極客網(wǎng)·極客觀察（soho）8月15日，近日據(jù)有關(guān)人士透露，vivo、OPPO、華為等手機廠商正在對電視市場虎視眈眈，節(jié)外生枝地開始計劃如何搶占電視市場更大份額，此消息一出，猶如一石激起千層浪，裂變式地引發(fā)了輿論界的熱議。

目前，這幾家廠商占據(jù)了手機市場高達70%的半壁江山，如果這些大咖集體進軍電視領(lǐng)域，或?qū)ψ屵@個市場面臨新一輪的洗牌和變革，而手機和電視兩個產(chǎn)業(yè)更可能迎來互通的局面。

否認難掩邏輯，手機企業(yè)進入電視行業(yè)大勢所趨

然而，vivo卻在近日接受媒體中表示，以上消息純屬子烏虛有，并會繼續(xù)專注于手機行業(yè)，這頓時讓各種猜測的真?zhèn)蜗萑肓_生門式的態(tài)勢。

另一方面，不少輿論界人士認為，主流手機企業(yè)進入電視領(lǐng)域在未來是大勢所趨，這源于隨著手機市場的逐漸飽和，廠商已經(jīng)不滿足固守自身一畝三分地的江山，開始將商業(yè)視線從紅海狀況的手機市場轉(zhuǎn)移至獲取資訊主流入口的電視端，從而搶占更大的客流量，這也是最具戰(zhàn)略目光的下一征途。

據(jù)小道消息指，除了OPPO、vivo，華為也在潛移默化地對電視市場進行評估與調(diào)研，盡管這些手機廠商一再否認其會對電視進行布局，但卻依然被質(zhì)疑其說法的真實性。

這種猜測并非空穴來風，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，國內(nèi)手機市場的國產(chǎn)手機品牌出貨量為1.76億部，同比下降18.6%。在白熱化的競爭越演越烈的前提下，智能手機行業(yè)的利潤空間開始遭遇天花板。為此，OPPO、vivo、華為、小米等知名的廠商為了在開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有所突破，開始將戰(zhàn)略延伸至智能家居，這也是最安全可行的發(fā)展模式。

反觀國內(nèi)的電視市場，卻迎來了高度的活躍，例如百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已開始在智能電視市場發(fā)力，取得了不俗的成果，手機廠商根本不可能對這個市場可觀的利潤空間和嶄新的機遇視若無睹。

就連目前中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒也表示：“手機廠商進入電視領(lǐng)域的可能性非常大。電視的開機率達34%，有固定的巨大的消費群體，這幾年年輕人也在回歸電視屏，這些都是手機廠商所看中的。目前OPPO、vivo、華為與已經(jīng)進入電視領(lǐng)域的小米，是全球市場排名前列的手機廠商，有較完善的渠道和售后體系，在一定程度上也具備進入電視市場的條件?！?/p>

從周邊到主機，手機廠商切入電視領(lǐng)域循序漸進

由此可見，盡管手機廠商否認會試水電視市場，但其野心已經(jīng)是路人皆知，而華為則是最具說服力的典型例子。

此前，華為就曾經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)維推出過55英寸的4K電視——酷開榮耀A55電視，盡管其表示不會涉足包括冰箱、洗衣機等專業(yè)智能家居領(lǐng)域，但會推出一些連接類產(chǎn)品，包括路由器、電視盒子等，而其目前在電視領(lǐng)域仍處于探索時期。

另一方面，OPPO也將美國音頻巨頭杜比實驗室的20多項專利組合進行重金收購，這極有可能是在為進入電視產(chǎn)業(yè)打好根基，而鑒于其之前也推出過數(shù)字移動電視的產(chǎn)品，所以從這些大動作的跡象來看，OPPO試水電視領(lǐng)域已是公開的商業(yè)機密。

通信業(yè)觀察家項立剛對此表示：“目前電視市場的格局較為穩(wěn)定，給外來者空間有限，手機廠商的進入將加劇電視市場的競爭。不過，手機廠商在手機基礎(chǔ)上向電視等多領(lǐng)域延伸，可以增加收入來源，也可以支撐多屏互動，為智能家居產(chǎn)業(yè)布局做鋪墊?！?/p>

不難看出，未來的電視市場將被傳統(tǒng)電視企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手機廠商“三分天下”。而隨著華為、OPPO、vivo等廠商的攪局，海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、小米等知名的電視品牌也將迎來排山倒海的競爭沖擊。規(guī)避同質(zhì)化、通過獨有模式保持差異化優(yōu)勢是脫穎而出的關(guān)鍵核心。

手機廠商跨界推電視，機會與挑戰(zhàn)并存

不過，華為、OPPO、vivo等手機廠商在短時間內(nèi)暫時沒有對電視傳統(tǒng)行業(yè)造成太大的威脅，這是由于智能手機的零組件升級汰換速度快，單晶片從研發(fā)到量產(chǎn)僅需半年，量產(chǎn)后零組件價格容易降低等優(yōu)勢并不能復制到電視產(chǎn)品上。

然而，傳統(tǒng)電視零組件淘汰和更換速度慢，套利空間較小，所以如果不具備較大的產(chǎn)量規(guī)模，華為、OPPO、vivo等手機廠商還將面臨電視成本高昂的門檻。

另外，手機廠商的經(jīng)營思維模式也必須跳出固有的框框，畢竟其更多關(guān)注的是用戶的體驗和內(nèi)容，而電視企業(yè)則注重制造水平。

為了盡快度過磨合期，手機廠商會謹慎地進入家電制造領(lǐng)域，畢竟其如果事必躬親地制造電商，會遇到人才、技術(shù)、服務(wù)等方面的風險。所以手機廠商或?qū)⒏锌赡艿夭扇〈つＪ?，與家電制造企業(yè)達成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，而這也是目前手機廠商進入電視領(lǐng)域最有效和最安全的途徑。

隨著智能家居時代來臨，未來各界企業(yè)將出現(xiàn)跨界交叉、融合發(fā)展等局面，所以無論是手機廠商還是家電企業(yè)，都在不斷思索出新模式，來搶奪電視市場的終端控制權(quán)。而華為、OPPO、vivo暗中布局電視行業(yè)的隱情與內(nèi)幕，最終也會浮出水面。

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