極客網(wǎng)·極客觀察（朱飛）6月23日，“生態(tài)這個詞被某一位賈先生給弄壞了，現(xiàn)在大家都不敢說生態(tài)這個詞了。我一直認(rèn)為賈先生的生態(tài)是假生態(tài)，因為生態(tài)不是一家公司的七八個事業(yè)部就能做出來的，那叫產(chǎn)業(yè)鏈。生態(tài)是在你創(chuàng)造一個環(huán)境里，有大的合作伙伴，有小的開發(fā)者，就像有大樹有小草，有喬木有灌木。大家都能夠茁壯成長?！?br/>

快人快語的紅衣教主周鴻祎在DigiX2018華為終端·全球合作伙伴及開發(fā)者大會上的一席話，成為這幾天互聯(lián)網(wǎng)刷屏級的熱門話題，其作用頗有些類似于羅永浩在其手機(jī)發(fā)布會上捧紅科大訊飛的語音一樣。相比之下，人們似乎忘記了華為終端在DigiX2018上釋放出來的大“野心”：不止于手機(jī)平板PC等產(chǎn)品，而是要打造全場景智慧生態(tài)。

不止于手機(jī)，華為終端“全都要”

過去在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，投資人們總是會問創(chuàng)業(yè)者，“BAT會做你做的項目嗎？”現(xiàn)在人們討論最多的，一定程度上變成了“華為會造汽車嗎？”“華為會做電視嗎？”“華為會生產(chǎn)家電嗎？”……在極客網(wǎng)看來，這樣的“擔(dān)憂”并非杞人憂天，以華為今天的品牌口碑、研發(fā)實力和資本儲備，該公司進(jìn)入任何一個行業(yè)都可謂“狼來了”。

在DigiX2018，華為消費者業(yè)務(wù)（通常稱為華為終端）CEO余承東“一不小心”就表露了華為“全都要”的“野心”，發(fā)布了華為的全場景智慧生態(tài)戰(zhàn)略。余承東認(rèn)為，全場景的數(shù)字化革命即將到來，手機(jī)將作為生態(tài)的主入口，而平板、PC、穿戴設(shè)備、電視等將作為輔入口，來控制照明、安防、影音等泛IoT硬件，構(gòu)建一個新的合作生態(tài)。

顧名思義，所謂全場景智慧生態(tài)，極客網(wǎng)認(rèn)為就是圍繞人的數(shù)字生活全場景——無論是工作學(xué)習(xí)，還是娛樂休閑；無論是辦公室還是家庭里——華為都要攜其自身或者生態(tài)伙伴的產(chǎn)品去覆蓋，最終達(dá)到華為產(chǎn)品或服務(wù)（系統(tǒng)或平臺）inside everything的目的。

“華為智選”先行，智能家居迎重量級選手

熟悉小米手機(jī)+IoT生態(tài)鏈模式的人都知道，小米過去相當(dāng)長的一段時間一直深陷“什么都要做，可能什么都做不好”的詬病，迫使該公司獨立出米家品牌，去承載幾大核心產(chǎn)品之外的由生態(tài)鏈企業(yè)研制的產(chǎn)品。有此前車之鑒，華為終端在DigiX2018上推出了“華為智選”，有區(qū)分，也更具象地亮出了智能家居招牌。

在極客網(wǎng)看來，華為智選其實是華為智能生態(tài)HiLink的升級版——前者更偏產(chǎn)品品牌，后者側(cè)重底層連接，前者對消費者友好，后者對開發(fā)者友好。這一升級表明，華為已經(jīng)意識到經(jīng)過HiLink時期的后臺籌備后，是時候通過華為智選站在前臺和消費者面對面了。而智能家居，是目前肉眼可見的巨大增量市場。

這是符合市場邏輯的，在剛剛過去的2018亞洲消費電子展上，連續(xù)數(shù)年跟蹤報道后極客網(wǎng)得出了“AI+IoT大潮全面來襲”的結(jié)論，針對to C市場的人工智能、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)來到了最美妙的時刻，肩負(fù)華為to C業(yè)務(wù)的華為終端不會錯過這個機(jī)會。這也意味著，阿里巴巴、百度、小米、科大訊飛，乃至蘇寧、京東等目前中國市場上的智能家居主流玩家，正式迎來了華為這個重量級選手。

出手不凡，但堅持有所為有所不為很關(guān)鍵

長期關(guān)注華為的人或許都知道，當(dāng)華為召開發(fā)布會宣布某一動作時，其通常都是已做好充分準(zhǔn)備或積累多時了的，一旦啟動往往會勢如破竹。比如在這次的全場景智慧生態(tài)戰(zhàn)略和華為智選背后，是華為終端在手機(jī)、平板PC、IoT的研發(fā)、平臺和產(chǎn)品層面的水到渠成、順勢而為。例如華為手機(jī)去年銷量已超1.5億部，華為終端的云服務(wù)全球注冊用戶已超4億，華為全球注冊開發(fā)者數(shù)量已超45萬……這些是華為喊出建設(shè)全場景智慧生態(tài)而獲得周鴻祎站臺支持（而不是diss）的基礎(chǔ)。

即便如此，針對新提出來的全場景智慧生態(tài)戰(zhàn)略，華為還是宣布了大動作，包括全面推行耀星計劃，每年拿出10億元補貼助力開發(fā)者創(chuàng)新智慧服務(wù)；成立DiGiX創(chuàng)新工作室并為全球泛IoT硬件開發(fā)者的“方舟計劃”。其HiLink生態(tài)，預(yù)計今年底將會引入70多個品類的500多款智能家電產(chǎn)品，在全國1000多家零售體驗店銷售。

大手筆投入呈上一個強(qiáng)大的華為智選也許會讓華為終端鐵粉感到欣慰，畢竟一站式獲得全場景智慧生態(tài)體驗是令人向往的愿景——小米不遺余力孵化生態(tài)鏈企業(yè)做出上百種產(chǎn)品目的也在于此。但在B端，華為終端還是要向生態(tài)伙伴明確自己的邊界，確保有所為有所不為，同時理性的C端消費者也不見得會相信華為是萬能的。從華為商城目前上線的產(chǎn)品布局來看，華為還是堅持了有所為有所不為的，自家的智慧產(chǎn)品主要是手機(jī)+平板&PC+智能穿戴+智能家居底層（路由、盒子、WiFi），生態(tài)產(chǎn)品全部由第三方提供，包括照明、清潔、安防、健康、影音等。

這是一個顯著區(qū)別于小米模式的生態(tài)，更類似周鴻祎所說的“生態(tài)是在你創(chuàng)造一個環(huán)境里，有大的合作伙伴，有小的開發(fā)者，就像有大樹有小草，有喬木有灌木。大家都能夠茁壯成長。”在極客網(wǎng)看來，這是華為全場景智慧生態(tài)戰(zhàn)略可以長期堅持并宣揚的核心標(biāo)簽——除核心入口外，只做底層和賦能，上層應(yīng)用交給專業(yè)選手。采用這條截然不同于小米的道路，華為同樣可以實現(xiàn)“全都要”的目標(biāo)，也比較符合華為整體公司的一貫做派。

當(dāng)然，科技日新月異，商業(yè)世界誘惑多多，華為終端能否始終如一地堅守邊界誰都不敢妄下判斷。尤其是，對于華為終端這么一個云服務(wù)用戶超過4億，開發(fā)者數(shù)量超過45萬的“巨無霸”來說，某種程度上它已經(jīng)是一家大型“互聯(lián)網(wǎng)公司”，而互聯(lián)網(wǎng)公司注定是沒有邊界的——在用戶即資產(chǎn)的邏輯下，一切有助于愉悅用戶的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，都是它們必爭。尤其是，當(dāng)入口級產(chǎn)品發(fā)生劇烈變化時，很難有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠保持鎮(zhèn)定，正如它們前赴后繼做手機(jī)、造汽車一樣。

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