今天的互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷什么階段？能否用簡單的幾個字點明？

我覺得就兩個字：賺錢。

2013年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)開始大規(guī)模發(fā)力的一年。我在《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》一書中，詳細分析了BAT三巨頭在這一年的變化，他們幾乎都是在這一年開始擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，包括阿里入股微博、騰訊戰(zhàn)略調(diào)整、百度收購91無線。

這三年里，也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的三年，是投資最旺盛的三年。大量創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)，普通民眾也享受了一把資本燒錢擴張帶來的紅利，比如，網(wǎng)絡(luò)打車、網(wǎng)絡(luò)賣飯、網(wǎng)絡(luò)洗衣、網(wǎng)絡(luò)家政等等。

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)有以下幾個現(xiàn)象：

一、假的創(chuàng)業(yè)項目大批死亡或衰敗。

現(xiàn)在許多行業(yè)基本水落石出，假的“互聯(lián)網(wǎng)+”大規(guī)模死掉，比如，黃太吉煎餅果子、E袋洗都發(fā)展困難，還有大量的家政O2O公司、大量互聯(lián)網(wǎng)金融公司都死掉。

二、有商業(yè)模式的項目完成了壟斷。

而一些直接具有商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)+類企業(yè)，則依靠互聯(lián)網(wǎng)的高效率、低成本快速替代原有產(chǎn)業(yè)，比如，打車、賣飯。

而且通過資本手段，讓用戶快速集中到自己手里，美團收購大眾點評、58收購趕集、滴滴收購快的、優(yōu)步以及蘑菇街與美麗說合并等等。

這樣就讓同質(zhì)化，無任何技術(shù)含量的行業(yè)快速實現(xiàn)了壟斷，讓相關(guān)傳統(tǒng)公司都舉步維艱。用戶習(xí)慣培養(yǎng)好了，就不再需要燒錢了。

三、一些入口級平臺完成了移動化，而且更強大。

電商、資訊、搜索、社交、游戲、社交，這是幾個非常傳統(tǒng)的流量入口，經(jīng)過這三年的發(fā)展，基本完成了移動化。

在雙11期間，阿里巴巴、京東的移動端交易都超過了80%,這是極高的比例。資訊方面，騰訊新聞、網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、今日頭條、天天快報、一點資訊、UC頭條也基本上瓜分了市場。

只是在移動化時代，用戶閱讀基本碎片化，這也導(dǎo)致每一家企業(yè)的份額都無法實現(xiàn)壟斷。而是動態(tài)變化。

由于信息泛濫成災(zāi)，讀者無法完成篩選，于是干脆不看。這導(dǎo)致微信公眾號閱讀量大幅下滑，流量向頭部大號集中，10%的公眾號占據(jù)了90%的流量。這意味著大量無法變現(xiàn)的公眾號將快速消亡。

四、追求盈利成了當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。

我們看到無論是老牌的微博，還是微信，都瘋狂的做信息流廣告，頻率越來越高。沒有人再顧及用戶感受，微博上幾乎三條一則廣告。微信朋友圈幾乎天天有廣告，騰訊的廣告營收也在大幅增長。

新的公司，京東已經(jīng)連續(xù)上調(diào)了免運費單價、今日頭條廣告體系以及與電商結(jié)合都在做，滴滴打車早就不再補貼，餓了么也不能便宜吃飯了，美團的團購費用更貴了……直播公司，更是一上來就支持虛擬貨幣打賞。知乎平臺開通了Live,開始走知識變現(xiàn)。

在市場格局基本穩(wěn)定的時候，在用戶習(xí)慣已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到手機上的時候，一個收割韭菜的時代來了。這個時候，不賺錢是愚蠢的。而互聯(lián)網(wǎng)賺錢的紅利，也就是2-3年，所以賺錢要抓緊。

五、還沒形成賺錢能力，需要四處找投資的公司都要完蛋了；沒能與互聯(lián)網(wǎng)充分融合的傳統(tǒng)企業(yè)完蛋了。

在三年前，甚至是2015年初，市場、投資人還相信你的宏偉夢想，相信你不賺錢先圈地的邏輯。

而現(xiàn)在沒人信了，市場已經(jīng)到了集體收割的時代。那些無法產(chǎn)生盈利能力的企業(yè)都被拋棄了，有些公司雖然模式看似很好，搞生態(tài)，搞未來，可惜風(fēng)口已經(jīng)不再。

雷軍先生的小米公司都開始追求增值服務(wù)和硬件雙重盈利了，華為手機都賣到5000元了。所以沒有了風(fēng)口，豬只能在地上穩(wěn)穩(wěn)地走。我其實覺得，在地上比被風(fēng)卷到天上更踏實，因為風(fēng)停了就一秒變死豬。

越來越多的人開始網(wǎng)購，越來越多的人用手機打車，越來越多的人不去飯店吃飯，這都是無法逆轉(zhuǎn)的趨勢，只會越來越強烈。因為人總是懶惰的，這些沒有任何技術(shù)壁壘的的行業(yè)里，互聯(lián)網(wǎng)必然勢如破竹，無人可抵擋。

所以這里面的大量傳統(tǒng)企業(yè)，根本無能力應(yīng)對，要么被互聯(lián)網(wǎng)公司投資入股，要么死掉，真沒什么其他選擇余地。

六、為未來做布局，我們才能擁有未來。

搞投資的，需要掌控未來。那么未來在哪？

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。