德勤Deloitte最新發(fā)布國企改革系列報告之《國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型 全面提質(zhì)增效》。中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力既來自新技術(shù)引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)升級的外部壓力，也來自高質(zhì)量發(fā)展新階段企業(yè)尋找新動能的自身動力。國務(wù)院國資委對國有企業(yè)已明確提出了“要做推動數(shù)字化智能化升級的排頭兵”的要求和期望。數(shù)字化技術(shù)在疫情防控中發(fā)揮了重要作用，也成為中國加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑之一。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅局限于新技術(shù)的實施和運(yùn)作，而是面對未來，通常會對企業(yè)的戰(zhàn)略、人才、商業(yè)模式乃至組織方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的全面變革。本報告通過一次對145家（國企占77%）來自不同行業(yè)、不同所有制的企業(yè)的在線問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：

· 超過六成受訪企業(yè)都已經(jīng)啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但各種所有制、各個行業(yè)的企業(yè)進(jìn)度不一。

· 從組織架構(gòu)上看，業(yè)務(wù)部門逐漸深度參與和主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，IT部門單獨(dú)主導(dǎo)已不多見。

· 在成熟度自評上，超七成受訪者認(rèn)為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于全球平均水平或低于平均水平，表明還有很大改善空間和提高的愿望。

· 目前已經(jīng)開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作集中在企業(yè)內(nèi)部管理的降本增效，通過轉(zhuǎn)型推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面還需進(jìn)一步提升。

· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)最大的三大挑戰(zhàn)是“原有多個信息化系統(tǒng)的整合、數(shù)據(jù)質(zhì)量和可用性、缺乏統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的大型的變革，且各企業(yè)處于不同轉(zhuǎn)型階段，為有序有效地推進(jìn)轉(zhuǎn)型，建議綜合運(yùn)用由面到點(diǎn)的經(jīng)典模式和快速迭代的敏捷模式，提前規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。國企以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手提升創(chuàng)新能力，我們建議從合規(guī)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營管理、組織與人才、技術(shù)與數(shù)據(jù)安全六個層面來考慮，并在本冊和下冊提供了六大方面三十個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體案例，供讀者思考和實操參考。

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