“大家認(rèn)為小米的成功,就是因?yàn)樾∶椎氖袌鰻I銷、推廣做得好,我覺得這其實(shí)是對小米最大的一個(gè)誤解?!北本┣搴有∶卓倕⒋髽窍碌男∶字依?,小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米總裁林斌在接受采訪時(shí)說,“其實(shí)從創(chuàng)辦第一天起,小米要做的就是一家科技公司?!?/p>
林斌:我們成功不是靠營銷而是技術(shù)創(chuàng)新
事實(shí)上,從去年的“小米4”發(fā)布以來,把“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣”這句話放在發(fā)布會的最后一頁P(yáng)PT,已經(jīng)成為小米的慣例。爆品是小米最簡單也是最根本的邏輯。在林斌眼里,要做出爆品,最核心還是小米的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)。
“我們在技術(shù)創(chuàng)新投入了巨多的資源?!彼嬖V記者,今年小米申請專利目標(biāo)是4000件,現(xiàn)在小米離這一目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。“這些專利的申請不僅限于國內(nèi),而是包括全球內(nèi)如歐美、日韓都有申請,其中核心的技術(shù)專利申請包括硬件技術(shù)、軟件體驗(yàn)、硬軟件結(jié)合的綜合體驗(yàn),如邊緣觸控、兒童模式、人臉識別等?!?/p>
小米如何技術(shù)創(chuàng)新?
為什么說小米的成功只靠營銷是誤解?
因?yàn)榭诒谋驹慈允钱a(chǎn)品。“現(xiàn)在智能手機(jī)市場的一大轉(zhuǎn)變,就是換機(jī)潮的到來,這對小米提出的要求也更高了,過去的小米定位是性價(jià)比,但現(xiàn)在小米僅僅靠這個(gè)點(diǎn)已經(jīng)不夠了?!绷直笳f。
他認(rèn)為,現(xiàn)在手機(jī)的性能是基礎(chǔ),除此之外,小米需要做出新的嘗試,比如手機(jī)要顏值高、做得薄,還要用戶體驗(yàn)好……最終回到產(chǎn)品,小米的核心競爭力還是技術(shù)層面的創(chuàng)新。
“小米的產(chǎn)品研發(fā)周期特別長,一部手機(jī)的研發(fā)是12~18個(gè)月?!绷直笳f,這個(gè)時(shí)間在很多手機(jī)公司來看可能覺得都太長了,但事實(shí)上,在過去幾年,包括小米與處理器、屏幕、相機(jī)等廠商合作,涉及到的很多算法優(yōu)化,甚至在具體功能上,從系統(tǒng)成件,到相機(jī)功能調(diào)節(jié),都是小米工程師深度參與其中,和廠商共同去做。
邊緣觸控就是一個(gè)例子。林斌介紹,小米“邊緣觸控”的專利技術(shù)主要在于通過對屏幕構(gòu)造進(jìn)行精密的技術(shù)改進(jìn),以及復(fù)雜的程序算法,當(dāng)用戶使用小米手機(jī)4C,開啟“邊緣觸碰”功能后,邊框能夠識別手指的觸碰動作。例如,拍照時(shí)只需輕點(diǎn)邊框即可按下快門,瀏覽網(wǎng)頁只需雙擊邊框即可返回上一頁,除此之外還有截屏、快速清理內(nèi)存等快捷操作。
“有時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新不需要一個(gè)大團(tuán)隊(duì),可能一兩個(gè)人就能做好,關(guān)鍵是你能不能把它做出來,能不能做好用戶體驗(yàn)?!绷直笳f。
小米4c研發(fā)過程中,還有一大挑戰(zhàn)就是電池。要把一塊不低于3000mAh容量的電池,塞進(jìn)一個(gè)超輕薄的5.0手機(jī)里面,其中挑戰(zhàn)非常大。當(dāng)時(shí)有小米員工建議把手機(jī)做厚一點(diǎn),但是,做厚一點(diǎn)點(diǎn),都會讓手感大打折扣。小米為了最后0.1mm的輕薄體驗(yàn),付出幾百萬元的研發(fā)成本。
除了技術(shù)創(chuàng)新外,對小米而言,持續(xù)的技術(shù)投入同樣重要。今年年初發(fā)布的小米NOTE手機(jī)最早應(yīng)用了陽光屏技術(shù),這是一項(xiàng)基于高通高端處理器計(jì)算能力的復(fù)雜圖像處理技術(shù),根據(jù)光線強(qiáng)弱進(jìn)行像素級圖像對比度動態(tài)調(diào)整。而小米通過在“MIUI6”中加入了名為localtonemapping的算法,在已經(jīng)賣了一年多的“小米4”上同樣實(shí)現(xiàn)了這一技術(shù)。
“很多廠商不太會做這件事,新功能就放在新手機(jī)好了,過去的手機(jī)就有可能不做了。但小米不這樣認(rèn)為,我們認(rèn)為只要技術(shù)投入能讓一個(gè)手機(jī)越來越好,我們就會去做,而且不是賣出去以后就不做了?!绷直笳f。
而小米最新推出的分體式電視機(jī),林斌透露這也是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意,從每個(gè)元器件、整個(gè)設(shè)計(jì)開始,一步步做出來,“其實(shí)分體設(shè)計(jì)從傳統(tǒng)理念上還是很創(chuàng)新的,尤其把電視功能和音響整合,這個(gè)產(chǎn)品的原理非常創(chuàng)新,至少在業(yè)界小米是第一家?!?/p>
林斌坦言,圍繞技術(shù)創(chuàng)新,小米沒有捷徑可走,能做的就是在軟硬件領(lǐng)域甚至在元器件領(lǐng)域投入?!俺巳肆σ酝?,還有產(chǎn)品和技術(shù)兩個(gè)方面維度,甚至到了元器件級別的創(chuàng)新我們都去投入,這個(gè)沒有秘密也沒有捷徑,就是持續(xù)來做?!?/p>
活躍度比銷量更重要
作為國內(nèi)估值最高的未上市科技公司,小米用5年時(shí)間從手機(jī)行業(yè)的挑戰(zhàn)者,變成了被挑戰(zhàn)的對象。不久前,小米和華為之間圍繞調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)“誰是第一”引發(fā)了一場“口水戰(zhàn)”.
林斌直言,“不管賣了多少手機(jī),如果手機(jī)用戶都不活躍的話,對我們就沒有價(jià)值,但對友商可能很有價(jià)值,它們可能掙很多錢。小米的模式通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺,將硬件產(chǎn)品以成本價(jià)直接賣給用戶,去掉中間環(huán)節(jié)和暴利,再通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等獲取微利,和友商靠硬件掙錢的模式,是完全不一樣的?!?/p>
在林斌眼里,如果真的排重要性的話,銷量從來都不是第一位,第一位是手機(jī)一定要活躍?!叭绻簧暇W(wǎng),只打電話、發(fā)短信,就不叫智能手機(jī),只有上網(wǎng),用戶才能真正用互聯(lián)網(wǎng),未來對小米的價(jià)值是最大的?!?/p>
例如,小米金融、小米游戲都是小米手機(jī)所衍生出的服務(wù)?!按蠹铱葱∶赘鼞?yīng)該把它看成一家互聯(lián)網(wǎng)公司,如果只看成硬件公司,只看了一方面?!绷直笳f。事實(shí)上,在國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)增長收窄時(shí),同業(yè)的角逐早已到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段。
這也是小米做生態(tài)的原因。“手機(jī)是平臺型的硬件產(chǎn)品,非常依賴生態(tài)鏈的成長,硬件的競爭從來就是多維競爭,不是多賣一個(gè)電話少賣一個(gè)電話,而是全生態(tài)鏈的競爭,這是一切的基礎(chǔ)?!崩总姶饲罢f。
而除此之外,林斌認(rèn)為,小米不同于競爭對手的獨(dú)特性還在于電商模式?!爸v(電商)和真的做(電商)是有差別的。”林斌說,很多對手在學(xué)小米做電商,但真正的電商需要很強(qiáng)的倉儲、物流投入,客服投入。
從小米投入的資源來看,有約2400個(gè)客服、1500倉儲配送員、近1000人的售后,全國十多個(gè)大倉,四十多個(gè)分倉,物流來自第三方如EMS、風(fēng)達(dá)等。林斌透露,在小米內(nèi)部,從前貨品是7天內(nèi)一定要送貨,現(xiàn)在除特殊商品外都改成3天一定要出貨,否則用戶購物體驗(yàn)會很差。
“在手機(jī)公司,有這樣投入的公司就只有小米。到不了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),電商就是假的?!绷直笳f,“很多手機(jī)公司學(xué)小米搞電商網(wǎng)站,但賣東西不是真正賣給消費(fèi)者,而是賣給經(jīng)銷商五萬臺,幾輛卡車就拉過去了,不需要消費(fèi)者級別的物流配送?!?/p>
- 速通 NVIDIA 專業(yè)顯卡:專業(yè)顯卡有哪些優(yōu)勢?適合什么場景?
- 馬蜂窩跨年出行預(yù)測:儀式感必不可少,“跨年煙花”帶動目的地?zé)岫壬蠞q
- 30億元!比亞迪捐資興教推動中國科教進(jìn)步
- 閉著眼睛寫代碼是一種什么樣的體驗(yàn)?
- 2024世界顯示產(chǎn)業(yè)大會啟幕,4K花園自研“滿天星”獲十大創(chuàng)新應(yīng)用
- 哈佛商學(xué)院:2024年全球96%代碼庫包含開源組件 Rust采用率增長500%
- 硅谷1/10程序員在摸魚?基本不干活卻能拿20-30萬美元年薪
- 傳馬斯克的"友商"擔(dān)心被報(bào)復(fù) 紛紛示好特朗普
- 數(shù)智龍江向新而行:5G-A與AI等數(shù)智技術(shù)助力龍江打造新質(zhì)生產(chǎn)力
- 加州對特斯拉和SpaceX說不,公報(bào)私仇觸怒馬斯克
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。