極客網(wǎng)9月3日上午消息，鳳凰網(wǎng)轉(zhuǎn)型并“大幅”裁員，成了這些天新聞界的熱門話題。有傳言稱，鳳凰網(wǎng)將裁減30%至50%的員工，主要集中在PC端。如此大力度裁員，與彭博社也曝出將裁減100余人的消息攪在一起，讓業(yè)界對媒體行業(yè)出現(xiàn)悲觀情緒。真實(shí)情況到底怎么樣？鳳凰網(wǎng)總裁李亞昨日下午發(fā)出鳳凰網(wǎng)關(guān)于“轉(zhuǎn)型、聚焦、發(fā)展”的聲明，針對外界傳言做了一一回應(yīng)。

李亞在這份聲明中稱，鳳凰網(wǎng)在PC端和移動(dòng)端的表現(xiàn)都好于同行，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)做出轉(zhuǎn)型調(diào)整是居安思危的結(jié)果，是為了“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，主動(dòng)促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與聚焦，在堅(jiān)持媒體內(nèi)容品質(zhì)與影響力的同時(shí)，加速向移動(dòng)化、產(chǎn)品化、商業(yè)化轉(zhuǎn)型。 ”

同時(shí)，聲明指出外界傳言的30%至50%的裁員幅度不實(shí)，鳳凰網(wǎng)此次裁減比例在5%以內(nèi)，重點(diǎn)部門是PC端。同時(shí)，鳳凰網(wǎng)將“持續(xù)地在移動(dòng)化、產(chǎn)品化、商業(yè)化領(lǐng)域招攬人才。”

李亞指出，“通過此次聚焦、轉(zhuǎn)型，鳳凰網(wǎng)將努力重拾創(chuàng)業(yè)精神，以更突出戰(zhàn)略重點(diǎn)的資源配置、更扁平高效的組織結(jié)構(gòu)、和更向一線員工傾斜的激勵(lì)政策，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的鳳凰全媒體平臺。”

以下是鳳凰網(wǎng)聲明全文：

各位媒體同行和關(guān)心鳳凰網(wǎng)的朋友們，

謝謝大家對鳳凰網(wǎng)CEO劉爽昨天的公司內(nèi)部郵件《轉(zhuǎn)型、聚焦、發(fā)展》所給予的關(guān)注。我們也注意到一些媒體出現(xiàn)的不實(shí)報(bào)道，在此特代表鳳凰網(wǎng)聲明如下：

經(jīng)濟(jì)與行業(yè)大趨勢下，整個(gè)PC互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都面臨著加速移動(dòng)化的挑戰(zhàn)，鳳凰網(wǎng)仍然保持著中國PC互聯(lián)網(wǎng)每日訪問人數(shù)全網(wǎng)第七、門戶第三，首頁訪問人數(shù)門戶第一的位置，移動(dòng)廣告營收也保持著高于行業(yè)水平的增速。

鳳凰網(wǎng)是在用戶和業(yè)績都保持穩(wěn)健增長的情況下，居安思危，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，主動(dòng)促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與聚焦，在堅(jiān)持媒體內(nèi)容品質(zhì)與影響力的同時(shí)，加速向移動(dòng)化、產(chǎn)品化、商業(yè)化轉(zhuǎn)型。

鳳凰網(wǎng)此次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)部門是PC端，總體人數(shù)控制在5%以內(nèi)，屬于公司正常結(jié)構(gòu)調(diào)整的范疇，同時(shí)我們持續(xù)地在移動(dòng)化、產(chǎn)品化、商業(yè)化領(lǐng)域招攬人才。這與有些報(bào)道中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，不是“大幅裁員”,更不是“三分之一”、“40%”、甚至“二分之一”。

我們轉(zhuǎn)型調(diào)整的比例，其實(shí)比其它一些門戶曾有過的“不到10%的微調(diào)”要少，但CEO劉爽還是以全員郵件形式，非常真誠、負(fù)責(zé)地向全體員工仔細(xì)說明了這次轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素。正是這樣面對挑戰(zhàn)、前瞻決斷的勇氣，讓我們大部分員工對鳳凰的未來充滿信心，不少業(yè)界朋友和前鳳凰員工都給予我們支持，還有業(yè)內(nèi)大佬給我們發(fā)來“敬佩鳳凰網(wǎng)選擇做困難然而正確的事的勇氣與魄力”的鼓勵(lì)。

通過此次聚焦、轉(zhuǎn)型，鳳凰網(wǎng)將努力重拾創(chuàng)業(yè)精神，以更突出戰(zhàn)略重點(diǎn)的資源配置、更扁平高效的組織結(jié)構(gòu)、和更向一線員工傾斜的激勵(lì)政策，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的鳳凰全媒體平臺。也歡迎外界優(yōu)秀的移動(dòng)互聯(lián)、產(chǎn)品技術(shù)、營銷創(chuàng)新等各方面人才，加入到一個(gè)勇于自新、開拓進(jìn)取的鳳凰網(wǎng)來。

再次感謝所有關(guān)注、關(guān)心、支持鳳凰網(wǎng)的朋友們，祝大家假期愉快！

李亞

鳳凰網(wǎng)總裁

以下為鳳凰網(wǎng)CEO劉爽內(nèi)部信全文：

各位同仁：

大家應(yīng)該都注意到了，近期我們的股票遭受了很大的估壓，完全背離了真實(shí)價(jià)值，被超賣。很多同事也在詢問公司的業(yè)績，人員的調(diào)整。我想借這個(gè)機(jī)會，跟大家匯報(bào)一下公司的發(fā)展情況，公司瘦身轉(zhuǎn)型，以及聚焦發(fā)展的思考。

應(yīng)該說在整個(gè)大的行業(yè)環(huán)境并不是很好的情況下，我們的業(yè)績也會遇到階段性的挑戰(zhàn)，也正因?yàn)榇耍訄?jiān)定了我們轉(zhuǎn)型并尋求新發(fā)展的決心，我對我們的主管和團(tuán)隊(duì)充滿信心。關(guān)于行業(yè)和市場整體變化的趨勢，我也想跟大家分享一下自己的觀察。

我們的行業(yè)正在經(jīng)歷幾個(gè)大的變化：

首先，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣，在加速度的從PC向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這個(gè)趨勢非常迅猛。

第二，以機(jī)器人、算法和自媒體驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容開發(fā)模式，將重新定義內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的流程。

第三，廣告主在追求美譽(yù)度、曝光度的同時(shí)，也越來越追求廣告的效果，在意廣告的效果。

第四，年輕人越來越成為網(wǎng)絡(luò)上最活躍的網(wǎng)民，年輕人也越來越受到廣告主，尤其是廣告里占大份額的快銷、電商等廣告主的追捧。

這幾大變化，深刻的改變了我們行業(yè)的格局，也對我們業(yè)務(wù)的部署，有全新的啟示。面對這些變化，我們必須進(jìn)行深刻的轉(zhuǎn)型了，我們轉(zhuǎn)型應(yīng)該在這幾方面：

首先，PC是我們的基石，尤其在PC領(lǐng)域，我們打造鳳凰影響的新聞、財(cái)經(jīng)、娛樂等資訊頻道，是我們差別于對手，吸引用戶的燈塔和旗幟。這個(gè)毫無疑問，不能削弱，必須堅(jiān)守，但應(yīng)該看到大量用戶已經(jīng)在向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，我們必須加速在移動(dòng)端的布局，在移動(dòng)端的資源傾斜。

第二，我們經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)打造出了不可復(fù)制的鳳凰影響，但在大數(shù)據(jù)的趨勢下，用戶越來越挑剔，越來越注重效果，所以品效合一，是我們未來的不二法則。為了給客戶更好的效果，我們必須穩(wěn)住我們的商業(yè)流量，同時(shí)必須推出更多的產(chǎn)品，產(chǎn)生更大的用戶黏性，能做更多的數(shù)據(jù)挖掘。所以我們的頁面布局，要從純?yōu)g覽型向更強(qiáng)的互動(dòng)性，向更多的接近交易的方向，進(jìn)行深刻的轉(zhuǎn)型。這點(diǎn)在我們的客戶端上，尤其新聞客戶端上，顯得尤為重要。

第三，我們擁有眾人羨慕的高大上的主流人群，但是我們同樣要擁抱年輕的用戶，進(jìn)入他們的生活。大量的快銷和電商，這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)上最大的投放用戶，已經(jīng)更加聚焦于年輕的用戶。要占穩(wěn)這個(gè)人群的份額，這對我們整個(gè)品牌的調(diào)性，對我們內(nèi)容的風(fēng)格，提出了全新的轉(zhuǎn)型要求。我們一方面，要堅(jiān)守媒體理想，家國情懷，差異于所謂海量快速之稱的新浪模式的其他門戶，另一方面，我們內(nèi)容要更加趣味，更加輕松，更加活潑，更具功能、服務(wù)特質(zhì)，這樣才能吸引更廣大的80后90后甚至00后。這對我們的版面、專題、民調(diào)、原創(chuàng)和產(chǎn)品等等的內(nèi)容組織，內(nèi)容運(yùn)維，提出了全新的挑戰(zhàn)。

這點(diǎn)我想特別強(qiáng)調(diào)一下，轉(zhuǎn)型的目的不是為了收縮，轉(zhuǎn)型的目的恰恰是為了站住風(fēng)口，贏得更大的發(fā)展，要想做到成功轉(zhuǎn)型，我們必須瘦身，同時(shí)也必須聚焦。

關(guān)于瘦身，應(yīng)該說我們的人員，有相當(dāng)程度的臃腫。人浮于事，架構(gòu)臃腫，崗位重疊的情況，在我們這里還比較普遍，工作瘋狂度與很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)比，我們是天差地別的，遠(yuǎn)沒有到人員熱火朝天，人手不夠的情況，我們內(nèi)部優(yōu)化，內(nèi)部精簡空間很大，這個(gè)必須進(jìn)行了。在這里我代表公司鄭重承諾，我們通人員機(jī)構(gòu)精簡，省出來的人力成本，相當(dāng)大部分將回饋給相關(guān)的部門，尤其在年底工資調(diào)整時(shí)，將大力度的向一線員工傾斜，這是必須的。以更優(yōu)厚的待遇，雇更精干的人，干更大的事，應(yīng)該是我們?nèi)肆α夹匝h(huán)的邏輯，而絕不是相反。

關(guān)于聚焦，我想說這是我們戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。一個(gè)人也好，一個(gè)公司也好，他的經(jīng)歷和資源畢竟有限，你要真的采取all in的方式使戰(zhàn)略成功，應(yīng)該在人員的部署，架構(gòu)的構(gòu)建上，充分體現(xiàn)?，F(xiàn)在看我們自己，應(yīng)該說我們的人員，我們資源，戰(zhàn)線還是拉的非常長，根本沒有時(shí)間聚焦。因此，在這幾個(gè)方向上，我們必須明智、果決的做減法，以使我們真正聚焦，這里面，我想有幾個(gè)原則：

第一， 單純的信息瀏覽類的垂直領(lǐng)域的移動(dòng)apps，我們堅(jiān)決不做了。

第二，大量內(nèi)容，無法被移動(dòng)客戶端復(fù)用的編輯人員，我們要嚴(yán)控規(guī)模，最大力度的鼓勵(lì)兩邊復(fù)用。

第三，需要耗費(fèi)大量人力成本，做線下活動(dòng)支撐的隊(duì)伍，我們必須嚴(yán)格的精簡。

第四，對流量，對影響力，對變現(xiàn)，沒有很大貢獻(xiàn)，也沒有鮮明差異化特質(zhì)的PC內(nèi)容產(chǎn)品，我可以果斷放棄。

第五，我們還要再盤點(diǎn)我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)線，盡量精簡機(jī)構(gòu)，盡量避免人員的臃腫，人浮于事。

唯此，我們才能真正瘦身，才能把節(jié)省出人力資源，投入到我們更重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場。

回顧鳳凰網(wǎng)這十年的發(fā)展，我們一直在非對稱戰(zhàn)役中彰顯著贏的激情，所謂非對稱戰(zhàn)役，就是在對手無論人員、規(guī)模，還是投入都比我們大很多的情況下，我們依然逆勢取得了令人無法理解的流量、影響力和收入的增長。這種用更精悍的隊(duì)伍，更有限資源，干出更大的動(dòng)靜的光榮傳統(tǒng)，我們不能放棄。毫無疑問，這需要激情，也需要智謀。對于激情，公司在年底的薪酬調(diào)整，一定會拿出切實(shí)有力的措施，給尤其是一線員工，以大力度的激勵(lì)。我們的期權(quán)定價(jià)調(diào)整，也在認(rèn)真的推進(jìn)中。關(guān)于智謀，毫無疑問，要想以小搏大，必須找準(zhǔn)自己定位，必須尋找出讓自己差異化勝出的產(chǎn)品邏輯、市場定位、營銷策略和運(yùn)維的特殊招法，在這幾個(gè)方向，如果你沒有獨(dú)到的見解，談以小博大是癡人說夢，我想這也是我們這個(gè)事業(yè)最大的挑戰(zhàn)和樂趣，這就是為什么鳳凰網(wǎng)的勝出，讓業(yè)界稱奇、拍案。

瘦身、聚焦是為了轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型是為了更大的發(fā)展，雖然這半年，市場環(huán)境非常嚴(yán)酷，我們內(nèi)部運(yùn)營也遇到了挑戰(zhàn)，但公司的基本面仍然非常穩(wěn)健，我們的流量增長仍然領(lǐng)先于對手，我們廣告隊(duì)伍內(nèi)部，新人新架構(gòu)的磨合，也在良性的加快發(fā)展，銷售業(yè)績在過去一個(gè)月里，有了令人鼓舞的發(fā)展。我們新聞客戶端，在頑強(qiáng)的縮短與對手的差距，我經(jīng)常能感受到很多很多高大上人群非常正面的反饋。視頻客戶端，已完全超出了我們原先對它KPI的預(yù)期。移動(dòng)互娛業(yè)務(wù)，在新的架構(gòu)下，收入增長超出了預(yù)期。游戲業(yè)務(wù)也在憋大的產(chǎn)品，我相信來年會有新的驚喜。

我們?nèi)ツ昙榷ǖ男鲁B(tài)，賭一把，搏一把的戰(zhàn)略，沒有絲毫動(dòng)搖。在新常態(tài)領(lǐng)域，我們的隊(duì)伍將更加精干，更加聚焦，真正的迎接產(chǎn)品化、年輕化這一新的市場大勢。在賭一把的領(lǐng)域，公司將更加放手，以更包容的姿態(tài)，允許我們在移動(dòng)互娛，在游戲等領(lǐng)域，放手大干一番。在搏一把領(lǐng)域，也就是我們的一點(diǎn)資訊和鳳凰新聞客戶端，毫無疑問，我們要進(jìn)行更強(qiáng)有力的資源傾斜，要有更強(qiáng)烈的緊迫感，以更高的市場占有率和變現(xiàn)率的目標(biāo)，來真正實(shí)現(xiàn)我們成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一資訊入口的這個(gè)目標(biāo)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅顛覆了人們對信息的獲取，也顛覆了我們的生活和服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以信息對接人和服務(wù)，將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，更充滿機(jī)遇的事業(yè)。咱們公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，絕不僅僅是移動(dòng)客戶端一個(gè)部門的事情，需要我們大家伙通力協(xié)作。職能部門通過前瞻主動(dòng)的工作，確保健全有力的公司治理；游戲和移動(dòng)互娛部們，通過拼搏和驚喜，給我們提供強(qiáng)有力的現(xiàn)金流保證，也滿足我們的用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域娛樂的剛性需求；我們的PC業(yè)務(wù)，由互聯(lián)網(wǎng)部、視頻部各中心、以及技術(shù)部共同保障，更是我們的基石，一方面托起著我們的燈塔和旗幟，另一方面也為我們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供獨(dú)特、豐富、稀缺的內(nèi)容，依然有力支撐我們的廣告業(yè)務(wù)，這一最壯的現(xiàn)金牛。我們必須心懷謙卑，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被這個(gè)商業(yè)模式、產(chǎn)品形態(tài)、內(nèi)容運(yùn)營不斷更新的時(shí)代所拋棄，取得令業(yè)界側(cè)目的成就；我們必須保持機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的精干精簡，才能使我們的業(yè)務(wù)保持機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)不斷變化的市場，才能以更充分資源，激勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)，傾斜的支撐我們戰(zhàn)略的方向；我們必須保持開放和協(xié)作，才能杜絕本位主義，地盤意識，真正使一切行動(dòng)圍繞公司的戰(zhàn)略，使公司利益最大化。

對于因?yàn)檫@次調(diào)整，可能要離開我們的戰(zhàn)友，我給大家鞠大躬，深深道一聲“對不起”。這次調(diào)整無關(guān)大家的能力，也無關(guān)大家的業(yè)績，是為了適應(yīng)變化的市場主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的一個(gè)痛苦決定和艱難抉擇。你們完全應(yīng)該無悔自己的選擇，也無悔在鳳凰的奮斗，為你們創(chuàng)造的驕人業(yè)績深深自豪。公司將在后續(xù)的工作交接過程中提供一切便利，包括新機(jī)會的推薦。再次深深感謝大家多年來的付出，鳳凰將永遠(yuǎn)為你們驕傲，也期待為大家新的進(jìn)步喝彩。

回望過去的10年，我們以傳媒理想的堅(jiān)守，差異化的定位，和贏的激情，顛覆了所謂海量快速的傳統(tǒng)門戶之道。展望未來的10年，我們已經(jīng)站在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資訊的入口，讓我們更加聚焦和專注，讓我們友鄰部門更加協(xié)作配合，齊心協(xié)力打造下一個(gè)屬于鳳凰網(wǎng)的10年傳奇，大家一起加油。

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