巴西的企業(yè)為了迎合大數(shù)據趨勢，今年將開始付出努力，但也面臨著一系列的挑戰(zhàn)--包括在壓力下啟動的大項目可能以巨大的付出而告終。

在巴西和拉丁美洲領導信息管理實踐的Gartner的分析師Donald Feinberg認為，就巴西產品成熟度的管理以及數(shù)據分析而言，巴西大數(shù)據的采用也將看到不同于以往的巨大變化。

根據專家所言，巴西大數(shù)據的趨勢主要應注意的是：

1、技能短缺將抬高大數(shù)據項目的成本

“對于大數(shù)據的經驗和數(shù)量資源在巴西是最少的，雖然其在增長，但仍然是稀缺的，”Feinberg說。

“這意味著大多數(shù)企業(yè)將不得不依靠IT供應商和顧問來提供專業(yè)知識，這種情況很可能會抬高這些項目的初始成本，”分析師補充道。

當涉及到當?shù)貙τ谙冗M的數(shù)據分析的專業(yè)知識時，只有20%的巴西企業(yè)擁有內部專業(yè)技術人員以滿足這些需求，而12%的企業(yè)正在接受培訓。但68%的企業(yè)說他們缺乏具備所需知識的人員。

2、組織會倉促的開始大工程

Feinberg說，從管理到‘做大數(shù)據’的壓力會導致一些企業(yè)去搞非常大的項目。

我們始終建議企業(yè)找一個小型的項目，它們將有很高的商業(yè)價值，而且可以顯示我們能夠用大數(shù)據去做些什么。分析師說。

根據巴西的第一個首席數(shù)據官Mario Faria說，對于任何一個公司來說，建立一個大數(shù)據組織大約需要兩年。

“如果你真的認真去做，那么你需要建立圍繞數(shù)據策略，數(shù)據采集，數(shù)據運算，分析，管理，品質，隱私等方面的政策和操作。這需要時間和投資，債務抵押證券將有助于實現(xiàn)所有這些領域，但這將是一個很長的過程，”他說。

3、謹防當?shù)氐募夹g供應商

根據Feinberg所說，所需要使用的工具在巴西或拉丁美洲沒有得到支持是另一個問題。他解釋說，迄今為止，沒有任何一家Hadoop產品的主要供應商出現(xiàn)在當?shù)亍?/p>

“除墨西哥之外，在拉丁美洲的任何地方，幾乎沒有出現(xiàn)只要的供應商。包括Cloudera,MAPR和Horton Works.好消息是，許多大型IT廠商都支持這些產品--或者發(fā)明了自己的產品。舉例來說，微軟有Horton Works ,Oracle使用了Cloudera ,Teradata使用Horton Works ,IBM和EMC / Pivotal有自己的Hadoop發(fā)行版，”他說。

根據拉丁美洲IBM的業(yè)務分析主管Sergio Loza所說，如果大數(shù)據項目建立在已取得積極成果的企業(yè)所在地區(qū)，那成功的機會將會更大。

“如果組織選擇一個供應商平臺，涵蓋了從倉庫到分析的所有一切，那將得到持續(xù)的發(fā)展。我將首先給出的建議是：先從最有名的地區(qū)開始，與已證明擁有可持續(xù)性平臺的供應商合作，” Loza.說。

4、能夠使用大數(shù)據組織的數(shù)量正在增長--但速度緩慢

大多數(shù)較大的IT供應商和巴西咨詢公司現(xiàn)在正在為大數(shù)據工具創(chuàng)建資源，如Hadoop,高級分析，情感分析，CEP和Streaming data,根據Gartner公司的Feinberg所說。

他補充道，“我們相信，大數(shù)據最大的機會實際上是這些企業(yè)，它們始終缺乏工具和專業(yè)知識來應用已擁有多年的數(shù)據進行有意義的分析”.

據IBM全球企業(yè)咨詢服務在拉丁美洲的零售負責人Alejandro Padron所說，在巴西采用大數(shù)據工具相比其他大型拉美國家來說是“有點落后了”--但這正在迅速發(fā)生變化。

“在拉美，智利是稍微領先于巴西的國家，但巴西的公司正在迎頭趕上。我們已經注意到了企業(yè)的現(xiàn)代化以及向零售業(yè)轉變的強大過程，利用內部市場的顯著的，以及預期更為快速的增長，”咨詢顧問說。

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