麥德龍出售的傳言還未塵埃落定，家樂福搶先了一步。

新芽NewSeed（ID：pelink）6月24日消息，昨日，蘇寧易購發(fā)公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

蘇寧易購表示，本次交易將幫助本公司快速獲取優(yōu)質(zhì)線下場景資源，進一步完善公司全場景業(yè)態(tài)布局。

48億，蘇寧拿下家樂福中國80%股份

1995年，家樂福正式進入大陸市場，是最早在中國開展業(yè)務的外資零售企業(yè)之一。目前，在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。

家樂福是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，歐洲第一、世界第二的零售連鎖集團。但近年來受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，盛況已不如從前。去年連續(xù)關(guān)店19家，如今家樂福在中國的市場占有率已一路下滑至第五名。凱度消費者指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，截至2019年一季度，家樂福以2.8%市場份額排在高鑫零售、華潤萬家、沃爾瑪、永輝之后。

2018年，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十。但公告顯示，家樂福中國2018年末歸屬于母公司所有者權(quán)益為-19.27億元。

蘇寧收購家樂福中國，可將后者專業(yè)的快消品運營經(jīng)驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡以及強大的技術(shù)手段進行有機結(jié)合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

蘇寧方面表示，通過輸出智慧零售場景塑造能力，將家樂福門店進行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。

今年以來，蘇寧快消集團一方面加快建設(shè)海內(nèi)外的供應鏈能力，一方面搭建更貼近用戶的購物場景。在剛剛結(jié)束的618年中大促中，蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%，成為所有品類中的大贏家。

此外， 家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優(yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點資源，蘇寧旗下的蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等豐富業(yè)務，都可以與商超業(yè)態(tài)進行模塊化對接，為消費者提供更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗，打造門店全新的核心競爭力。

中信證券研報指出，公司以較低估值（0.2倍PS）收購家樂福中國80%股權(quán)，收購完成后將躋身超市行業(yè)前五，品類、場景、流量布局進一步強化，生態(tài)進一步完善。收購具備戰(zhàn)略意義，而后續(xù)整合存在挑戰(zhàn)性。預計未來1-2年內(nèi)對業(yè)績有負面影響；蘇寧易購將保留家樂福中國現(xiàn)有的組織架構(gòu)及業(yè)務組成，預計家樂福中國在一段時間內(nèi)保持相對獨立的運作。

蘇寧搶灘新零售，4年投資近千億

“趨勢取代優(yōu)勢是任何一個企業(yè)都逃脫不了的宿命”。

從2009年開始，蘇寧開啟互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型之路。此后，經(jīng)歷了“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個階段。所謂“+互聯(lián)網(wǎng)”，是將原有線下的資源和能力拓展到線上，通過技術(shù)創(chuàng)新推進渠道數(shù)字化融合，從原有的家電3C擴張到全品類，商品SKU也從原來的幾十萬款暴漲到4000多萬。

而“互聯(lián)網(wǎng)+”，則是讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)反哺線下，通過嫁接、疊加，改造和優(yōu)化線下實體的業(yè)務流程和零售資源，并通過產(chǎn)業(yè)延伸推進業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展。

2018年來，蘇寧更是快速“奔跑”?？v觀這9年變革，這頭千億級的獅子試圖跟緊這個時代，脫離原來連鎖零售業(yè)的定義，將自己轉(zhuǎn)型成為一家基于O2O模式的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)。而收購家樂福，是蘇寧繼年初收購萬達百貨之后，再次對線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起的進攻。

2018年，可以稱為蘇寧的“投資元年”。據(jù)其2018年年報顯示，蘇寧易購在當年的投資額高達267.1億元，是2017年投資額的3倍多。

新芽NewSeed根據(jù)網(wǎng)上公開資料不完全統(tǒng)計了近4年來蘇寧的投資，累計項目近30個，涉及金額近1000億元。

如上圖所示，2016年開始，蘇寧就謀劃零售、地產(chǎn)、投資、文創(chuàng)、金融五大領(lǐng)域，有條不紊的布局著自己的版圖。在零售、券商、人工智能等領(lǐng)域，都已完成深度布局。

蘇寧整體布局聚焦“新零售”，主要以并購為主，戰(zhàn)略投資為輔。此外，還自建孵化了很多業(yè)務。在年初的2019年北京攻略發(fā)布會上，北京蘇寧總經(jīng)理郝嘉曾表示，“基于消費需求的細分，2019年要做的一件事就是打造全渠道最優(yōu)質(zhì)的流量入口，通過蘇寧線上線下、全產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的布局，將各層級消費市場的消費者聚集在一起。”

線上線下“齊頭并進”

2017年，馬云剛提出的“新零售”概念，另一邊張近東則推出了“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”。在他的設(shè)想之中，蘇寧要做零售業(yè)態(tài)的“3D打印機”，構(gòu)建“兩大（蘇寧廣場、蘇寧易購廣場）、多專（蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市）、兩小（蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店）”的業(yè)態(tài)產(chǎn)品族群。

可以看出，線下店在蘇寧的“智慧零售”仍然充當著重要的角色。截至2019年3月底，蘇寧易購已合計擁有各類自營及加盟店面12329家，一季度新開1501家。

與此同時，蘇寧在去年4月收購的迪亞天天300多家門店已完成改造，全部升級為蘇寧小店，迪亞天天自帶的物流、倉儲資源也被并入蘇寧物流系統(tǒng)，大幅減少了蘇寧的時間成本和資源投入，幫助蘇寧小店快速切入上海市場。

今年二月正式并入蘇寧易購的的萬達百貨，在更名“蘇寧易購廣場”后首次參加五一大促，通過蘇寧智慧零售OS系統(tǒng)，一周內(nèi)客流突破1392萬，同比增長61%，隨后參加618線下促銷，總成交額達到了7.5億。這也為蘇寧此次收購家樂福提供了一個范例。

另一方面，從一季度的財報數(shù)據(jù)來看，蘇寧線上業(yè)務發(fā)展順利，銷售規(guī)模增長速度明顯快于行業(yè)平均水平。

數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度，蘇寧易購線上平臺商品交易規(guī)模為541.24億元，同比增長36.09%，其中自營商品銷售規(guī)模379.09億元，同比增長40.87%，開放平臺商品交易規(guī)模162.15億元。而在去年年報中，蘇寧易購的線上銷售規(guī)模占全渠道比例為61.87%，與2017年的52.06%相比，提升了近10%，銷售規(guī)模增長速度可觀。

除此之外，在線上線下一體化的場景之中，物流所起到的支撐作用也至關(guān)重要。因為只有物流體系完善，才會保障用戶從線上到線下的購物體驗，從而帶來持續(xù)不斷的用戶流量。

目前，蘇寧物流已建設(shè)成從一線城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的全覆蓋網(wǎng)絡，在國外也與多個國家和地區(qū)合作實現(xiàn)跨境物流，可以實現(xiàn)倉運配的無人閉環(huán)，實現(xiàn)從廠商到最后一公里的配送，實現(xiàn)全鏈條的數(shù)據(jù)監(jiān)控。

結(jié)語

實際上，不只是蘇寧在線上線下融合發(fā)展的過程中瞄準了“快消”領(lǐng)域，阿里巴巴、騰訊也都牽手多家實體零售巨頭，加速線上線下一體化。

2017年11月阿里巴巴投入約28.8億美元收購大潤發(fā)母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作；麥德龍中國區(qū)的業(yè)務則同時吸引了包括阿里巴巴、騰訊、蘇寧等在內(nèi)的至少八名競購方。

可以說，目前在新零售快消品領(lǐng)域呈現(xiàn)出一種“三足鼎立”的局面，而以線下電器零售起家的蘇寧，正是這三者之中最大的那匹黑馬。

注：文/charlotte quinn，公眾號：新芽NewSeed，本文為作者獨立觀點，不代表億邦動力網(wǎng)立場。

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