資料顯示，在我國快消品市場(chǎng)中，超過700萬家的單體小店占據(jù)主要地位。快消品線下通路體量龐大，但也存在產(chǎn)業(yè)鏈條長、參與者眾多，各環(huán)節(jié)極度分散且效率低下等痛點(diǎn)，可改造供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模超過5萬億。

拼便宜作為一家快消B2B智能供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，主要面向中小型非品牌便利店，用戶通過拼便宜APP下單，拼便宜將一個(gè)商圈內(nèi)訂單匯集后，通過算法匹配將訂單分拆給附近的最佳供貨方，由平臺(tái)的眾包司機(jī)配送到小店。相比傳統(tǒng)經(jīng)銷體系及競(jìng)對(duì)，拼便宜采用的交易模式分銷成本更低，盈利能力更強(qiáng)，發(fā)展空間更大。拼便宜2022年?duì)I銷額突破210億元，服務(wù)店鋪數(shù)已超53萬。

受訪公司：杭州拼便宜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

受訪人及職務(wù)：吳志剛 合伙人

1.公司所在產(chǎn)業(yè)鏈上下游有哪些主要環(huán)節(jié)，哪些類型企業(yè)構(gòu)成，產(chǎn)業(yè)鏈交易規(guī)模和企業(yè)數(shù)大概是什么量級(jí)？

吳志剛：拼便宜是一家以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的快消B2B智能供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，主要面向中小型的非品牌便利店（即傳統(tǒng)的夫妻老婆店或稱街邊小店），用戶通過拼便宜APP下單，拼便宜將一個(gè)商圈內(nèi)訂單匯集后通過算法匹配將訂單分拆給附近報(bào)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最佳的供貨方，并通過平臺(tái)注冊(cè)的眾包司機(jī)完成從供應(yīng)商取貨到小店送貨的過程。

上游主要對(duì)接上百萬的品牌商/工廠，中間環(huán)節(jié)是兩百萬級(jí)別的供應(yīng)商/經(jīng)銷商/批發(fā)商,下游服務(wù)于七百多萬的零售終端。

2.產(chǎn)業(yè)鏈正在面臨哪些機(jī)會(huì)和難題，上下游企業(yè)生存情況如何？哪些環(huán)節(jié)有集約化提效的必要？如何用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及數(shù)字技術(shù)實(shí)效集約化提效？

吳志剛：根據(jù)資料顯示，我國快消品市場(chǎng)超過12萬億線下通路占據(jù)半壁江山，單體小店超過700萬家處于主要地位，快消品線下通路體量龐大，可改造供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模超過5萬億。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條長、參與者眾多，各環(huán)節(jié)極度分散且效率低下，存在明顯痛點(diǎn)。

拼便宜則充分發(fā)揮算法技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)賦能，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前走，因而可以走得更多。

一、和原有經(jīng)銷體系合作，幫助品牌商、經(jīng)銷商提升小店覆蓋面，擴(kuò)大銷售規(guī)模，更容易獲得品牌商、經(jīng)銷商在價(jià)格及營銷費(fèi)用方面的支持。

二、依靠數(shù)據(jù)能力聚合分散且數(shù)量龐大的上下游各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各方完成資源共享，實(shí)現(xiàn)商品貨源的高效組織，快速流通，幫品牌商快速完成區(qū)域覆蓋，幫經(jīng)銷商擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，幫配送方提升運(yùn)營效率。

三、通過構(gòu)建整套數(shù)字化流通體系，實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)據(jù)線上化、實(shí)時(shí)化，為鏈路上的合作伙伴提供決策依據(jù)，減少資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。 對(duì)于品牌商而言，拼便宜可以幫他們完成更廣的市場(chǎng)覆蓋，實(shí)現(xiàn)銷售增量，同時(shí)降低營銷費(fèi)用。

首先，拼便宜本身不建倉不囤貨，通過聯(lián)合原有的經(jīng)銷商，共享倉配來完成商品的流通，這種情況下，可以實(shí)現(xiàn)更多的更多商品做更全面的流通。

再者，在傳統(tǒng)的經(jīng)銷體系下，除了個(gè)別大品牌擁有遍布一二線城市的經(jīng)銷倉配，但更多的品牌則無力覆蓋，而拼便宜通過共享倉配，可以實(shí)現(xiàn)全城配送，同時(shí)通過聚合小店的所需采購需求，做到城市每個(gè)角落每天都送，完全可以幫助絕大部分品牌實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的鋪設(shè)。

在過去，品牌在終端小店的活動(dòng)都通過經(jīng)銷商完成，品牌商無法獲取更多的信息，很容易造成營銷費(fèi)用被截留，故而很少品牌能夠做小店的營銷執(zhí)行。而拼便宜則能通過系統(tǒng)幫助品牌營銷推廣落地，解決費(fèi)用被截留問題，減少營銷費(fèi)用的浪費(fèi)。

3.公司正在以什么生意邏輯驅(qū)動(dòng)上下游企業(yè)數(shù)字化、 “重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈”？請(qǐng)總結(jié)一下你們所開創(chuàng)的供應(yīng)鏈模式，且能否用一句話，或者若干關(guān)鍵詞描述新模式特征？

吳志剛：拼便宜通過聚集一定區(qū)域范圍內(nèi)的門店用戶采購需求，通過商品拆單、拼單算法，匹配拼便宜上游最優(yōu)價(jià)格的供應(yīng)商，經(jīng)過拼物流算法規(guī)劃最優(yōu)取、送貨路線，調(diào)用社會(huì)眾包物流或社會(huì)靈活運(yùn)力為用戶進(jìn)行商品配送。“碰交易不碰貨”模式的快消B2B智能供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，這套模式的先進(jìn)性主要在于：相比傳統(tǒng)經(jīng)銷體系及競(jìng)對(duì)，分銷成本更低；和競(jìng)對(duì)相比，拼便宜為行業(yè)賦能，與上游關(guān)系更佳；盈利能力更強(qiáng)，發(fā)展空間更大。

4.過去一年，公司哪些業(yè)務(wù)取得了怎樣的增長？可持續(xù)增長的動(dòng)力是什么？技術(shù)和數(shù)據(jù)上有哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力？

吳志剛：拼便宜2022年?duì)I銷額突破210億元關(guān)口，服務(wù)店鋪數(shù)超過53萬。拼便宜在自動(dòng)派單、派物流、自動(dòng)定價(jià)、倉儲(chǔ)規(guī)劃、車載規(guī)劃、路徑規(guī)劃、商品推薦、大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)營等技術(shù)方面有了深厚的技術(shù)積淀。在此基礎(chǔ)上，公司自主研發(fā)并投入使用了一套完整的快消品流通產(chǎn)品體系：拼便宜智能采購平臺(tái)、供應(yīng)商運(yùn)營系統(tǒng)、拼便宜物流系統(tǒng)、運(yùn)營支持系統(tǒng)、智能比價(jià)系統(tǒng)、拼便宜倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、智能云倉系統(tǒng)。

我們不斷采集司機(jī)、店鋪、供應(yīng)商在交易、履約中所產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)數(shù)倉和分布式數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘處理，最終從這些寶貴的數(shù)據(jù)中汲取經(jīng)驗(yàn)回饋到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不斷為業(yè)務(wù)帶來增益。尤其是在物流履約、商品推薦、商品定價(jià)等業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，大量數(shù)據(jù)沉淀和應(yīng)用，以及數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合為拼便宜逐漸建立起穩(wěn)固的的行業(yè)壁壘。

5.放眼產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，將催生哪些新的商業(yè)模式及增長機(jī)會(huì)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，將帶來什么機(jī)會(huì)？

吳志剛：拼便宜作為一家以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的快消B2B智能供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，專注于柔性供應(yīng)鏈技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。面向中小型的非品牌便利店，通過算法建立智能集采平臺(tái)，為消費(fèi)者提供安全快捷的購物平臺(tái)。目前，拼便宜獲得國家技術(shù)部的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，并成功入選省級(jí)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)名單。未來，拼便宜的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)將擴(kuò)展覆蓋到更多領(lǐng)域，如餐飲、醫(yī)藥行業(yè)，立志于搭建完善的“碰交易不碰貨”模式的快消B2B智能供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，用科技的力量，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

關(guān)于“誰在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)者系列訪談

2023年的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一級(jí)市場(chǎng)在謹(jǐn)慎中細(xì)分賽道尋找機(jī)會(huì)，二級(jí)市場(chǎng)在顧慮中審視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值投資邏輯，市場(chǎng)將交給價(jià)值堅(jiān)守者主導(dǎo)。

億邦動(dòng)力研究認(rèn)為， “重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈”，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨大的價(jià)值空間，分步推進(jìn)以數(shù)實(shí)融合協(xié)同生態(tài)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率，提升全要素生產(chǎn)率，提升全場(chǎng)景服務(wù)能力，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的集約化運(yùn)行。

那么，誰在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈？如何重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈？開創(chuàng)了怎樣的供應(yīng)鏈新模式？已經(jīng)產(chǎn)生了什么價(jià)值？本系列訪談將圍繞該主題，請(qǐng)行業(yè)頭部公司決策人分享觀點(diǎn)看法，形成文章及專題，在億邦動(dòng)力網(wǎng)站及App等渠道傳播。

“誰在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈”，已作為2023億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告、2023億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)主題。

關(guān)于億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)

億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)是深懷信念與傳承的年度活動(dòng)，作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域年度風(fēng)向標(biāo)會(huì)議。2019年以“燃”為主題，2020主題是“新范式”，2021年“看見數(shù)字化價(jià)值”，2022年“走進(jìn)產(chǎn)業(yè)深處”。以更大的視角，打開更大的價(jià)值空間，2023億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)主題已確定為“誰在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈”。

會(huì)議合作聯(lián)系人：蒙蒙 15011513201

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