4月22日下午消息，IDC今日發(fā)布報(bào)告稱，2016年，亞太地區(qū)電信運(yùn)營(yíng)商將面臨萬(wàn)億美元的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而要抓住這些機(jī)會(huì)，亞洲電信運(yùn)營(yíng)商必須徹底改造自身。

IDC認(rèn)為，2016年亞太地區(qū)電信運(yùn)營(yíng)商面臨的一些良好市場(chǎng)機(jī)會(huì)包括：

- 開放式商務(wù)生態(tài)系統(tǒng) （Xcommerce） （5400億美元）- 消費(fèi)者移動(dòng)市場(chǎng)（3130億美元）- 智能手機(jī)（1880億美元）- 數(shù)字內(nèi)容（880億美元）- 互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)廣告（290億美元）亞洲消費(fèi)市場(chǎng)的崛起，來源于其十億人民通過半個(gè)世紀(jì)的不懈努力，渴望在2010年代末成為中產(chǎn)階級(jí)。為借助這一優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可能出現(xiàn)的前所未有的持續(xù)高增長(zhǎng)，全球跨國(guó)公司及新崛起的亞洲跨國(guó)公司正從根本上調(diào)整其戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

擺在我們面前的難題是：在這樣一個(gè)消費(fèi)者主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)背景下，該地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商能否積極主動(dòng)，通過轉(zhuǎn)型，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇？

IDC亞太區(qū)電信行業(yè)首席分析師、移動(dòng)研究負(fù)責(zé)人Adrian Dominic Ho表示：“電信運(yùn)營(yíng)商需要重塑自我，來迎合已徹底完成自我改造的亞洲消費(fèi)者”.

他解釋道，長(zhǎng)期以來，電信運(yùn)營(yíng)商的存在本身就體現(xiàn)了消費(fèi)主義正隨著亞洲消費(fèi)者支出的增長(zhǎng)而蓬勃發(fā)展。

他還補(bǔ)充道，“亞洲消費(fèi)者的巨大變化代表了所謂數(shù)字市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起”.

Ho認(rèn)為，數(shù)字市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可包含從內(nèi)容開發(fā)、應(yīng)用市場(chǎng)到移動(dòng)廣告再到與Xcommerce相關(guān)的所有事物。

他指出，數(shù)字市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿o(wú)限，電信運(yùn)營(yíng)商只會(huì)受到想象力的制約--許多電信運(yùn)營(yíng)商還想不到萬(wàn)億美元的發(fā)展良機(jī)到底在哪里。

Ho評(píng)論說，“電信運(yùn)營(yíng)商向數(shù)字內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，但令人欣慰的是，諸如新加坡電信、澳大利亞電信和韓國(guó)電信這樣的電信運(yùn)營(yíng)商都已紛紛建立起獨(dú)立部門和組織實(shí)體，專門致力于把握上述令人振奮的新機(jī)遇”.

不過，他也強(qiáng)調(diào)，投入巨大的工作量和建立新的伙伴關(guān)系是必不可少的。

“此外，還需要雄厚的財(cái)力支持，如風(fēng)險(xiǎn)資本投資和種子投資。”

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