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    互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入下半場(chǎng) 微鯨李懷宇領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)跑

    近日,伴隨著樂(lè)視宣布復(fù)牌,樂(lè)視電視作為樂(lè)視網(wǎng)此前的一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)亦備受投資者矚目,再一次掀起了業(yè)內(nèi)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的討論。

    回溯到2016年,互聯(lián)網(wǎng)電視的眾多品牌依靠補(bǔ)貼低價(jià)搶占份額,協(xié)力教育市場(chǎng),短短一年間讓大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視有了更為直觀的體驗(yàn)和認(rèn)知。而2017年互聯(lián)網(wǎng)電視卻經(jīng)歷了其成立以來(lái)的第一場(chǎng)嚴(yán)重危機(jī),市場(chǎng)熱潮迅速衰退。樂(lè)視以及暴風(fēng)TV的資金危機(jī)打擊了消費(fèi)者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的信任感,與此同時(shí),傳統(tǒng)廠商也紛紛推出了自己的子品牌加入了這一輪的混戰(zhàn),直接導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)份額的下滑,一時(shí)間對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的唱衰之聲不絕于耳。

    但事實(shí)上,從長(zhǎng)期來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)電視的片源選擇自由、使用便利、智能化等優(yōu)點(diǎn)依然是其強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的一場(chǎng)危機(jī),加速了整個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰,整個(gè)行業(yè)也隨之進(jìn)入到了一個(gè)新的、良性的競(jìng)爭(zhēng)賽道,拼的不再是價(jià)格而是寶貴的時(shí)間。

    面對(duì)行業(yè)的發(fā)展變化,處于行業(yè)第一陣營(yíng)的微鯨電視CEO李懷宇對(duì)記者表示——進(jìn)入下半場(chǎng)就是兩個(gè)核心詞,一個(gè)是良性發(fā)展,一個(gè)就是長(zhǎng)跑。第一點(diǎn)我們已經(jīng)做到了,并且微鯨的團(tuán)隊(duì)最擅長(zhǎng)就是長(zhǎng)跑。

    資本和市場(chǎng)的反饋,為微鯨拿到了下半場(chǎng)的入場(chǎng)券

    對(duì)于微鯨而言,來(lái)自資本和市場(chǎng)的支持是這場(chǎng)行業(yè)長(zhǎng)跑中最好的助力。

    作為一個(gè)含著“金湯匙”出生的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,微鯨的品牌運(yùn)作的確是占到了投資方的“便宜”,聯(lián)手《中國(guó)新歌聲》等知名節(jié)目推廣就是一個(gè)很好的佐證。李懷宇表示,“我們的股東,華人文化,騰訊,阿里對(duì)我們?nèi)耘f非常支持?!绷ψC了此前的一些不實(shí)傳聞。 而市場(chǎng)反饋方面,微鯨的答卷也相當(dāng)驚艷。根據(jù)微鯨電商平臺(tái)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):連續(xù)兩年半,29%的微鯨用戶(hù)會(huì)選擇第二次購(gòu)買(mǎi)微鯨電視。截止2017年,已經(jīng)有1000000+臺(tái)微鯨互聯(lián)網(wǎng)電視占據(jù)了年輕家庭的客廳和臥室,用戶(hù)好評(píng)高達(dá)98%。

    潛心打磨的產(chǎn)品,成為了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    微鯨始終聚焦家庭娛樂(lè)。從用戶(hù)端來(lái)看,大屏代表著更好的視覺(jué)體驗(yàn),而且大屏背后是智能家居+客廳經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的消費(fèi),大屏已成為客廳經(jīng)濟(jì)中家庭智能生活的最大入口,也已成為了娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)的入口,電視智能化已成為不可逆發(fā)展?fàn)顟B(tài)。微鯨堅(jiān)定不移認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)電視是對(duì)的,始終專(zhuān)注于家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)領(lǐng)域。微鯨在內(nèi)部提出“榕樹(shù)戰(zhàn)略”,從最早的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù),進(jìn)入到電視、投影、VR這些領(lǐng)域,各業(yè)務(wù)互相支撐,成為所有行業(yè)內(nèi)最聚焦的企業(yè)。而微鯨2015年第一臺(tái)電視就搭載了AI語(yǔ)音功能,可以說(shuō)是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)吃螃蟹的人。

    企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)判,讓品牌發(fā)展加速

    “互聯(lián)網(wǎng)電視不能走低價(jià),只要堅(jiān)守產(chǎn)品體驗(yàn),有用戶(hù)的口碑作支撐我們一定能從早先的低端價(jià)格戰(zhàn)中走出來(lái)?!崩顟延畋硎?,微鯨自2016年底已經(jīng)預(yù)判了互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入下半場(chǎng),開(kāi)始理性成長(zhǎng),并調(diào)整了相應(yīng)的戰(zhàn)略:還是堅(jiān)持軟件、硬件、內(nèi)容+AI一體的策略,深耕用戶(hù)體驗(yàn),繼續(xù)保持一流水準(zhǔn)。然后在上游各方面通過(guò)更好的商業(yè)模式去中間化來(lái)合作,在渠道上探索新零售模式,這些都是互聯(lián)網(wǎng)電視的根本和整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠成功的核心。他始終相信,效率要比傳統(tǒng)企業(yè)高,產(chǎn)品有毛利,品牌最終才能走出來(lái)。由于早早脫離了價(jià)格戰(zhàn),致力于投入產(chǎn)品研發(fā)和升級(jí),微鯨率先轉(zhuǎn)型,經(jīng)過(guò)一年的努力,目前為止已經(jīng)看到收入、毛利各方面非常健康的曲線。

    “微鯨團(tuán)隊(duì)都在齊心協(xié)力做事業(yè)?!懊鎸?duì)這場(chǎng)長(zhǎng)跑,李懷宇信心滿(mǎn)滿(mǎn)“我們的團(tuán)隊(duì)都有成功連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),也比較有艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。一旦進(jìn)入長(zhǎng)跑,微鯨團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2018-02-01
    互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入下半場(chǎng) 微鯨李懷宇領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)跑
    近日,伴隨著樂(lè)視宣布復(fù)牌,樂(lè)視電視作為樂(lè)視網(wǎng)此前的一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)亦備受投資者矚目,再一次掀起了業(yè)內(nèi)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的討論。

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