極客網(wǎng)·極客觀察（soho）7月19日，阿里與騰訊素來“河水不犯井水”，各自盤踞著中國電商與游戲社交兩大領(lǐng)域，然而，面對新的市場商機，這兩家龍頭開始陷入劍張弩拔的態(tài)勢。早在今年1月底，阿里與騰訊同一時間加入了5000億美元市值俱樂部，雙寡頭態(tài)勢形成。

一山難容二虎，一方面，阿里不甘心只占著自己的一分三畝地，野心開始擴張至社交媒體，只是最后還是沒能動了騰訊的奶酪。另一方面，騰訊也在以牙還牙地進擊電商，憑借著自身數(shù)億用戶的基數(shù)開始試水C2C模式，并將京東和一系列零售超市鎖定為投資目標，不過在短時間內(nèi)，騰訊還不至于對阿里構(gòu)成太大的威脅。

然而，在騰訊與阿里明爭暗斗之時，抖音卻黃雀在后地悄然崛起，成為社交媒體一顆璀璨的新星，并引起了騰訊的注意。隨著競爭漸趨白熱化，騰訊決定“攘外必須安內(nèi)”，一張狀紙將抖音高上法庭，令人意想不到的是，阿里居然公開力挺抖音，這正應了一句“敵人的敵人就是朋友”這句老話。

阿里此舉并非兀突，之前抖音曾經(jīng)也希望涉足電商領(lǐng)域，而阿里對它的態(tài)度則表現(xiàn)得非常曖昧，盡管官方從未正式放話，但業(yè)內(nèi)人士不難看出，如果阿里將抖音收入麾下，極有可能會對騰訊產(chǎn)生極大的不利。

事實上，阿里很早之前就已經(jīng)意識到社交媒體的市場利潤空間十分可觀，例如2016年6月，阿里就在淘寶應用上添加了社交和娛樂功能，目的就是為了用戶在網(wǎng)購的同時，還產(chǎn)生社交的需求，結(jié)果證明，阿里這個策略是對的，阿里憑借著新增的社交和娛樂功能，在2016年第二季度增長了39%的月活躍用戶，產(chǎn)生的利潤達到了4.27億，移動收入更是突破26億美元的大關(guān)。

不過接下來阿里征戰(zhàn)社交媒體的過程并非一帆風順，面對騰訊強大的王牌微信，阿里社交功能的影響力開始下滑，而微信則一路高歌，月活躍用戶迎來了10億的壯觀景象，不難看出，以抖音作為踏腳石是阿里的戰(zhàn)略關(guān)鍵。

其實早在抖音誕生之前，阿里曾經(jīng)將投資目標鎖定在一個叫做陌陌的社交產(chǎn)品，但后者接下來的表現(xiàn)卻不盡人意，所以在2016年底，阿里黯然拋掉了陌陌的股份，有外界猜測其失敗的主因是陌陌和阿里巴巴的核心業(yè)務未能產(chǎn)生協(xié)同效應。但隨著阿里梅開二度瞄上了抖音，是否能挽回其在社交領(lǐng)域慘淡的敗局呢？

我們不妨先回顧一下抖音的成名路，2016年9月，抖音開始走進社交市場，在短短的半年左右，抖音躋身中國第一短視頻應用行列，憑借著強大的剪輯、添加特效和音樂等功能，抖音瞬間俘虜了中國廣大網(wǎng)民的芳心，主要群體的年齡階段普遍在24至30歲之間，這同樣是阿里所渴求的用戶群體。

目前為止，抖音在中國的日活躍用戶高達1.5億，月活躍用戶更是高達3億。不僅如此，抖音還希望將用戶基數(shù)擴張至海外，打鐵趁熱地推出了國際版Tik Tok，并在2018年第一季度成為全球下載次數(shù)最多的非游戲iOS應用，成績驕人。

盡管贏得了開門紅，但抖音依然沒有停下改良的腳步，繼續(xù)開動腦洞探索和演變引流的新方式，畢竟不固步自封，才會在瞬息萬變的社交領(lǐng)域立于不敗之地。

而按照阿里的理念，當電商結(jié)合了社交，將鼓勵用戶產(chǎn)生互動行為，如果將抖音整合到電商平臺，可變現(xiàn)的流量將超乎想象，當在社交軟件中接入的購物功能與渠道，抖音用戶也會被成功引導到淘寶和天貓平臺上進行網(wǎng)購，一個是電商的鼻祖，一個是人氣爆表的社交后起之秀，阿里未來將聯(lián)手抖音，正式發(fā)起對騰訊的無硝煙之戰(zhàn)。

反觀騰訊，最近一直被官非纏身，先有今日頭條，后有抖音，沖突的有升級之勢有持續(xù)抬頭的跡象，而阿里力挺抖音，正是投其所好拉近了彼此的距離，很明顯，未來阿里極有可能會對抖音有進一步的親近行動，抖音對此最終也會明確表態(tài)。

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