極客網(wǎng)3月9日（北京）全國政協(xié)委員、聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶近日在兩會期間就“一帶一路”戰(zhàn)略、IT產(chǎn)業(yè)誠信、中國消費外流等兩會熱點話題闡述了自己的思考。楊元慶表示，在國家推動“一帶一路”戰(zhàn)略時，不應只推廣物理意義上的高速公路和鐵路，還應建設和推廣“信息高速路”，用“中國創(chuàng)造”賺外國人的錢。

他還表示，國人蜂擁到國外購物，甚至買“馬桶蓋”，表明百姓對中國產(chǎn)品不信任，政府應該大力弘揚品牌意識，一方面大膽讓國外品牌進入中國市場，一方面鼓勵中國企業(yè)走出去，打造國際化品牌。

在談及當前產(chǎn)業(yè)問題時，楊元慶還特別指出，目前一些IT企業(yè)造假欺詐、故弄玄虛，并呼吁整個產(chǎn)業(yè)以一個更加誠信的態(tài)度去面對客戶和投資人。

IT產(chǎn)業(yè)最需要注意和改善的問題就是誠信

在談及“中國IT產(chǎn)業(yè)存在哪些問題”時表示，中國IT產(chǎn)業(yè)最需要注意和改善的問題就是誠信。

他認為，現(xiàn)在整個行業(yè)在這個方面存在很多問題。首先是假貨的問題，這不僅僅是阿里巴巴一家的事情，而是整個行業(yè)的事情。更多的問題是欺詐的問題，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)信息流通非常廣，非常容易得到，所以利用個人用戶的信息去搞欺詐的也很多。

楊元慶指出，現(xiàn)在還有一個更嚴重的問題，就是數(shù)據(jù)造假。很多的企業(yè)虛報銷售數(shù)據(jù)、融資額等等，這些都是不可取的。我最近看到徐小平在打假，一些企業(yè)實際融了1000萬卻說成2000萬，來提高自己公司的價值。這些都屬于誠信問題。還有一些企業(yè)故弄玄虛，搞出所謂的“稅前營業(yè)額”。事實上，在上市公司里面，我們只有稅前利潤，從來沒有過稅前營業(yè)額的說法。這是把應該交給國家的稅你算成你的營業(yè)額，是故弄玄虛的。

為此，楊元慶呼吁，整個IT產(chǎn)業(yè)、整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應該以一個更加誠信的態(tài)度去面對你的客戶，面對你的投資人。

“一帶一路”應推廣“信息高速路”

楊元慶表示，“一帶一路”是一個非常好的國家戰(zhàn)略。我們看到，我們的經(jīng)濟增長過去很大程度上是依賴于出口，而現(xiàn)在需要推動國內(nèi)消費這駕馬車，此外，還要積極鼓勵企業(yè)“走出去”，從而帶動中國經(jīng)濟增長。

聯(lián)想就是一個非常好的例子。楊元慶說，如今聯(lián)想三分之一的業(yè)務在中國，三分之二的業(yè)務在海外，但是由于大多數(shù)的研發(fā)和制造都在中國，所以員工有70%在中國、30%在海外。去年中國經(jīng)濟放緩，聯(lián)想在中國的業(yè)務與上一年持平，個人電腦甚至略有下降，按常理來說，中國區(qū)應該裁員，至少不能增員，但實際上，我們?nèi)ツ暝谥袊鴧s增加了3000名員工。這主要得益于我們在海外的發(fā)展。我們在歐洲、美國都取得了30%、40%以上的增長速度，而這要求我們要在中國增加產(chǎn)品開發(fā)制造的員工。

“從聯(lián)想的例子可以看出，中國企業(yè)走出去，可以帶動中國經(jīng)濟的發(fā)展，我們可以用中國創(chuàng)造、中國制造來賺外國人的錢”。楊元慶說。

他表示，“一帶一路”可以很好地帶動中國經(jīng)濟繼續(xù)增長。“我們不要認為把錢都投資在中國最好，實際上投資到那些欠發(fā)達的地方去，也許投資回報率更高。”“一帶一路”戰(zhàn)略一定要帶動我們企業(yè)“走出去”。

“我非常高興的看到，李克強總理在出國訪問的時候，每走到一處都推銷我們的高鐵，但是我覺得光是物理的高速公路、高速鐵路是不夠的，還應該推廣信息的高速公路。”楊元慶認為，應把建設信息高速路的規(guī)劃放入“一帶一路”戰(zhàn)略之中，因為中國企業(yè)在信息高速路上的建材具有相當實力和能力：比如說華為、中興的網(wǎng)絡產(chǎn)品，比如聯(lián)想的服務器、存儲設備都有很強的實力，尤其是我們并購了IBM的x86的服務器之后，我們的實力更會大大增強。當然，聯(lián)想的電腦、智能手機等智能終端都具有相當?shù)膶嵙Α?/p>

為此，楊元慶建議，未來總理出國訪問、推廣我們“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略時，能夠把建設信息高速路的發(fā)展規(guī)劃放在其中，把與信息高速路相關的、提供“建材”的企業(yè)能夠推廣出去。

用“中國創(chuàng)造”賺外國人的錢

楊元慶表示，前兩年兩會談出國買奶粉，今年的兩會我們又談到出國買大米、買馬桶蓋。我覺得買奶粉和大米，說明大家對自己的健康、尤其是孩子的健康非常關心，但是買馬桶蓋怎么理解呢？這正反映出我們的老百姓對我們產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量不放心，其中很重要的一個因素就是我們沒有品牌意識，我們沒有讓老百姓信賴的品牌。

“我們政府應該大力弘揚品牌意識”楊元慶說：“品牌所代表的就是信任，它不是說一個企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來、銷售出去就行了，它必須包含你的技術水平、品控以及服務的能力，當然也包括價格等諸多因素，只有把所有這些環(huán)節(jié)都做好了，才能夠構成名牌，才能夠讓老百姓信任你，而我們現(xiàn)在恰恰是非常缺乏這些方面的品牌意識。”

為此，楊元慶建議，一方面應大膽地讓國際品牌進入到中國市場。一提到讓國外的品牌進入，大家就認為是奢侈品，其實國外大多數(shù)的名牌都不是奢侈品，都是一般老百姓用的，我們不但讓他們進來，還要用調(diào)節(jié)稅收的方式，讓中國消費者買得起，價格起碼要和國外相符，這樣我們老百姓就不需要到海外去“淘”這些東西了。

這樣做還有一個好處，就是逼著我們自己的企業(yè)有一個對標。我們不能總是對標在山寨產(chǎn)品上，我們必須讓我們的企業(yè)對標在國際知名的品牌上，他們的質(zhì)量、技術含量和服務水平，這樣才能夠使得我們的產(chǎn)業(yè)、我們的產(chǎn)品有一個全面的提升。當然，這個只是放進來，也是不夠的。

另外一個方面就是中國企業(yè)“走出去”。楊元慶表示，我們現(xiàn)在很多企業(yè)利用中國龐大的市場優(yōu)勢，在中國做得風聲水起，甚至成為名牌，但它只是中國名牌，不是世界名牌，走不出去，這樣會降低老百姓對于它的信賴度。老百姓為什么對外國品牌比較信賴，就是因為發(fā)達國家的質(zhì)量標準更高一些，所以我們只有鼓勵更多的中國企業(yè)走出去，形成全球性的品牌，才會讓我們自己的消費者更加信賴我們自己的東西。在這方面，政府可以起到很大作用，像“一帶一路”的國家戰(zhàn)略，可以帶動更多的國產(chǎn)的名牌走出去，成為國際名牌。

楊元慶還表示，要產(chǎn)生更多讓老百姓信賴的品牌，創(chuàng)新是一個必然要素。我們要很堅決地摒棄山寨品牌、摒棄拿來主義。我們很多的家居企業(yè)到歐洲參加一個展銷會，拍點照片，就變成自己的產(chǎn)品，搞得人家展銷會現(xiàn)在看到中國人都不讓拍照。我們的電子行業(yè)，比如說深圳，你要什么樣的東西，我?guī)追昼娭畠?nèi)就給你傳出來，用的東西可能都是一樣的，只是機殼、還有品牌不一樣，這些對真正搞創(chuàng)新的企業(yè)來說，無疑是一個非常大的傷害。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”恰逢其時

談及政府工作報告中鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的問題，楊元慶表示，這個目標的提出恰逢時機，尤其是中國在充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇下，能夠使我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)對發(fā)達國家的超越。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”一方面是對中小微企業(yè)的機遇，對大企業(yè)來說同樣是機遇，尤其是對于一些科技企業(yè)來說。比如聯(lián)想，我們現(xiàn)在一方面圍繞互聯(lián)網(wǎng)做好我們產(chǎn)品的創(chuàng)新，使我們產(chǎn)品更加符合消費者的需求，我們的Yoga筆記本電腦、YOGA平板都是創(chuàng)新。我們這次還在MWC上面推出了VIBE Shot，一個手機和照相機合二為一的產(chǎn)品，受到市場的歡迎。

我們也清楚的認識到，一些時候我們的內(nèi)部創(chuàng)新都未必都能夠很好的轉化為我們推向市場的產(chǎn)品，所以我們現(xiàn)在非常鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你有好的點子，在公司內(nèi)部沒有采用的情況下，你可以自己去做。大家也知道聯(lián)想我們成立了一個創(chuàng)業(yè)的基金，叫做樂基金，我可以給你種子基金，這個基金不僅僅是投資在我們的員工身上，我們也在外部進行尋找。我們過去這個投資，財務部門在做，但是現(xiàn)在我們讓我們技術部門主導，因為他們才能夠更懂未來發(fā)展的趨勢。

聯(lián)想所做的事情表明，大企業(yè)在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)方面的話依然扮演著一個非常重要的角色。因為很多小公司創(chuàng)新的內(nèi)容，都可能是需要通過大企業(yè)的平臺去推廣到市場，讓他們接觸到客戶。這也是聯(lián)想未來的定位，我們所生產(chǎn)的這些智能終端的產(chǎn)品，其實是一個很好的橋梁。前端連接的客戶，不是成千上萬，是上億的客戶，每年都會新增加很多這些客戶。后端我們是連接的那些應用、服務、內(nèi)容的這些提供商。我們的目標，就是很好的把我們這個平臺管理好、運營好，前端讓客戶滿意，后端讓這些開發(fā)者，服務的提供商，內(nèi)容的提供商滿意。所以這大概就是我們的使命，我們可以做的事情，也可能是很多的大企業(yè)都可以做的事情。

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