精品国产亚洲一区二区三区|亚洲国产精彩中文乱码AV|久久久久亚洲AV综合波多野结衣|漂亮少妇各种调教玩弄在线

<blockquote id="ixlwe"><option id="ixlwe"></option></blockquote>
  • <span id="ixlwe"></span>

  • <abbr id="ixlwe"></abbr>

    科箭與伊利的五次牽手

    伊利:再創(chuàng)輝煌的中國乳品行業(yè)巨擘

    改革開放40年,我國逐步融入經(jīng)濟全球化浪潮,一大批優(yōu)秀品牌迅速崛起,伊利正是其中的代表,從聞名內(nèi)蒙古草原,到閃耀全球品牌風云榜,在“BrandZ最具價值中國品牌100強”排行榜上,伊利連續(xù)六年蟬聯(lián)食品和乳品行業(yè)冠軍。

    剛剛過去的2018年

    伊利及中國的首個常溫酸奶百億單品“安慕希”,銷售額再上一層樓;

    高端白奶領導者“金典”,創(chuàng)造了“有機奶銷售額世界紀錄”,成為繼“安慕?!敝笠晾煜掠忠话賰|單品;

    有伊利最新研究成果“傍身”的“金領冠”系列嬰幼兒配方奶粉,取得了不俗業(yè)績;

    酸奶產(chǎn)品“暢輕PET”“每益添百香果”“芝士酸奶”等一上市就受到消費者青睞,同樣表現(xiàn)不俗;

    “巧樂茲”作為國內(nèi)巧冰產(chǎn)品的領軍者,被稱為“冷飲界的硬通貨”,在國內(nèi)同類產(chǎn)品中長期處于市場份額第一。

    品質(zhì)卓越、品類豐富而又不斷出新的伊利產(chǎn)品,在液態(tài)奶、酸奶、奶粉、冷飲等各個乳品品類,充分滿足消費者需求,在消費市場形成風靡之勢,讓伊利持續(xù)多年穩(wěn)居乳品市場占有率第一。

    科箭:助力伊利打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”新業(yè)態(tài)

    荷蘭合作銀行發(fā)布的2018 年“全球乳業(yè) 20 強企業(yè)排行榜”,伊利蟬聯(lián)前十強,位居亞洲第一。

    據(jù)統(tǒng)計,每天有1億多份伊利產(chǎn)品送達消費者手中。在消費市場的繁榮,推動伊利業(yè)績不斷躍升。近期伊利再傳捷報,據(jù)三季報數(shù)據(jù)顯示,2018年伊利前三季度營收613.27億元,同比增長16.88%。

    伊利集團能夠取得這樣傲人的成績,并非一蹴而就。

    2014年伊利集團董事長潘剛將企業(yè)愿景升級為“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”。

    2016年伊利集團確立了“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條,將“卓越擔當創(chuàng)新共贏”作為價值觀。

    2018年潘剛提出企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,立志成為全球乳業(yè)領導者、積極拓展大健康食品品類,打造更加多元化、國際化、智能化的全新伊利。

    兩年上一個新臺階,伊利穩(wěn)扎穩(wěn)打?!耙晾瘛钡拿看紊A,同時伴隨著企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、營銷等各個領域的全面革新??梢哉f,科箭見證了伊利運用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的新型發(fā)展模式以及業(yè)務形態(tài)的每個關(guān)鍵時刻。

    2014年04月

    伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部簽約科箭倉儲、運輸及計費管理系統(tǒng)??萍ㄟ^WMS、TMS和WebWork接口平臺應用,為伊利液態(tài)奶事業(yè)部構(gòu)建了覆蓋全國儲運中心、區(qū)域物流中心及外包物流服務商的統(tǒng)一的物流信息管理平臺,解決了生產(chǎn)批次追溯、周轉(zhuǎn)管理問題,實現(xiàn)了優(yōu)化崗位、降本增效,完成了承運商管理、運輸可視化建設和作業(yè)流程標準化建設。

    通過不懈的努力,科箭團隊與伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部緊密合作,為全國工廠儲運部和區(qū)域的44家工廠,50多個分倉,6個直營倉,近300家承運商,建立起液態(tài)奶全國倉儲運輸供應鏈一體化平臺,從而達到倉庫運作標準化、運輸過程可視化及物流商KPI透明化建設目標。

    2015年07月

    伊利榮獲“2015中國物流信息化杰出應用企業(yè)”稱號。初戰(zhàn)告捷,伊利的其他事業(yè)部也紛紛“跟進”,攜手科箭打造成品倉儲運輸管理系統(tǒng)。

    2015年10月

    伊利酸奶事業(yè)部也與科箭簽約,實施Power WMS倉儲管理系統(tǒng)及Power TMS運輸管理系統(tǒng),搭建全國物流管理平臺,整合酸奶事業(yè)部工廠及直營倉所有物流業(yè)務,并與已實施的液態(tài)奶事業(yè)部的Power物流系統(tǒng)進行整合,最終實現(xiàn)伊利股份全集團的物流供應鏈一體化管理。目前,已經(jīng)上線工廠10個,直營倉10個,分倉15個。

    2017年

    伊利液態(tài)奶及酸奶事業(yè)部將TMS運輸管理系統(tǒng)升級到科箭TMS 云,利用云計算、移動與社交等先進技術(shù),將承運商、經(jīng)銷商、客戶整合到一個云平臺,實現(xiàn)運輸管理的高效與透明。升級同時,科箭TMS云的地圖配載、預約管理等新功能使伊利的配送效率進一步提升??萍齽?chuàng)新的TMS移動APP在伊利眾多承運商中推廣后,也獲得廣大好評。

    繼液態(tài)奶及酸奶事業(yè)部后,伊利奶粉事業(yè)部和冷飲事業(yè)部,紛紛上線推廣Power WMS及Power TMS云。奶粉事業(yè)部分倉16個,冷飲事業(yè)部分倉15個工廠、50+分倉,布署了基于云端的運輸管理解決方案TMS云,實現(xiàn)其復雜的結(jié)費管理、運輸全程透明化管理、承運商的量化考核有數(shù)據(jù)可依,以及不斷優(yōu)化其運輸成本。奶粉事業(yè)部還率先開展原輔料倉WMS項目,目前正在實施金海工廠,2019年將陸續(xù)上線全國其他6大工廠。

    2019年

    伊利健康飲品事業(yè)部剛剛完成了全國上線Power WMS及Power TMS云,涵蓋15個工廠,50+分倉。

    伊利的愿景是成為全球最值得信賴的健康食品提供者,為世界提供最優(yōu)品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。伊利的愿景越宏大,其競爭對手就越強大,而伊利的“盟友”就必須“有兩把刷子”。

    伊利在整個集團逐步推廣科箭的解決方案,為其產(chǎn)品的品質(zhì)保障構(gòu)建堅實的信息化保障,就是對科箭最大的肯定和信任。

    科箭也不負厚望。科箭的供應鏈解決方案為伊利五大事業(yè)部都帶來可觀的收益。

    科箭的初心與努力

    作為供應鏈信息化的資深實踐者,供應鏈云服務的開創(chuàng)者,成立于2003年的科箭,希望利用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù),賦能企業(yè)供應鏈,從而幫助企業(yè)走向成功。

    科箭是國內(nèi)領先的物流供應鏈解決方案及云服務提供商,致力于幫助企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應鏈網(wǎng)絡,實現(xiàn)供應鏈全流程可視化??萍J為,“原來信息化更多地是圍繞著怎么降低成本,而今天數(shù)字化要圍繞著怎么做業(yè)務增長?!笨萍c伊利的全面合作,也代表了供應鏈云時代的到來,以及眾多大型企業(yè)對科箭產(chǎn)品與服務的認可。

    科箭供應鏈管理云平臺Power SCM Cloud,是一個整合訂單管理(OMS云)、運輸管理(TMS云)、倉儲管理(WMS云)等供應鏈流程的云解決方案。

    多年制造及物流行業(yè)經(jīng)驗,融合云計算、移動、社交、大數(shù)據(jù)及消費級產(chǎn)品設計技術(shù)。

    讓用戶使用更便捷,讓管理決策更智慧,讓企業(yè)連接更順暢,讓客戶實現(xiàn)投資回報更快速。

    2018年,Power SCM Cloud榮獲2018物流企業(yè)信息化優(yōu)秀案例獎。7月,科箭TMS云入選Gartner TMS魔力象限推薦供應商。

    新年到來之際,科箭收到了來自伊利奶粉事業(yè)部物流管理部的一封感謝信。除了感謝科箭“一直以來對伊利奶粉事業(yè)部信息化建設工作的支持與幫助”,科箭人對工作的認真負責和團隊精神,也深深地感動了伊利。

    科箭總經(jīng)理劉斌指出,“以客戶為本,為客戶創(chuàng)造價值”是科箭不變的價值觀,也將是2019年科箭所有員工的行動準則。我們要思考并履行:如何研發(fā)為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品、如何又快又好的服務好客戶、如何讓客戶滿意等等。

    在圣誕節(jié)這一天收到來自伊利的感謝信,無疑是科箭人收到的最棒的一份圣誕禮物。

    感動之余,相信科箭必將把這份專業(yè)、擔當,作為最好的禮物,帶給科箭的每一位客戶。

    極客網(wǎng)企業(yè)會員

    免責聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。

    2019-01-21
    科箭與伊利的五次牽手
    改革開放40年,我國逐步融入經(jīng)濟全球化浪潮,一大批優(yōu)秀品牌迅速崛起,伊利正是其中的代表,從聞名內(nèi)蒙古草原,到閃耀全球品牌風云榜,在“BrandZ最具價值中國品牌100強”排行榜上,伊利連續(xù)六年蟬聯(lián)食品和乳品行業(yè)冠軍。

    長按掃碼 閱讀全文