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    【CIO創(chuàng)業(yè)感悟】數(shù)美時代唐會軍:創(chuàng)業(yè)就像馬拉松長跑

    如今的商業(yè)世界,每一個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)都在談?wù)摯髷?shù)據(jù)。任何創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該試圖去用數(shù)據(jù)來說話。今天CIO時代網(wǎng)為大家分享的正是一位大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)者:數(shù)美時代創(chuàng)始人&CEO、首屆北大互聯(lián)網(wǎng)CIO-CTO班學(xué)員唐會軍先生,他與我們分享了他創(chuàng)業(yè)感悟。  

    數(shù)美時代創(chuàng)始人&CEO、首屆北大互聯(lián)網(wǎng)CIO-CTO班學(xué)員 唐會軍 

    方向篇

    創(chuàng)業(yè)方向選擇很重要,方向的選擇決定公司成敗,創(chuàng)業(yè)出來之后,突然發(fā)現(xiàn)海闊天空,突然發(fā)現(xiàn)做事情不像之前大公司一樣面臨很多條條框框的限 制,好像什么都可以做了,會面臨各種誘惑,一會覺得這個方向不錯,自己能做,一會看到另外一個公司在某個方向做得風(fēng)生水起,考慮是否也可以進去做,其實這 會是一個很大的陷阱,因為每選擇一個方向都會遇到很多問題和困難,這時就會開始懷疑自己的選擇是不是正確的,面臨的選擇誘惑又很多,這時如果對自己選擇的 方向沒有非常堅定信心的話,很容易動搖和調(diào)整,幾次調(diào)整下來很容易打擊團隊的積極性,對公司的現(xiàn)金消耗和時間消耗都很嚴重,我們當初也遇到了類似問題,也 有過調(diào)整方向的想法,最后發(fā)現(xiàn)很很影響效率和士氣,如果這個方向的趨勢是沒問題的,剩下的只是時間問題,那就應(yīng)該狠下決心認準了,堅持下去。

    團隊篇

    團隊,融資是創(chuàng)業(yè)早期繞不過的兩道坎,目前隨著融資環(huán)境的改善,融資尤其是早期融資因為金額不大所以相對容易,而團隊的打造變成了最大的挑 戰(zhàn),和你競爭優(yōu)秀人才的不僅僅有BAT這樣的大公司,還有成千上萬家創(chuàng)業(yè)公司,對優(yōu)秀人才的爭奪異常激烈,所以核心骨干最好找自己熟悉的朋友和同事,一方 面對彼此的能力知根知底,降低了加入公司后融入團隊的風(fēng)險,另一方面因為熟悉,對方加入公司的概率也會大增,如果是一個不熟的優(yōu)秀候選人,初期的創(chuàng)業(yè)公司 是很難吸引到的。優(yōu)秀的核心團隊建立起來后,可以考慮吸收一下經(jīng)驗較淺但潛力不錯的同事進來,形成梯隊,這樣團隊雛形就具備了,核心骨干多花點心思在指導(dǎo) 新同事上,在做事的過程中潛移默化的影響新同事,有潛力的同事進步也會非常快的。

    開發(fā)篇

    小步快跑,快速迭代,這句話大家都懂,但在執(zhí)行的時候經(jīng)常不能很好的貫徹,一個方案也好,一個模塊總是想一次做得更完善,更完美一點,這樣 導(dǎo)致開發(fā)周期越拉越長,而且因為更復(fù)雜了,代碼的穩(wěn)定性,質(zhì)量也會下降,遲遲無法收斂,后來我們總結(jié)了幾次,最后將項目嚴格分成多個階段來做,初期只做最 基礎(chǔ)也是最核心的內(nèi)容,方案不夠完美也沒關(guān)系,先上線后再去迭代改進和優(yōu)化,這樣讓大家在漫長的開發(fā)過程形成了更為明確的階段性成果,同時每個階段性成果 的取得也為下一階段的開發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ),這樣滾動前進,效率和質(zhì)量都有了較大提升。

    在開發(fā)過程中,及時和團隊同事溝通每個人的進展和狀態(tài)也非常重要,尤其不斷有新同事加入進來,對項目前期很多背景不是很了解,這時要舍得花時間去去給新同事介紹項目,讓他更好了解整個項目的方方面面,也有利于他更好融入團隊。

    心態(tài)篇

    創(chuàng)業(yè)過程就像馬拉松長跑,過程中什么都缺,唯一不缺的就是困難和挑戰(zhàn),產(chǎn)品開發(fā)不順利,客戶拓展困難,團隊不穩(wěn)定,招聘進展緩慢,現(xiàn)金越來 越少,選擇的創(chuàng)業(yè)方向看不到成功的希望等等。遇到這些問題,創(chuàng)業(yè)團隊情緒難免低落,沮喪,很容易問自己一個問題:為什么要出來創(chuàng)業(yè),之前在公司不是挺好的 嗎,領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事認可你,待遇也很豐厚,團隊也越來越穩(wěn)定靠譜,為什么還要選擇出來吃這么多苦。如果意志不夠堅定的話,很容易半途而廢,選擇放棄。所以 出來創(chuàng)業(yè)時要有一個好心態(tài),要有做好面對各種挑戰(zhàn)和吃苦的準備,同時還要有打持久戰(zhàn)的準備,畢竟快速成功的只是一小部分,這樣一旦遇到(必須會遇到)困難 的時候不至于驚慌失措,心態(tài)失衡,要把創(chuàng)業(yè)過程中遇到的這些問題都當成極好的鍛煉自己的機會,逼迫自己成長的好機會,每解決一個這樣的挑戰(zhàn)和問題,自己解 決問題的能力和心理承受能力就上了一個新臺階。

    心情低落的時候可以多看一些現(xiàn)在非常成功的企業(yè)家當年創(chuàng)業(yè)的艱難歷程,想想這么成功的企業(yè)家當年面臨的挑戰(zhàn)一點也不比自己少,這樣會給自己 帶來很多的心理安慰,我之前經(jīng)??瘩R云1996年在推廣中國黃頁被客戶拒絕的視頻,每次看完后信心都會大增。學(xué)會自我調(diào)節(jié)心態(tài),積極樂觀面對困難,對未來 報以足夠的自信,這對跨過創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難是非常有幫助的。

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    2016-03-11
    【CIO創(chuàng)業(yè)感悟】數(shù)美時代唐會軍:創(chuàng)業(yè)就像馬拉松長跑
    如今的商業(yè)世界,每一個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)都在談?wù)摯髷?shù)據(jù)。任何創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該試圖去用數(shù)據(jù)來說話。今天CIO時代網(wǎng)為大家分享的正是一位大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)者:數(shù)美時代創(chuàng)始人&CEO、首屆北大互聯(lián)網(wǎng)CIO-CTO班學(xué)員唐會軍先生,他與我們分享了他創(chuàng)業(yè)感悟。

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