“生物制造行業(yè)中，‘穩(wěn)’相對于‘快’來說更重要?！彼{(lán)晶微生物創(chuàng)新業(yè)務(wù)合伙人談暢博士如是說。
成立于2016年的藍(lán)晶微生物是一家基于合成生物技術(shù)進(jìn)行分子和材料創(chuàng)新的企業(yè)。企業(yè)成立至今，已完成了多輪融資，最近的一次融資發(fā)生在2022年1月，獲得約15億元人民幣投資。
“與傳統(tǒng)生物制造使用的天然育種不同，合成生物學(xué)技術(shù)是在通過工程化的理念利用和改造生物資源，這個過程類似于寫代碼?！闭剷尺@樣解釋藍(lán)晶微生物的定位。
舉例來看，藍(lán)晶微生物可以利用微生物生產(chǎn)全域可降解的生物塑料。這種塑料的特點是，在世界上任何一個有微生物和水的自然環(huán)境中都可以生物降解，展現(xiàn)在下游端的應(yīng)用場景為餐盒、吸管、包裝袋等。
據(jù)悉，藍(lán)晶微生物所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括醫(yī)美新材料、新型塑料、益生菌、化妝品原材料等。而在新消費領(lǐng)域，藍(lán)晶微生物主要在滿足護(hù)膚行業(yè)的相關(guān)需求。
基于對護(hù)膚行業(yè)的服務(wù)，他觀察到了行業(yè)中的兩個重要趨勢：
第一，越來越多的護(hù)膚品牌開始重視起了原材料的可持續(xù)性，比如非常明確不會添加某種成分，以及對綠色生產(chǎn)來源的原材料有明確的需求。如部分品牌已制定綠色原材料替換戰(zhàn)略，以避免易產(chǎn)生污染的生產(chǎn)方式。
第二，強(qiáng)調(diào)細(xì)分功能的護(hù)膚品品牌逐漸增多。
而這兩個趨勢也正是藍(lán)晶的市場機(jī)會?！爱?dāng)品牌追求綠色環(huán)保以及創(chuàng)新活性原材料，但自主研發(fā)能力和原材料開發(fā)能力不足時，他們會選擇市場上具有相關(guān)能力的企業(yè)進(jìn)行合作?！闭剷橙缡钦f。而藍(lán)晶微生物所做的正是向品牌提供新分子或已有分子的綠色生產(chǎn)，鞏固其所屬賽道中的品牌形象的同時，提高其供應(yīng)鏈安全。
在創(chuàng)新和研發(fā)的過程中，藍(lán)晶微生物強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)字當(dāng)頭”，這也是企業(yè)控制試錯成本的有效方法。據(jù)介紹，藍(lán)晶微生物建立了一套項目研發(fā)管理體系，在項目立項之前，研發(fā)團(tuán)隊會最大程度的明確其市場確定性。在時間投入、研發(fā)項目、最終目標(biāo)均可控的情況下，團(tuán)隊才會進(jìn)行后續(xù)動作。
“團(tuán)隊只計劃12個月的事情，再進(jìn)一步拆分成可執(zhí)行的維度，如計劃到每周要完成某項研發(fā)內(nèi)容?！闭剷痴J(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)該在大目標(biāo)下“無序發(fā)展”。
未來，藍(lán)晶微生物致力于成為最懂客戶的材料與技術(shù)服務(wù)商。為了達(dá)成目標(biāo)，談暢認(rèn)為企業(yè)要有清晰的產(chǎn)業(yè)定位，明確自身的能力邊界；同樣要明確的還有產(chǎn)品功能，要用科學(xué)數(shù)據(jù)為客戶帶來差異化的競爭力。此外，企業(yè)還要向品牌穩(wěn)定的供應(yīng)原材料與產(chǎn)品，同時開放技術(shù)平臺合作。
在談暢博士看來，技術(shù)最終落地的場景，不能僅靠行研與推斷，“團(tuán)隊需要與品牌進(jìn)行溝通，深入到品牌的實驗室及產(chǎn)線中，了解客戶的需求及產(chǎn)品應(yīng)用場景，進(jìn)而將我們自身的能力釋放出來?！?/p>
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