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    不要把蘋(píng)果比作微軟 庫(kù)克稱他們完全不同

    極客網(wǎng)3月20日(北京)盡管都是科技巨頭,但微軟和蘋(píng)果還是有一些區(qū)別的,庫(kù)克甚至還瞧不上微軟這個(gè)老貴族。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道,在接受《快公司》(Fast Company)的采訪時(shí),庫(kù)克表示,雖然蘋(píng)果的產(chǎn)品線不斷豐富,但是蘋(píng)果不會(huì)成為微軟。他對(duì)把蘋(píng)果公司比作微軟的看法頗為不爽。

    在接受即將出版的喬布斯傳記《Becoming Steve Jobs》(《成為喬布斯》)作者里克·特策利(Rick Tetzeli)和布倫特·施倫德(Brent Schlender)的采訪時(shí),庫(kù)克被問(wèn)及在蘋(píng)果公司不斷擴(kuò)大的同時(shí)繼續(xù)保持其專注于小團(tuán)隊(duì)的原則是否是一個(gè)挑戰(zhàn)時(shí)表示,要堅(jiān)持這一原則、保持非官僚化越來(lái)越難,因?yàn)樘O(píng)果正在“做不可能的事(fight gravity)”。因此,要保持成功,蘋(píng)果需要更加協(xié)同合作。

    “從產(chǎn)品的角度來(lái)說(shuō),蘋(píng)果的魔力就在于我們的產(chǎn)品整合了硬件、軟件和服務(wù)。在這樣一個(gè)三者兼有的交叉點(diǎn)上,離開(kāi)了合作,你做出的產(chǎn)品就跟微軟一樣。一家公司提供操作系統(tǒng),另一家負(fù)責(zé)硬件,還有一家負(fù)責(zé)其他的事,這就是安卓領(lǐng)域的現(xiàn)狀。就算把它們結(jié)合在一起,他們?cè)谟脩趔w驗(yàn)上也拿不了高分。”

    特策利和施倫德還談到蘋(píng)果正面臨更加復(fù)雜的情況,因?yàn)樵谲浖陀布酝?,蘋(píng)果同時(shí)還要確保其產(chǎn)品支持云服務(wù),并與制片人和藝術(shù)家的作品相連接,庫(kù)克并不同意這一看法。

    他說(shuō)道:“微軟發(fā)展遇到問(wèn)題的部分原因就是他們不想走出過(guò)去的成就。而蘋(píng)果一直以來(lái)都有大膽做決定的傳統(tǒng)。當(dāng)軟盤仍有很多用戶的時(shí)候,我們拋棄了軟盤;我們還舍棄了有些人喜愛(ài)的光驅(qū),而不是依照更加傳統(tǒng)的多樣化和最小化風(fēng)險(xiǎn)的原則行事;我們改變了接口,即使很多用戶喜歡30針接口。雖然有些改變還沒(méi)有廣受歡迎,但你必須將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),堅(jiān)持走下去。這也是我們正在做的。所以我的回答是不,我不同意把蘋(píng)果比作微軟的看法,我認(rèn)為這完全不一樣。”

    報(bào)道稱,值得注意的是,微軟在蘋(píng)果后喬布斯時(shí)代的復(fù)蘇扮演了重要角色。1997年,在喬布斯開(kāi)始轉(zhuǎn)變蘋(píng)果的產(chǎn)品線及生產(chǎn)足跡時(shí),微軟向蘋(píng)果投資了1.5億美元,給蘋(píng)果提供了急需的資金支持。

    微軟沒(méi)有做出立即回應(yīng)。

    蘋(píng)果目前是世界上市值最高的公司,季度盈利創(chuàng)公開(kāi)上市公司之最,坐擁1780億美元現(xiàn)金。

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    2015-03-20
    不要把蘋(píng)果比作微軟 庫(kù)克稱他們完全不同
    極客網(wǎng)3月20日(北京)盡管都是科技巨頭,但微軟和蘋(píng)果還是有一些區(qū)別的,庫(kù)克甚至還瞧不上微軟這個(gè)老貴族。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道,在接受《快公司》(Fast Company)的采訪時(shí),庫(kù)克表示,雖然蘋(píng)果的產(chǎn)品線不斷豐富,但是蘋(píng)果不會(huì)成為微軟。他對(duì)把蘋(píng)果公司比作微軟的看法頗為

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