一、評(píng)選導(dǎo)向

本 年度人物評(píng)選考慮為兩個(gè)方面，其一是由于過(guò)去而形成的今天，其二是將由于今天而可能形成的明天，范圍為中國(guó)企業(yè)家（或某一行業(yè)、產(chǎn)品領(lǐng)域有杰出貢獻(xiàn)和影響 力的人）。對(duì)于過(guò)去和現(xiàn)在，考慮的重點(diǎn)是業(yè)績(jī)；對(duì)于現(xiàn)在和未來(lái)，考慮的重點(diǎn)是愿景、理念、文化?？傮w而言，本年度人物評(píng)選的價(jià)值觀是超越規(guī)模，更加注重社 會(huì)責(zé)任，即在推動(dòng)物質(zhì)文明基礎(chǔ)上的對(duì)精神文明、誠(chéng)信社會(huì)、信用體系的推動(dòng)和貢獻(xiàn)。我們認(rèn)為這是大勢(shì)所趨，抑或今后一個(gè)新時(shí)代的要求。

二、評(píng)選結(jié)果宣傳導(dǎo)向

挖掘和傳達(dá)優(yōu)秀企業(yè)的目標(biāo)、使命、價(jià)值觀。

三、評(píng)選規(guī)則

網(wǎng)友讀者反饋，專業(yè)人士反饋，全體編輯打分。遵循評(píng)選導(dǎo)向，參照以上兩項(xiàng)：目前影響力和規(guī)模，圍繞未來(lái)發(fā)展性的愿景、理念、文化等的發(fā)現(xiàn)和預(yù)估，兩項(xiàng)權(quán)重各占50%。

四、評(píng)選結(jié)束時(shí)間

本年度人物評(píng)選的截止時(shí)間是2016年2月28日（周日）。

五、評(píng)選頒布時(shí)間

本年度人物評(píng)選的正式頒布活動(dòng)時(shí)間是2016年3月5日（周六）。

六、年度人物評(píng)選擬定的十大分類(lèi)

1）最具社會(huì)影響力，2）最佳新銳人物，3）最具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，4）最具技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，5）最具模式創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，6）最具社會(huì)責(zé)任，7）最佳產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力，8）最佳企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力，9）最強(qiáng)企業(yè)愿景領(lǐng)導(dǎo)力，10）最具品牌領(lǐng)導(dǎo)力。

以下為候選人及候選理由公示（11），本次共20名：

201. 邵亦波，經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人兼寶寶樹(shù)創(chuàng)始人

職 業(yè)經(jīng)理人，投資者，創(chuàng)業(yè)者，他的舞臺(tái)不斷變化和精彩。寶寶樹(shù)網(wǎng)站在他的帶領(lǐng)下成為中國(guó)首屈一指的育兒網(wǎng)站，但他的目標(biāo)不僅僅是賺錢(qián)，而是把寶寶樹(shù)建筑成一 個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，又不拘泥于互聯(lián)網(wǎng)的愛(ài)的平臺(tái)，讓中國(guó)的年輕父母在分享和交流中培養(yǎng)健康、友愛(ài)、勇敢的下一代，培養(yǎng)寶樹(shù)的一代。

202. 蘇同，北京華揚(yáng)聯(lián)眾廣告公司CEO

與其讓別人革自己的命，不如自己革自己的命。蘇同認(rèn)為，將社會(huì)化和移動(dòng)端有效結(jié)合是未來(lái)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的重要課題，這是促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)廣告向前發(fā)展的力量。

203. 王錦奇，海爾智能互聯(lián)平臺(tái)大客戶總經(jīng)理

王錦奇身上體現(xiàn)著銳意進(jìn)取的海爾文化，他以創(chuàng)新獨(dú)到的方式優(yōu)化人們的生活和環(huán)境質(zhì)量，而不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式。他堅(jiān)持以用戶需求為中心，專注做更好的產(chǎn)品。他是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)品牌國(guó)際化的堅(jiān)定不移的推動(dòng)者。

204. 姚項(xiàng)軍，京東方副總裁

簡(jiǎn)單之人創(chuàng)造簡(jiǎn)約之作，他帶領(lǐng)著老牌科技企業(yè)京東方拉開(kāi)了從B2B向B2C戰(zhàn)略延展的序幕。靜靜地思考，默默地耕耘，他能把復(fù)雜的東西通過(guò)最好的技術(shù)濃縮到簡(jiǎn)單的東西中，秉持匠人匠心的信仰，創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，走向卓越的"中國(guó)創(chuàng)造"之路。

205. 潘石屹，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)

他被稱為中國(guó)新生代企業(yè)家中的模范，或者說(shuō)"資本主義時(shí)代"的活雷鋒。在中國(guó)城市化進(jìn)程中，他的每一個(gè)建筑作品都以城市標(biāo)志性符號(hào)引領(lǐng)這個(gè)城市的建筑潮流，開(kāi)創(chuàng)了居住與工作合二為一的SOHO模式。

206. 劉積仁，東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

在激蕩的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，新思想不斷迸發(fā)。在劉積仁帶領(lǐng)下，東軟以"超越技術(shù)"作為公司的經(jīng)營(yíng)思想和品牌承諾，向成功的軟件解決方案的供應(yīng)商邁進(jìn)。同時(shí)作為企業(yè)家，也履行自己的社會(huì)責(zé)任，追求企業(yè)成長(zhǎng)與社會(huì)的和諧和可持續(xù)發(fā)展。

207. 張勇，海底撈CEO

張勇認(rèn)為企業(yè)文化是魂，海底撈如今所獲得的成就離不開(kāi)"魂"。盡管外界贊譽(yù)不斷，他仍選擇居安思危。面對(duì)"互聯(lián)網(wǎng)+"的變革，張勇堅(jiān)信，只要堅(jiān)守企業(yè)文化，海底撈一定會(huì)再上一層樓。

208. 李開(kāi)復(fù)，創(chuàng)新工場(chǎng)首席執(zhí)行官

與病魔纏斗，仍不忘傳遞正能量，幫助他人獲得成功。他所管理的創(chuàng)新工場(chǎng)，是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長(zhǎng)；同時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)者開(kāi)創(chuàng)出一批最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。

209. 吳志祥，同程旅游創(chuàng)始人兼CEO

十年前，他和創(chuàng)業(yè)伙伴用三年時(shí)間走遍了全國(guó)，和旅行社講該如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，同程旅游已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)在線旅游市場(chǎng)的佼佼者，讓更多的人享受旅游的樂(lè)趣是他的目標(biāo)和使命。

210. 曾碧波，洋碼頭CEO

他創(chuàng)立了洋碼頭，致力于打破國(guó)際零售行業(yè)的地區(qū)性價(jià)格差異和國(guó)際流通壁壘，讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者也可以享受全球購(gòu)物的公平價(jià)格，并且在短短幾年的時(shí)間里，帶領(lǐng)洋碼頭成為海外購(gòu)物行業(yè)的佼佼者。

211. 尚進(jìn)，小米互娛總經(jīng)理

作為執(zhí)掌小米互娛的他，一直致力于做一個(gè)游戲行業(yè)的服務(wù)者，不將渠道視為"逆轉(zhuǎn)生死"的彼岸花，努力做好游戲圈生態(tài)。人無(wú)信不立，正是自己的執(zhí)著和對(duì)行業(yè)的深刻體會(huì)，讓尚進(jìn)帶領(lǐng)小米互娛向前掘金。

212. 應(yīng)書(shū)嶺，英雄互娛創(chuàng)始人&CEO

就像電影《中國(guó)合伙人》一樣，帶著叛逆的傲慢與堅(jiān)決，為夢(mèng)想而拼搏。幾度創(chuàng)業(yè)，誤打誤撞讓他成為國(guó)內(nèi)手游發(fā)行業(yè)先導(dǎo)者，甚至被稱為移動(dòng)電競(jìng)之父。這樣從另一方面也顯現(xiàn)出他敏銳的市場(chǎng)洞察力和專業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念。

213. 徐毅，米迪移動(dòng)廣告總經(jīng)理兼聯(lián)合創(chuàng)始人

徐毅對(duì)新技術(shù)的極度狂熱，推動(dòng)著米迪一步步走向高峰。深厚的技術(shù)背景把他鍛造成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的管理者。2015年，他締造的米迪移動(dòng)廣告成功登陸新三板，成為移動(dòng)廣告第一股。他認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)的道路沒(méi)有終點(diǎn)，只有始終前行，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。

214. 史玉柱，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)

成功者總是在不同時(shí)期知曉自己應(yīng)該前進(jìn)的方向，史玉柱就是其中的一個(gè)。涉足過(guò)多個(gè)領(lǐng)域的他，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依舊書(shū)寫(xiě)著他的傳奇。他總是能眼光獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)用戶群體的最大需求，把娛樂(lè)依托互聯(lián)網(wǎng)更有效的傳播。他是真正的"巨人"，也會(huì)在未來(lái)成就更卓越的史詩(shī)。

215. 孫健，小奧游戲CEO

在孫健的眼里，產(chǎn)品品質(zhì)是根本也是基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，即使加入再知名的IP也沒(méi)意義。好產(chǎn)品和適合的IP結(jié)合才會(huì)有價(jià)值，才能更快地、也更多地讓用戶接觸。"不忘初心，專注精品，成功都不是偶然的"是他對(duì)成功的總結(jié)，也是對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的愿景。

216. 朱明，晨之科創(chuàng)始人兼CEO

朱明很謙遜，"晨之科還很年輕，與老牌游戲企業(yè)相比要學(xué)的東西還很多。"他堅(jiān)信中國(guó)游戲市場(chǎng)整體仍有美好的未來(lái)，而對(duì)晨之科來(lái)說(shuō)，打造好團(tuán)隊(duì)，把心靜下來(lái)，從細(xì)節(jié)著手，安心做產(chǎn)品將是其始終不變的工作內(nèi)容，有付出才會(huì)有收獲。

217. 黃元庚，會(huì)暢通訊CEO

兩年前，憑借其獨(dú)特的"會(huì)暢模式"，會(huì)暢通訊已經(jīng)成為多方通信國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的真正領(lǐng)導(dǎo)者。但成功只代表過(guò)去，黃元庚仍在帶領(lǐng)會(huì)暢通訊發(fā)力研發(fā)，推出下一代真正基于云的多方會(huì)議平臺(tái)，不但從服務(wù)上而且要在技術(shù)上繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)多方通信會(huì)議市場(chǎng)。

218. 劉中東，銳捷網(wǎng)絡(luò)總裁

幫 助客戶和伙伴成功，是銳捷網(wǎng)絡(luò)存在的價(jià)值和理由，銳捷網(wǎng)絡(luò)一直在為客戶和伙伴的成功全力以赴。在劉中東看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈且瞬息萬(wàn)變，推動(dòng) 著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)新力空前勃發(fā)的時(shí)代，但創(chuàng)新一定要"去浮躁氣"，扎根行業(yè)，以用戶價(jià)值為依歸，以用戶場(chǎng)景為鏈條。只有這樣，才能"踏準(zhǔn)"節(jié)拍，跟上這 個(gè)時(shí)代。

219. 盛中華，海爾地產(chǎn)董事長(zhǎng)

"誰(shuí)能最大化的整合資源，誰(shuí)才能真正贏得用戶的認(rèn)可和信任。"在盛中華看來(lái)，這正是這個(gè)時(shí)代的價(jià)值所在。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下開(kāi)發(fā)商要做的是決策以及對(duì)生活方式的全流程策劃。盛中華對(duì)海爾地產(chǎn)的目標(biāo)十分明確，新形勢(shì)下要積極轉(zhuǎn)型承接集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。

220. 蘇萌，百分點(diǎn)CEO

未 來(lái)將是DT時(shí)代，百分點(diǎn)科技已經(jīng)在技術(shù)上做好準(zhǔn)備。蘇萌強(qiáng)調(diào)，相同行業(yè)數(shù)據(jù)的擴(kuò)展是加法效應(yīng)，而不同行業(yè)數(shù)據(jù)的擴(kuò)展是乘法效應(yīng)。他正在將百分點(diǎn)打造成一個(gè) 集合各行業(yè)數(shù)據(jù)的分析平臺(tái)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)共享，讓單個(gè)的企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者有更深刻、全面的洞察，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

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