大名鼎鼎的紐約時(shí)報(bào)在今年8月初撰文稱，“終于輪到硅谷抄襲中國(guó)了”。該文舉例稱：

即時(shí)通訊服務(wù)Snapchat和Kik，通過讓用戶使用智能手機(jī)的攝像頭拍照，使用像喝醉的條碼來連接用戶和分享信息；Facebook正在Messenger應(yīng)用中植入約車和支付功能；Facebook與Twitter都已推出了視頻直播服務(wù)。所有的上述發(fā)展有一個(gè)共性：這些技術(shù)已率先在中國(guó)市場(chǎng)獲得流行。

文章指出，在中國(guó)的微信、支付寶、微博等APP中，早就集成了美國(guó)那些大小互聯(lián)網(wǎng)公司正在嘗試增加的業(yè)務(wù)功能。特別是微信和支付寶，他們不再像美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的APP那樣功能單一，幾乎都已成為一站式生活平臺(tái)，非常受用戶歡迎，它們背后的運(yùn)營(yíng)公司也因此大獲成功。

文章從美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司開始模仿微信和支付寶的這種行為，認(rèn)定美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司開始抄襲中國(guó)了。這是前所未有的現(xiàn)象。早些年，硅谷一直是中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)公司抄襲和模仿的對(duì)象，C2C（Copy to China）模式一直被傳為笑談。不過紐約時(shí)報(bào)認(rèn)為，2016年這一情況開始反轉(zhuǎn)。

那篇文章發(fā)布后，中國(guó)很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和媒體觀察者猶如被打了雞血，紛紛站出來發(fā)表言論支持這種觀點(diǎn)。在他們的影響和帶動(dòng)下，很多中國(guó)網(wǎng)民也開始相信，中國(guó)與硅谷的差距，正在無限逼近，或干脆已經(jīng)抹平，甚至超越硅谷。

然而剛剛過去兩個(gè)月，硅谷百年史的作者斯加魯菲卻站出來說，現(xiàn)在的中國(guó)，仍落后硅谷二十年。值得一提的是，他的這一言論并非發(fā)自美國(guó)本土，而是在中國(guó)參加一個(gè)相關(guān)的高峰論壇時(shí)發(fā)表的，“絲毫不給面子”。

斯加魯菲的第一個(gè)理由是，中國(guó)公司的影響力仍主要局限在中國(guó)，即便像微信這樣擁有海量用戶的應(yīng)用，在海外的用戶也絕大部分是華人。他指出，由于中國(guó)人口眾多，很多互聯(lián)網(wǎng)公司擁有不輸于硅谷科技公司的用戶規(guī)模，但單純比較數(shù)字是沒有意義的，還要看下一個(gè)大事件（next big thing）發(fā)生在哪個(gè)地方。當(dāng)前，中國(guó)的公司們還會(huì)主要參考美國(guó)及以色列，而美國(guó)則不會(huì)參照中國(guó)。

同時(shí)他認(rèn)為，中國(guó)公司在打造國(guó)際品牌方面尚欠火候，而且潛意識(shí)里還有自卑感。這些影響了中國(guó)公司成為全球性的企業(yè)。他舉例說，像蘋果、谷歌這樣的公司做了VR設(shè)備，便會(huì)全球知曉；換做華為，還會(huì)有這樣的效果嗎？他指出，今天全球范圍內(nèi)最有價(jià)值的品牌中，排在最前面的都是硅谷企業(yè)，然后有少量日韓企業(yè)，中國(guó)公司在海外仍未打開局面。

到底是硅谷開始抄襲中國(guó)，還是中國(guó)仍然落后硅谷二十年呢？不同人心中肯定有不同的答案。其實(shí)就事論事，仔細(xì)回顧紐約時(shí)報(bào)和斯加魯斯發(fā)表各自言論所找尋的論據(jù)，可以說都有道理。

紐約時(shí)報(bào)主要討論的是互聯(lián)網(wǎng)公司，而且是偏互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層而非技術(shù)層的公司。這方面，坐擁巨大人口紅利的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司們，并沒有感受到與硅谷同類公司之間有太大的差距，反而，由于中國(guó)政策對(duì)壟斷沒有太大的限制，使得微信、支付寶們能夠憑借雄厚資本及馬太效應(yīng)越做越大、越做越重，影響人們生活的方方面面。但如果把對(duì)比范圍擴(kuò)大到技術(shù)層面，那么硅谷的優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的。從核心的硬件芯片到軟件操作系統(tǒng)，硅谷仍然居于絕對(duì)壟斷地位。紐約時(shí)報(bào)沒有談到這點(diǎn)，顯然是有意回避了。所以那篇文章所謂的硅谷抄襲中國(guó)，很大程度上是指硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司開始抄襲模仿中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。

斯加魯菲也明確指出在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層對(duì)比用戶數(shù)沒有任何意義，因?yàn)橹袊?guó)用戶基數(shù)本身非常之大。他借全球范圍內(nèi)品牌知名度差異之說，本質(zhì)上是在講原創(chuàng)與非原創(chuàng)之間的差異。在他的潛臺(tái)詞里，原創(chuàng)是可以風(fēng)靡全球的，而非原創(chuàng)或模仿的東西，就有很大的局限性。這很好理解，當(dāng)跟隨者想要去進(jìn)軍全球市場(chǎng)時(shí)，開創(chuàng)者們?cè)缫衙曉谕?。另外，具有巨大價(jià)值的品牌，本身就是原創(chuàng)的東西，鮮見有模仿的東西成為全球性領(lǐng)先品牌。

在過去的不到二十年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力在硅谷抬頭，包括谷歌facebook亞馬遜在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)新星迅速成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭。但硅谷真正的內(nèi)涵，并不僅僅是“前臺(tái)”的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是“后臺(tái)”的思科、英特爾、高通、德州儀器、微軟、IBM、甲骨文等軟硬件巨頭公司，它們牢牢把空著當(dāng)今全球商業(yè)的底層秩序，支持著全球的互聯(lián)網(wǎng)上層應(yīng)用公司“御風(fēng)而行”。毫不夸張地說，即便互聯(lián)網(wǎng)泡沫再次來臨，使全球的互聯(lián)網(wǎng)公司陷入低潮，但這些底層技術(shù)提供商，仍會(huì)笑坐釣魚臺(tái)，助推下一波浪潮。

忘掉中國(guó)經(jīng)趕上硅谷、硅谷開始抄襲中國(guó)這樣的言論吧，我們與硅谷的差距，可能還不止二十年。什么時(shí)候可以這樣說呢？等中國(guó)在不同關(guān)鍵領(lǐng)域擁有五六家華為這樣的公司，或者BAT把勢(shì)力范圍擴(kuò)充到全球之后吧！

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