進(jìn)入后疫情時期，面臨國內(nèi)外各種次生風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的復(fù)雜性與不確定性依舊存在。外貿(mào)業(yè)，沒有銷路，關(guān)門潮如何破解？農(nóng)產(chǎn)品，無法運(yùn)送出去，如何解決？一道道現(xiàn)實的思考題擺在每一個商家面前。

疫情危機(jī)中，也要努力尋商機(jī)

面對疫情，我們既要像白巖松所說，需要重新定義新常態(tài)，接受“疫情下的正常日子”，又要積極思考出路、戰(zhàn)術(shù)。事實上，疫情里的賽跑，才是真的生死時速，各行業(yè)里的進(jìn)化并沒有停止，危機(jī)中也自有商機(jī)。

以疫情期間面臨滯銷難題的生鮮農(nóng)產(chǎn)品為例，“云賣貨”促進(jìn)了貨暢其流。來自商務(wù)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至3月17日，農(nóng)產(chǎn)品滯銷信息線上收集發(fā)布平臺累計收集發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品滯銷信息5000余條，撮合銷售滯銷農(nóng)產(chǎn)品3萬余噸。其中，各大電商平臺集中采購、直播銷售、開辟綠色通道，幫助農(nóng)產(chǎn)品對沖疫情影響。

大年初三，京東收到了來自都江堰草莓基地的緊急求助信息。隨后，京東利用直播，并借助其京喜和京東物流等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，三天內(nèi)，把草莓基地“搬”到了線上，并在一周后，成功解決了草莓基地的困境。此外，像遼寧丹東的草莓基地、山東壽光的蔬菜基地和廣西巴馬的香豬養(yǎng)殖基地也相繼借助京東發(fā)起的“京源助農(nóng)”項目，打開了農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道。

線上消費(fèi)，助力商家“疫”路俏銷

也正是因為疫情，人們的消費(fèi)需求從線下轉(zhuǎn)移到了線上。據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，在社會零售總額1-2月下滑的同時，1-2月實物商品網(wǎng)上零售額仍然實現(xiàn)了3％的增長，并占社會消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到21.5％，占比持續(xù)提升。對商家來說，線上消費(fèi)的出現(xiàn)為之提供了一種新的生存路徑。疫情過后，消費(fèi)者培養(yǎng)起來的線上消費(fèi)習(xí)慣也可能會進(jìn)一步持續(xù)，線上消費(fèi)的占比有望持續(xù)提高。

事實上，這段時間很多原本專注于線下的經(jīng)營者，都開始將商品和服務(wù)搬到網(wǎng)上，他們或通過直播帶貨，或注重私域流量的建設(shè)和運(yùn)營，不僅抵擋住了沖擊，甚至開創(chuàng)了新的增長點(diǎn)。

為繼續(xù)幫助國內(nèi)商家更好地開展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)品牌價值最大化，京東啟動了“新國品計劃”，首期將拿出價值12億資源全力幫扶商家，從流量、營銷、資金、運(yùn)營、工具等五大方面帶動其線上發(fā)展。以流量和營銷支持為例，京東秒殺將長期推出“新國品計劃”專屬會場，為中國品牌提供快速增長的主陣地。京喜也將投入價值2億資源，孵化、扶持1000個優(yōu)質(zhì)京喜廠牌，打造長線專項主題營銷活動，在首頁提供千萬級曝光資源，618期間還將提供王牌頻道“工廠直供”核心資源……

多重舉措并舉勢必將帶來“乘數(shù)效應(yīng)”，幫助商家迅速回血，根據(jù)“新國品計劃”，百雀羚的護(hù)膚品、蘇泊爾的小家電、AOC的顯示器，潮牌李寧、5G先鋒華為都赫然在列，以線上優(yōu)勢撬動線下精彩，以國貨之光豐富百姓生活，京東這波操作可謂及時又到位。

商務(wù)部消費(fèi)促進(jìn)司負(fù)責(zé)人王斌曾介紹，隨著一系列促消費(fèi)政策落地見效,預(yù)計消費(fèi)將逐步恢復(fù)。疫情不會改變我國消費(fèi)長期穩(wěn)定與持續(xù)升級的發(fā)展趨勢。在這樣消費(fèi)向上的態(tài)勢下,在促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)后，京東啟動的“新國品計劃”，以四兩撥千斤之勢，讓更多商家在逆境中尋求突圍，進(jìn)而將助力實現(xiàn)消費(fèi)回補(bǔ)。即日起，打開京東APP搜索“新國品計劃”，一起為國貨打call！

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