會議背景
新冠肺炎疫情與逆全球化趨勢暴露了我國產業(yè)鏈和供應鏈的安全隱患,“十四五”規(guī)劃綱要明確提出,數字化供應鏈是促進產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定,暢通國民經濟循環(huán)的重要一環(huán),亟須探尋數字化供應鏈促進國內國際雙循環(huán)的作用機理;同時,雙碳戰(zhàn)略背景下,如何實現供應鏈的可持續(xù)發(fā)展也備受關注。
本次峰會將圍繞如何在雙循環(huán)格局與碳中和戰(zhàn)略背景下進行供應鏈數字化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施;如何搭建端到端供應鏈數字化,優(yōu)化生產計劃;如何進行采購數字化變革,實現采購可持續(xù)發(fā)展;如何實現智能制造,提高生產效率并 降低碳排放;如何利用數字技術優(yōu)化物流服務,并提升風險應對能力;如何培養(yǎng)數字化人才,加速推進供應鏈數字化轉型等熱門話題,為企業(yè)決策者帶來供應鏈數字化的最佳實踐案例,助力企業(yè)提升供應鏈的速度和效能,為企業(yè)帶來經濟效益,推動雙循環(huán)格局形成。
峰會亮點
20+家業(yè)內領先企業(yè)情報分享;
100+來自全球2000強企業(yè)的專業(yè)參會代表;
連續(xù)第8屆,線下私享+線上直播;
來自億滋、聯合利華、康師傅、寶潔、舍弗勒、殼牌、霍尼韋爾等供應鏈大咖,為大家解讀最前沿的供應鏈干貨猛料;同時,京東物流、菜鳥等物流產業(yè)的領袖,告訴大家疫情常態(tài)化下如何打造可持續(xù)供應鏈。
熱點導讀
打造可持續(xù)供應鏈
全球疫情、地緣政治的發(fā)展和消費者行為的轉變的大背景下,如何打造可持續(xù)供應鏈,降低供應鏈和海運不確定性帶來的延期交付風險。
供應鏈彈性管理
后疫情時代,面對供應鏈中斷等風險,企業(yè)如何運用數字化能力建設企業(yè)供應鏈彈性體系,加強供應鏈的穩(wěn)健性和可恢復性?
端到端數字化供應鏈
端到端數字化供應鏈是打造更加靈活、敏捷和有彈性的供應鏈的關鍵。如何打通從上游供應商到下游客戶端的全生態(tài)鏈,實現端到端數字化供應鏈管理?
數智化制造
數智化制造是在企業(yè)數字化基礎上,借助數字技術和智能技術實現制造的智能決策和高效管理。在外部市場不確定性增強、競爭日益激烈的背景下,制造如何完成從流程信息化向決策智能化的轉型升級?
采購數字化轉型
全球動蕩的各類危機下,采購對于支持不斷變化的經營戰(zhàn)略、管理風險和成本以及確保持續(xù)獲得關鍵資源和資金越來越重要,如何在采購中通過數字化建立價值?如何將采購重塑成價值中心?
數字人才
隨著供應鏈數字化變革的快速發(fā)展,新技術和工具被積極應用,數字化供應鏈人才亟待培養(yǎng),如何完善供應鏈組織架構,建立供應鏈數字化人才的職業(yè)上升通道?
熱點話題
可持續(xù)供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與方案分析
打通端到端供應鏈,優(yōu)化生產計劃
端到端數字化供應鏈助力企業(yè)業(yè)務數字化轉型
數字化模型賦能需求預測準確性
基于業(yè)務需求的數字化系統(tǒng)選擇與應用
數字化賦能的端到端“燈塔工廠”
RPA技術賦能物流供應鏈管理優(yōu)化
可持續(xù)數字化采購,助力供應鏈減碳
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往屆贊助商
誰應該參與?
2023第八屆中國數字供應鏈創(chuàng)新峰會官網:
http://www.ecvinternational.com/DigitalSupplyChainInnovationSummit/cn.html
聯系方式:
電話:+86 21 8026 0707-803
手機號:13271915990(微信)
郵箱:marketing@ecvinternational.com
關于主辦方
上海希為(ECV International)是亞洲領先的國際高端商業(yè)峰會及活動的主辦和承辦機構,擁有近100位行業(yè)研究及活動策劃、運營專家,每年在全球舉辦60多場高水平的線上線下國際峰會,峰會主題涵蓋汽車、能源、制造業(yè)、紡鞋、數字營銷、零售、碳中和、可持續(xù)發(fā)展、供應鏈、財務、人才、鋼鐵、醫(yī)藥醫(yī)療等領域行業(yè)。我們服務了超過一半的財富2,000強企業(yè)。每年有6,000+ 名高管和頂尖企業(yè)的代表參加了我們的活動。
通過深入的行業(yè)洞察,良好的客戶關系管理,我們成功組織了一系列具有行業(yè)影響力的活動。我們的使命是提供專業(yè)服務,連接并告知能夠塑造未來行業(yè)格局的利益相關方最新行業(yè)動向與企業(yè)最佳實踐,搭建高價值的行業(yè)高管社交平臺。幫助企業(yè)決策者迎接挑戰(zhàn),抓住機遇并實現個人與企業(yè)的高效發(fā)展,為客戶創(chuàng)造更多價值。
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