時,對于頂級中國科技企業(yè),不論是上市公司還是非上市公司,都難以免疫。最近,它們似乎顯得更加脆弱。在這些企業(yè)里,有許多屬于第一代企業(yè),它們看起來不可戰(zhàn)勝。曾幾何時,它們是創(chuàng)新的象征,不只為國家社會創(chuàng)造財富,也為自己積累財富。今天,在全球市值最高的20家企業(yè)里,有9家來自中國。

    最著名的就是BAT,也就是百度、阿里巴巴和騰訊。這些企業(yè)如此強大,許多分析師有些擔(dān)憂,它們曾經(jīng)孕育了創(chuàng)新,未來卻不確定是否能夠持續(xù);新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn),正對它們發(fā)起挑戰(zhàn)。

    BAT的新挑戰(zhàn)

    就在不久之前,這些企業(yè)看起來還天下無敵,現(xiàn)在卻有點脆弱。企業(yè)的商業(yè)模式遭遇挑戰(zhàn),增長放緩,至少在中國市場正在放緩,在繼承與聲譽方面也碰到不少麻煩。曾經(jīng)它們是破壞的化身,現(xiàn)在卻被新一代破壞。

    我們不得不向這些第一代企業(yè)提出一個尖銳的問題:為什么有些企業(yè)無法繼續(xù)進化?從多大程度上說是因為創(chuàng)始人本身的失敗或者缺陷造成的?

    Uber董事會將創(chuàng)始人Travis Kalanick掃地出門,這一決定引起社交媒體和投資人的廣泛討論,這樣的事情會在中國發(fā)生嗎?這就是大家討論的焦點。

    問題回蕩在中國幾乎所有第一代科技企業(yè)頭上,因為這些企業(yè)的高管們權(quán)力太大了。百度流失大批高管,比如陸奇,他在百度擔(dān)任COO,只工作18個月就跳到了Y Combinator。

    在BAT三大企業(yè)中,只有李彥宏在太平洋兩岸都有科技工作背景,所以他可以吸引并招募那些在國際上闖蕩的中國精英。不過現(xiàn)在連李彥宏也留不住他們,現(xiàn)在大家不再提什么BAT了。

    大家的目光已經(jīng)轉(zhuǎn)向第二代中國科技企業(yè),比如TMD,拼多多等。

    騰訊也面臨巨大挑戰(zhàn)。騰訊游戲讓孩子們沉迷上癮,這個問題已經(jīng)引起巨大爭議,騰訊被迫拿出更嚴(yán)厲的政策,加強管控。另一大挑戰(zhàn)來自字節(jié)跳動,融資時它的估值沖到750億美元,字節(jié)跳動的增長是以騰訊微信及其它內(nèi)容的犧牲作為代價的。

    京東創(chuàng)始人劉強東卷入桃色丑聞。劉強東控制京東15%的股份,掌握80%的投票權(quán),他就是京東的皇帝。就丑聞出現(xiàn)之前,相比競爭對手阿里巴巴,京東股價已經(jīng)下滑,因為它在的擴張模式過度依賴資本,這種模式不再有吸引力。

    由于乘客頻頻受到司機的攻擊,滴滴出行招來非議。迫于外界壓力,滴滴出行改變司機招募方式。

    幾個月前,馬云對外發(fā)聲,說自己要逐步退出阿里巴巴日常運營,一些分析師認(rèn)為,此時此刻,阿里巴巴表現(xiàn)其實很好,馬云卻挑在這個時間點急流勇退。

    不過螞蟻金融卻被銀行圍剿,現(xiàn)狀尷尬。

    在中國,成功向下一代過渡的企業(yè)很少,投資者和主管們?nèi)绻脒m應(yīng)這種變化,那就更難了。能否順勢而變,決定了企業(yè)未來的成敗。

    馬云的做法

    不久前,馬云迎來54歲生日,當(dāng)時他披露一套計劃,談到自己作為企業(yè)家該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。阿里巴巴說公司已經(jīng)制定一套分步繼承計劃,為下一代高管掃清道路。

    馬云稱:“阿里巴巴現(xiàn)在有一套架構(gòu),有一套文化,擁有領(lǐng)導(dǎo)和人才管理系統(tǒng),我深感自豪,正因如此,我才可以安心離開,不用擔(dān)心公司被毀?!?/p>

    早在2013年時,馬云就從已經(jīng)后退,專注于慈善和教育。馬云擁有400億美元財富。中國新一代企業(yè)家正在與谷歌、Facebook、亞馬遜爭奪消費者,馬云成為新一代企業(yè)家的楷模。

    馬云的離開向我們傳達一個信號:至少有一家中國大型科技公司開始將控制權(quán)移交給二代企業(yè)家。在中國,創(chuàng)始人喜歡用投票權(quán)掌控企業(yè)。

    今年至今,阿里巴巴股價已經(jīng)下跌11%;和美國科技股一樣,現(xiàn)在中國科技企業(yè)處在困難期,阿里巴巴也不例外,盡管該公司的跌幅已經(jīng)算小的了。

    阿里巴巴是世界最大電商企業(yè),市值4200億美元;它所控制的螞蟻金融市值也達到了1500億美元。

    阿里巴巴推崇創(chuàng)新,要求員工跳出框框思考問題。在過去幾年里,阿里巴巴連同對手騰訊、京東積極向?qū)嶓w領(lǐng)域擴張。阿里帝國還向云計算、娛樂、物流、實體零售領(lǐng)域滲透。

    不知道你有沒有聽過這樣一則笑話,阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰、百度李彥宏如果出去散步,有一人被水淹了,他們公司的股票會怎樣?如果是馬云,阿里巴巴股價會下跌;如果是馬化騰,騰訊股價不會變;如果是李彥宏,百度股價會上升。這則笑話說明了億萬富豪企業(yè)家對公司的影響。他們暢談如何成功的言論成為名言,被眾人引用。

    事實的確如此,媒體報道說馬云將會短暫退休,后來阿里巴巴解釋說,馬云會暫時卸任董事長,離開一年,阿里巴巴股價下跌3.7%。投資者對此有自己的看法,馬云會專注于自己的慈善基金,將阿里巴巴交給張勇,雖然張勇缺少明星氣質(zhì),但是自2015年以來他一直擔(dān)任阿里巴巴CEO,表現(xiàn)挺好。

    VIE架構(gòu)與關(guān)鍵先生

    一直以來,中國企業(yè)在管理上老是出現(xiàn)同樣的問題:過度依賴關(guān)鍵先生,通過這兩件事就能看出來。香港亞洲企業(yè)治理協(xié)會(Asian Corporate Governance Association)高管Jamie Alle說,在其它國家,科技大佬權(quán)勢過大也會招來問題,但在中國問題更嚴(yán)重。中國全球化企業(yè)喜歡采用控制性架構(gòu),確保創(chuàng)始人能用鐵腕手段控制企業(yè),這一點在國內(nèi)和國外招來不少批評。

    一系列事件已經(jīng)說明,中國科技巨頭沒有清晰的繼承計劃,誰是二把手?不確定。香港企業(yè)法專家Lin Yu-Hsin認(rèn)為,現(xiàn)在的科技企業(yè)創(chuàng)始人只有40-50多歲,在未來15年里,他們會相繼退休,到時過度依賴關(guān)鍵先生的風(fēng)險會更大。

    馬云早就已經(jīng)在思考接班問題。Duncan Clark寫過一本名叫“Alibaba: The House That Jack Ma Built”(阿里巴巴:馬云打造的房子)的書,它證明馬云有心讓阿里巴巴變得不同。馬云希望阿里巴巴至少堅持102年(阿里是1999年創(chuàng)辦的),他希望企業(yè)能培育一種不依賴創(chuàng)始人的文化。

    從某種意義上說,阿里巴巴部分做到了。2013年馬云就開始后退,辭去CEO職位?,F(xiàn)在馬化騰和李彥宏還是公司的CEO、董事長。在大型中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里,馬云算是第一個后退的。

    由于政策不允許外國企業(yè)擁有中國敏感資產(chǎn),科技企業(yè)引入VIE(可變利益實體)架構(gòu),在這種架構(gòu)的左右下,馬云能夠從容后退。和其它科技企業(yè)一樣,阿里巴巴將自己與VIE捆綁,這些VIE由個體擁有,它將資產(chǎn)控制權(quán)交給國際控股公司。

    VIE將權(quán)勢集中于所有者,這點固然不好,但它還是繼續(xù)流行。騰訊子公司閱文集團、小米全都采用這種架構(gòu)。投資者習(xí)以為常,認(rèn)為它是一種必要的邪惡,不過偶爾也會出現(xiàn)意外。2011年,土豆準(zhǔn)備在美國上市,創(chuàng)始人前妻突然發(fā)起訴訟,要求獲得土豆VIE部分股權(quán),當(dāng)時創(chuàng)始人控制95%的股份,這件事引起投資者的緊張。最后訴訟撤銷。

    企業(yè)治理專家認(rèn)為,如果想尋找管理最明晰的企業(yè),那就看看騰訊。騰訊也采用VIE架構(gòu),但是自2004年在香港上市以來,1股只有1份投票權(quán)。有消息說,馬化騰之所以選擇在香港上市,就是因為他希望自己的公司能遵循嚴(yán)格的企業(yè)治理原則,繼續(xù)保持卓越。當(dāng)時香港不允許企業(yè)設(shè)立雙級股票,直到今年4月才允許。自2007年以來,馬化騰已經(jīng)將投票權(quán)從13%降到9%。

    總之,不同于大多數(shù)國際科技巨頭的做法,中國頂級科技公司的接班人問題將會成為它們的新挑戰(zhàn)。創(chuàng)始人過于集中和強大的影響力,可能是把雙刃劍。一旦傳承不好,二線的科技公司便極有可能迎頭趕上,改寫B(tài)AT統(tǒng)治多年的格局。

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    2018-12-17
    BAT的新挑戰(zhàn):大佬們老去后,誰能順利接班?
    最著名的就是BAT,也就是百度、阿里巴巴和騰訊。這些企業(yè)如此強大,許多分析師有些擔(dān)憂,它們曾經(jīng)孕育了創(chuàng)新,未來卻不確定是否能夠持續(xù);新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn),正對它們發(fā)起挑戰(zhàn)。

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