重慶百亞衛(wèi)生用品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“百亞股份”)成立于2010年,秉承“讓生活更陽(yáng)光燦爛”的企業(yè)使命,為各年齡段消費(fèi)人群提供安全、舒適和高品質(zhì)的個(gè)人健康護(hù)理產(chǎn)品,專注于衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲、成人失禁用品等一次性衛(wèi)生用品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,旗下?lián)碛小白杂牲c(diǎn)”、“妮爽”、“好之”、“丹寧”等多個(gè)風(fēng)格獨(dú)特、個(gè)性鮮明的品牌。
作為國(guó)內(nèi)一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的知名綜合性企業(yè),2020年9月,百亞股份在深交所A股成功上市。以此為契機(jī),百亞股份將進(jìn)一步壯大主營(yíng)業(yè)務(wù),提升盈利水平,推進(jìn)技術(shù)升級(jí),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,為此,百亞股份的基礎(chǔ)管理亟待精進(jìn)。
百亞股份的物流作業(yè)大量事務(wù)性工作都基于傳統(tǒng)人工處理,導(dǎo)致人力資源消耗嚴(yán)重,效率低、耗時(shí)長(zhǎng),大量數(shù)據(jù)無(wú)法復(fù)用,同時(shí)缺乏專業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行模型搭建、數(shù)據(jù)比對(duì)、深入分析、提升管理。百亞股份選擇科箭為其搭建運(yùn)輸管理系統(tǒng)平臺(tái),旨在通過(guò)預(yù)約化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化的軟件設(shè)計(jì)運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)全程數(shù)字化、可視化管理,提升客戶體驗(yàn)度。
科箭TMS運(yùn)輸管理云能夠幫助貨主、物流公司及其合作伙伴(承運(yùn)商及司機(jī))通過(guò)PC或手機(jī)訪問(wèn)同一個(gè)共享的云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工作協(xié)同化及流程360度可視化,解決方案能夠滿足百亞股份的運(yùn)輸管理需求:
1、預(yù)約管理
訂單狀態(tài)跟蹤、車輛預(yù)約管理平臺(tái)、運(yùn)單查詢、停車場(chǎng)管理、月臺(tái)管理、排隊(duì)管理、門崗管理、車輛狀態(tài)跟蹤、車輛作業(yè)管理、打印、交接管理。
2、運(yùn)輸執(zhí)行管理
車輛發(fā)車、收貨確認(rèn)、追蹤預(yù)警、車輛定位。
3、承運(yùn)商績(jī)效管理
時(shí)效、準(zhǔn)確率、配合度等多維度考評(píng)。
4、結(jié)算管理
合同信息維護(hù)管理、計(jì)費(fèi)明細(xì)、付款單證、對(duì)帳管理、實(shí)付管理。
5、報(bào)表管理
訂單跟蹤報(bào)表、到貨明細(xì)報(bào)表、承運(yùn)商KPI分析報(bào)表、異常管理報(bào)表、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,裝車效率報(bào)表。
6、集成接口
實(shí)現(xiàn)與ERP、OA、企業(yè)微信等系統(tǒng)間的基礎(chǔ)信息與單據(jù)同步。
科箭TMS運(yùn)輸管理云系統(tǒng)上線后,將助力百亞股份實(shí)現(xiàn)配送業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和精細(xì)化,確保各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性、高度共享,規(guī)避過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn),提升效率,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)物流商的管控能力,為百亞股份早日實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈數(shù)字化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
自科箭2015年將TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)云以為,獲得了眾多行業(yè)知名企業(yè)的認(rèn)可,也于企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略不謀而合。特別對(duì)于快消品行業(yè),在快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,供應(yīng)鏈上下游高效協(xié)同、降低物流成本上帶來(lái)顯著價(jià)值,迄今為止已經(jīng)在諸如伊利集團(tuán)、達(dá)能飲料、得力集團(tuán)、安琪酵母、SONY等企業(yè)獲得成功應(yīng)用,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、透明供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。
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