極客網(wǎng)3月13日（北京）2015年的全國兩會，“新常態(tài)”成為了熱詞。在經(jīng)濟增速放緩、就業(yè)壓力增大的背景之下，李克 強總理在《政府工作報告》提出了應(yīng)對之方——“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，預(yù)見將引發(fā)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮。

那么在新常態(tài)下，究竟該如何推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)呢？今天我就這一熱點話題，結(jié)合我2月初參加一個創(chuàng)業(yè)孵化項目的啟動儀式的見聞，談一談當(dāng)前創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)孵化環(huán)境存在的一些問題，并介紹一種新型的創(chuàng)業(yè)孵化模式，供大家點評、探討。

2月1日，我應(yīng)邀參加了由《經(jīng)濟學(xué)家周報》、中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會改革研究分會、綠夢鴨公益社等機構(gòu)在北京共同舉辦的“新常態(tài)？新成長路徑探索2015經(jīng)濟學(xué)家年會暨綠夢母育工程研討會”。會上眾經(jīng)濟學(xué)家對新常態(tài)下新經(jīng)濟形勢的見解讓人印象深刻，但最觸動我的，還是主辦方之一——綠夢鴨公社現(xiàn)場發(fā)起的萬名學(xué)子創(chuàng)業(yè)行動，這個名為“綠夢母育孵化工程”的創(chuàng)業(yè)孵化計劃，使我眼前一亮、耳目一新。正巧，《人民政協(xié)報》的兩會?？找苍敿?xì)報道了“綠夢母育孵化工程”的相關(guān)內(nèi)容，我便以她為例來講一講。

簡單來說，“綠夢母育孵化工程”是綠夢鴨公益社打造的一個新型創(chuàng)業(yè)孵化平臺，它發(fā)起了一個萬名學(xué)子創(chuàng)業(yè)行動，在全國征選10000名品學(xué)兼優(yōu)、有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，將其導(dǎo)入綠夢鴨公益社成員企業(yè)家的商圈，力求孵化一批創(chuàng)新企業(yè)，從而孵化出綠命力新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)和新模式。這個看似平常的創(chuàng)業(yè)孵化計劃為什么讓我刮目相看？她與傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)孵化模式有何不同？有哪些獨特意義？且聽我一一道來。

講情懷

情懷這個詞我們并不陌生，羅永浩和他的錘子手機已經(jīng)把這兩個字演繹得十分透徹。“綠夢母育孵化工程”的情懷是什么呢？四個字：綠色、公益。

所謂綠色，是指這個平臺從一開始就要求申請加入的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者具備“綠色元素”——銷售的產(chǎn)品、提供的服務(wù)要綠色健康、積極向上，不搞黑色經(jīng)濟，不存害人之心。這是一個哲學(xué)層面的東西，這樣的理念高屋建瓴，往往能夠產(chǎn)生最卓越的公司。

公益則代表的是感恩，講的是企業(yè)要懂得回饋，就像孩子時刻要謹(jǐn)記感恩母親一樣。而感恩的最佳方式，莫過于做公益?；诖耍G夢鴨要求合格創(chuàng)業(yè)者在加入之初，就要接受“創(chuàng)業(yè)收益部分的三分之一用做公益事業(yè)，三分之一留作企業(yè)發(fā)展，三分之一用于職工分配”的近乎苛刻的條件。

也許在大多數(shù)人眼中，今天談情懷是幼稚的，以至于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)都不再追求情懷。誠然，物欲橫流的現(xiàn)實社會，早已把人們的理想和抱負(fù)沖刷得七零八落。然而你可曾注意，當(dāng)今世界上最成功的那些企業(yè)，無不滿懷情懷？典型的代表是蘋果，正是喬布斯的情懷，使得蘋果公司雖然幾度起落，卻最終傲視群雄。

更實際

今天，提到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)——特別是當(dāng)90后成應(yīng)屆畢業(yè)生主體時——人們總是投來異樣的目光。為何？因為這幫90后創(chuàng)業(yè)者大多被釘上了“大忽悠”、“不靠譜”的標(biāo)簽。那些看似美好的90后創(chuàng)業(yè)成功案例，多半是風(fēng)險投資家和90后話題人物聯(lián)手導(dǎo)演的“秀”，背后隱藏的是越吹越大的泡沫。

讓我們實際一點，回到現(xiàn)實，創(chuàng)業(yè)真的那么容易么？No，一個idea打天下的時代早已過去，如今的創(chuàng)業(yè)，是資源、經(jīng)驗、能力、知識和品牌的綜合角力，仍然是一個非常嚴(yán)肅的話題。

綠夢鴨“綠夢母育孵化工程”的創(chuàng)業(yè)孵化理念正基于此，它為創(chuàng)業(yè)者提供的不是單純的房子或票子，而是品牌、資金、項目、知識、圈子的全面支持。拋開極個別的例子，我想大多數(shù)初出茅廬的大學(xué)生，最需要不是錢和房，而是師長般的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和資源對接、圈子導(dǎo)入，這些東西對創(chuàng)業(yè)成敗影響更大。

基于此，綠商集團(tuán)總裁、綠夢鴨公益社社長閆濤說，他將陸續(xù)拿出價值數(shù)億元的連鎖加盟模式來做綠夢母育工程的事業(yè)，為每個入選的創(chuàng)業(yè)者會得到創(chuàng)業(yè)資金的支持，但更重要的是，綠夢鴨公益社里的企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)家、教授等組成的智庫團(tuán)隊，將給予創(chuàng)業(yè)者資金之外的全方位支持，而不是把這些剛走出象牙塔的孩子簡單地丟到社會上，任憑他們瞎撲騰。

也因此，進(jìn)入“綠夢母育孵化工程”的創(chuàng)業(yè)者在項目孵化之初，只會占有公創(chuàng)業(yè)司15%的股權(quán)（不隨時間推移而稀釋）。這看起來有些糟糕，但實際上更為實際——想想那些功成名就的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市后，創(chuàng)始人們的股份通常已不足10%。

有抱負(fù)

還記得小時候念小學(xué)時你的夢想嗎？“長大了當(dāng)科學(xué)家”、“長大了當(dāng)宇航員”……到底是什么磨滅了你的理想？原因可能有很多，但沒信仰，或信仰不堅，可能是最顯著的原因。

“綠夢母育孵化工程”的遠(yuǎn)大抱負(fù)，得從她的發(fā)起方綠夢鴨公益社，以及綠夢鴨公益社社長閆濤講起。綠夢鴨公益社是由49名各界人士自發(fā)自愿組織成立的一家民間公益組織，公益社以“綠色感恩”為原則，致力于社會性公益性的事業(yè)，進(jìn)而踐行社會主義核心價值觀，助推中國夢實現(xiàn)。

作為綠夢鴨公益社的社長，閆濤的另一個身份是綠商集團(tuán)總裁，他的集團(tuán)管理著幾十億的綠色產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)。1983年，還在上大學(xué)的閆濤就通過養(yǎng)兔成為了“萬元戶”，隨后生意一路攀升，在“綠夢母育孵化工程”之前最讓他滿意的是安徽阜陽著名的“綠色步行街”，通過綠色地產(chǎn)改造并引入專賣商鋪，他打造了一個線下“淘寶網(wǎng)”，解決了當(dāng)時國企改革面臨下崗的幾千人的生計問題，并幫助他們中的很多人成為了百萬富翁，甚至千萬富翁。

在閆濤眼中，個人的成功與社會的成功是一體的，他給“綠夢母育孵化工程”劃定了三個層面的社會責(zé)任：第一，通過“創(chuàng)新”培養(yǎng)智慧型人才，推動中國從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的升級；第二，通過“創(chuàng)業(yè)”引導(dǎo)大學(xué)生這一國家未來棟梁群體開始思考創(chuàng)業(yè)、實踐創(chuàng)業(yè)，通過創(chuàng)業(yè)一幫七，七幫多，形成整個社會的崇尚創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向，解決國家實體經(jīng)濟發(fā)展的問題；第三，通過“創(chuàng)富”助力2020年中國實現(xiàn)小康社會，從一部分人富起來到全民的共同富裕，助力中華民族真正走向復(fù)興之路。這樣的抱負(fù)，不可謂不大。

以上三點是我從“技術(shù)層面”對綠夢鴨這種創(chuàng)業(yè)孵化新模式的解讀，其間穿插了它與現(xiàn)行創(chuàng)業(yè)孵化機制的一些比較，不能簡單說孰優(yōu)孰劣，畢竟“說”和“做”永遠(yuǎn)是兩回事，再好的模式也需要一步一步去實踐、需要成功案例的支撐。讓我們從具體細(xì)節(jié)跳出來，站在一個更高的位置，探討綠夢鴨這種創(chuàng)業(yè)孵化新思路的現(xiàn)實意義，我想有兩點最值得回味：

第一，立足中國傳統(tǒng)文化優(yōu)良基因，有望改造今天扭曲的商業(yè)社會。

中華上下五千年，傳統(tǒng)文化有很多優(yōu)良基因可以利用和傳承。這些優(yōu)良文化流到日韓，成為很多企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)心法，催生了不少世界品牌，但在中國本土，我們的大多數(shù)企業(yè)反而不得其法，紛紛使用“舶來”的那一套法則經(jīng)商，導(dǎo)致亂象叢生，競爭日益惡劣。

缺了傳統(tǒng)文化優(yōu)良基因，沒有感恩、協(xié)作、共富的共同追求，這些亂象正在傷害著中國，等人口紅利褪去后，迎接我們的將是更嚴(yán)峻的考驗。

遠(yuǎn)有絲綢之路、大唐盛世，近有徽商、晉商，我們中國的傳統(tǒng)文化是不缺乏成功案例的，只是出現(xiàn)了斷層而已。綠夢鴨的創(chuàng)業(yè)孵化平臺立足中國傳統(tǒng)文化優(yōu)良基因，將綠色、公益、感恩、共創(chuàng)共富這些優(yōu)秀文化融入企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)之初就明確企業(yè)責(zé)任，給當(dāng)今這個扭曲的商業(yè)社會注入了希望，有望改造現(xiàn)行的商業(yè)社會。

第二，首次將商業(yè)和公益結(jié)合，開創(chuàng)了一個全新的社會自組織形態(tài)，具有創(chuàng)新示范意義。

月初的一條新聞引爆網(wǎng)絡(luò)，說的是微軟創(chuàng)始人比爾？蓋茨將價值15億美元的微軟股票捐給了一家公益機構(gòu)，之后其在微軟公司的占股不足3%。這再次說明，社會價值才是商業(yè)價值的最高體現(xiàn)，商業(yè)最終還是要回歸公益。那么，為什么不從企業(yè)創(chuàng)辦之初，就把商業(yè)和公益揉為一體，合二為一呢？

綠夢鴨的創(chuàng)業(yè)孵化平臺就要做這樣的實踐。當(dāng)然，綠夢鴨對公益的定義要廣得多。譬如，“堅持綠色發(fā)展不作惡”是一種公益，“共創(chuàng)共富以一帶七、以七帶多”也是一種公益，“企業(yè)發(fā)展回饋員工、造福社會”更是一種公益……總之，綠夢鴨的理念是公益和商業(yè)可以兼得，而且心懷公益還能讓企業(yè)發(fā)展得更好，形成一種良性循環(huán)。

長期的高速發(fā)展已經(jīng)為我們身處的社會、環(huán)境帶來巨大傷害，貧富差距越來越大、空氣質(zhì)量越來越差、人心不古信任缺失……新常態(tài)下的新經(jīng)濟、新商業(yè)，則要求我們用創(chuàng)新的思路來解決這些問題。從這個層面講，綠夢鴨的實踐以一種全新的社會自組織形態(tài)，開創(chuàng)了商業(yè)和公益深度結(jié)合模式，具有很強的創(chuàng)新示范意義。

有大夢想才有大舞臺，真心期盼中國能夠出現(xiàn)更多商業(yè)公益兩不誤的孵化工程，培育出一批兼具商業(yè)和公益情懷的綠色企業(yè)，助力中國在新常態(tài)下從經(jīng)濟大國邁向經(jīng)濟強國。（完）

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