自去年12月28日，《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法（下稱：征求意見稿）》面世之后，各地有關(guān)部門積極響應(yīng)，對P2P平臺進(jìn)行監(jiān)管， 先是深圳、上海、北京等地陸續(xù)叫停P2P注冊，接著互聯(lián)網(wǎng)金融兩大監(jiān)管利器現(xiàn)身——互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會的成立及統(tǒng)建系統(tǒng)的建立。此時，平臺也主動擁抱監(jiān)管，前 期，主動關(guān)閉活期理財項目，近日，各家平臺意欲砍掉線下理財門店，忙得不亦樂乎。

去年12月，征求意見稿發(fā)布后，要求“除信用信息采集、核實、貸后跟蹤、抵質(zhì)押管理等風(fēng)險管理及網(wǎng)絡(luò)借貸有關(guān)監(jiān)管規(guī)定明確的部分必要經(jīng)營環(huán)節(jié)外，網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)不得在互聯(lián)網(wǎng)、固定電話、移動電話及其他電子渠道以外的物理場所開展業(yè)務(wù)。”

這一規(guī)定明確禁止P2P平臺進(jìn)行線下融資，隨著監(jiān)管不斷趨嚴(yán)，據(jù)了解，目前已有不少平臺開始關(guān)閉線下理財門店準(zhǔn)備將其直接轉(zhuǎn)移到線上，又或者對其進(jìn)行調(diào)整，不過大部分擁有線下理財?shù)钠脚_，主要還是希望向第三方財富管理方向轉(zhuǎn)型。

所謂財富管理，是指以客戶為中心，設(shè)計出一套全面的財務(wù)規(guī)劃，通過向客戶提供現(xiàn)金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務(wù)，將客戶的資產(chǎn)、負(fù)債、流動 性進(jìn)行管理，以滿足客戶不同階段的財務(wù)需求，幫助客戶達(dá)到降低風(fēng)險、實現(xiàn)財富增值的目的。其范圍主要包括現(xiàn)金儲蓄及管理、債務(wù)管理、個人風(fēng)險管理、保險計 劃、投資組合管理、退休計劃及遺產(chǎn)安排。

其實，平臺轉(zhuǎn)型財富管理平臺已不是近日才被提及，2015年9月15 日，陸金所轉(zhuǎn)型一站式財富管理平臺，2015年 12月16日晚，積木盒子宣布進(jìn)軍綜合理財平臺，此外，還有人人貸、宜信等也都紛紛向財富管理轉(zhuǎn)型。2016年3月8日，翼龍貸董事長王思聰表示，自己的 平臺在全國有7家線下理財門店，目前已全部砍掉，與此同時，也有平臺表示正在慢慢的關(guān)閉線下理財門店，平均關(guān)閉一個店總計損失估算在100萬元左右。

從監(jiān)管的角度來說，P2P平臺關(guān)閉線下理財門店，是積極擁抱監(jiān)管的表現(xiàn)，有利于平臺的整頓和行業(yè)的發(fā)展，從平臺的角度來說，P2P平臺轉(zhuǎn)型為財富管理也 有不少的好處，首先，它可以突破現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，擴大平臺體量;其次，有利于提升原有用戶的黏性，吸引更多的有投資人。

不過，值得一提的是，平臺要做到完全轉(zhuǎn)型財富管理，也有一定的難度，要想做到真正的財富管理，只是代銷其他機構(gòu)的產(chǎn)品并不能算是完整的轉(zhuǎn)型，還要進(jìn)行主 動的資產(chǎn)管理，這就使得平臺需要標(biāo)配更專業(yè)的人才，這些人不僅要具備與金融相關(guān)的專業(yè)知識，還需要能夠了解股權(quán)投資、基金信托等方面的知識，而對于在線下 積累了大量用戶的平臺來說，若要轉(zhuǎn)型就意味著客戶、員工、房屋等方面都勢必進(jìn)行整改，因此，P2P平臺若沒有足夠的能力妥帖的解決這些問題，那么，在轉(zhuǎn)型 的路上將會受到一定的阻礙。

對此，網(wǎng)貸315CIO李子川表示，在整改的過程中，平臺會面臨發(fā)展需求與經(jīng)營限制 的矛盾，而大批量業(yè)務(wù)人員如何重新就業(yè)也仍是懸而未決的問題。解決的措施之一在于強化平臺與征信的關(guān)聯(lián)，強制性約束平臺對接有資格的征信機構(gòu)，打破市場間 的信息壁壘，同時引入面向平臺的信用評分體系，減少對人頭的依賴，從而可降低平臺展業(yè)成本、增大平臺違規(guī)成本。

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