近日，零售巨頭蘇寧舉辦了其一年一度的春季部署會，劍指2020年交易規(guī)模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期兩倍增速的目標(biāo)，也拉開了蘇寧2018年通過智慧零售“造極”的大幕。

圖：蘇寧以“造極”開啟2018征程

作為國內(nèi)最大的O2O零售企業(yè)，蘇寧的“春部會”不僅向內(nèi)部明確了2018年的發(fā)展路徑和目標(biāo)，更是向外界傳遞了蘇寧2018年的戰(zhàn)略布局和發(fā)展雄心，足以給2018年的零售行業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響。

回顧2017年，從阿里、蘇寧為代表的零售巨頭們的發(fā)展之路，或許可以預(yù)見零售行業(yè)在2018年的幾大發(fā)展趨勢。

趨勢一：從“流量”為中心到以“消費(fèi)者”為中心

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深入普及和各種終端設(shè)備的涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的入口越來越多元化、碎片化，傳統(tǒng)電商坐享多年的用戶紅利、流量紅利已到瓶頸，巨頭們都在尋求新的流量入口，例如京東2017年和百度合作推出的“京度計(jì)劃”乃至更早的“京騰計(jì)劃”等。這無疑可以實(shí)現(xiàn)流量突破，但不能從根本上解決獲客問題。在蘇寧的“春部會”上，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東談到，智慧零售的核心是“用戶經(jīng)營”，核心是“用戶服務(wù)”而不是“流量經(jīng)營”?？梢哉f這道破了問題的關(guān)鍵。

縱觀阿里的新零售和蘇寧的智慧零售，都不約而同的把“消費(fèi)者”作為核心，強(qiáng)調(diào)用戶、服務(wù)，而“服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品”更是蘇寧一直恪守的信條。因此，在2018年，以阿里、蘇寧為代表的零售巨頭們將引領(lǐng)行業(yè)把消費(fèi)者擺在更加重要的位置，圍繞用戶的極致服務(wù)將有著新的創(chuàng)新。

趨勢二：實(shí)體零售繼續(xù)煥發(fā)生命力

據(jù)商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司最新數(shù)據(jù)，2017年商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測的2700家典型零售企業(yè)銷售額同比增長4.6%，增速較2016年同期加快3個百分點(diǎn)。同時(shí)，商務(wù)部相關(guān)人士指出，2018年零售企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型將不斷升級，實(shí)體零售回暖的趨勢將持續(xù)增強(qiáng)。

圖：蘇寧易購云店

隨著傳統(tǒng)電商線上進(jìn)入疲態(tài)，同時(shí)消費(fèi)者的體驗(yàn)與服務(wù)需求日漸強(qiáng)烈，線下的優(yōu)勢開始凸顯，成為“兵家必爭之地”?；仡?017年，阿里“聯(lián)姻”百聯(lián)、入股高鑫，騰訊“入局”永輝、蘇寧聯(lián)合萬達(dá)、恒大、融創(chuàng)等300家地產(chǎn)商的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略等都給實(shí)體零售注入新的發(fā)展活力。尤其對蘇寧而言，2018年是其智慧零售大開發(fā)的“開局之年”，蘇寧在線下的優(yōu)勢將進(jìn)一步得到擴(kuò)大。更重要的是，蘇寧通過跨產(chǎn)業(yè)、跨平臺的合作，智慧零售的能力將進(jìn)一步得到社會化的輸出，無疑將助力實(shí)體零售乃至整個實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興發(fā)展。

趨勢三：數(shù)字化加速零售產(chǎn)業(yè)升級

如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為新時(shí)代全球產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)。麥肯錫全球研究院院長華強(qiáng)森近期在一次演講中認(rèn)為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑世界經(jīng)濟(jì)”。聚焦零售行業(yè)，數(shù)字化也將是零售業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要突破口。

圖：數(shù)據(jù)成為核心資源和武器

在馬云的“DT時(shí)代”里，“數(shù)據(jù)是這個時(shí)代的核心資源”，也成為阿里“新零售”的核心驅(qū)動力。而在張近東眼里，“數(shù)據(jù)化經(jīng)營正在成為各行各業(yè)的必備武器”，“數(shù)據(jù)經(jīng)營”也成為“智慧零售”的重中之重。蘇寧已經(jīng)用數(shù)據(jù)這個“武器”贏得了碩果。例如，蘇寧通過其自主開發(fā)的大數(shù)據(jù)營銷工具“千里傳音”、“金礦”、“店+”等，推進(jìn)門店互聯(lián)網(wǎng)化及數(shù)據(jù)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了顧客行為數(shù)據(jù)、促銷轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、商圈經(jīng)營數(shù)據(jù)、店員操作數(shù)據(jù)的全程管理和追蹤，2017年累計(jì)轉(zhuǎn)化買家965萬，實(shí)現(xiàn)銷售355億。

2018年，大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展應(yīng)用將更加深入，無論是阿里的“新零售”還是蘇寧的“智慧零售”，必將帶動平臺商戶、合作伙伴以及廣大的中小零售商的數(shù)據(jù)經(jīng)營和智能化經(jīng)營思維，加速傳統(tǒng)零售的數(shù)字化變革。

趨勢四：鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場將成為零售“新風(fēng)口”

十九大報(bào)告首提“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，而在去年年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”成為2018年八項(xiàng)重要工作之一。因此，一直以來發(fā)展相對滯后的縣鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村將成為未來國家關(guān)注的重點(diǎn)。

圖：聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蘇寧易購零售云門店（精選店）

巨頭們也早已感知到了這個“新風(fēng)口”。阿里的“農(nóng)村淘寶”、零售通讓電子商務(wù)的觸角不斷向縣鎮(zhèn)小店和農(nóng)村延伸，而蘇寧針對三—六線縣鎮(zhèn)、農(nóng)村的下沉也同樣愈發(fā)深入。一方面，2018年可能多達(dá)3000家的蘇寧零售云門店將給全國縣鎮(zhèn)市場的傳統(tǒng)小店主們帶來新的發(fā)展生機(jī)，而聚焦農(nóng)村的蘇寧易購縣鎮(zhèn)店也將加快助力農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品上行，并和零售云門店一道進(jìn)一步刺激縣鎮(zhèn)市場的消費(fèi)需求，激發(fā)縣鎮(zhèn)居民、農(nóng)村的消費(fèi)潛力。

可以預(yù)見，巨頭們的“上山下鄉(xiāng)”將通過零售推動農(nóng)村電商的加速發(fā)展，同時(shí)也將通過零售能力的輸出，助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的振興。

趨勢五：場景化的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新將層出不窮

4年前，美國著名科技記者羅伯特?斯考伯在其《即將到來的場景時(shí)代》中預(yù)言“在未來25年，場景時(shí)代即將到來”。只不過如今看不用等25年，場景時(shí)代已經(jīng)來了。

圖：阿里盒馬鮮生

圖：蘇寧易購無人Biu店

2017年，無論是阿里的盒馬鮮生、淘咖啡，還是小米之家、猩便利等，這些零售“新物種”無一都是基于消費(fèi)者的場景化消費(fèi)需求而出現(xiàn)。而從蘇寧易購云店2.0、蘇寧紅孩子二代店、到蘇寧小店、蘇鮮生精品超市、蘇寧易購無人Biu店、蘇寧極物等，蘇寧多達(dá)十余種的零售業(yè)態(tài)更是全面覆蓋消費(fèi)者的娛樂休閑、吃喝玩樂。2018年，蘇寧要新開5000家互聯(lián)網(wǎng)門店，無疑要將場景化的業(yè)態(tài)創(chuàng)新做到極致。

相信新一年里，不管是巨頭還是不斷涌現(xiàn)的新貴們，我們將會看到他們繼續(xù)創(chuàng)造更多的零售“新物種”。

趨勢六：消費(fèi)主導(dǎo)趨勢進(jìn)一步加劇

2017年，以阿里、蘇寧、小米等為代表的零售企業(yè)首次登上拉斯維加斯國際消費(fèi)電子展（CES）的舞臺，開始向全球展現(xiàn)零售平臺在消費(fèi)產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)趨勢把握等方面的獨(dú)特能力。2018年，阿里、蘇寧等再次亮相，以蘇寧無人店為代表的“中國創(chuàng)造”、“中國速度”更是受到外媒和全球參展嘉賓的熱烈追捧。

圖：蘇寧再次亮相CES 

作為“離消費(fèi)者最近的人”，零售商們擁有著海量的用戶數(shù)據(jù)，掌握著消費(fèi)者最新的消費(fèi)需求，他們甚至比消費(fèi)者更懂他們想要什么。對廠商和品牌商而言，他們需要借助零售平臺的這種對消費(fèi)需求的精準(zhǔn)預(yù)測能力來指導(dǎo)研發(fā)，按需生產(chǎn)，C2B個性定制化的產(chǎn)品不斷走俏。

零售商們開始掌握產(chǎn)業(yè)鏈中的“話語權(quán)”，需求與消費(fèi)占據(jù)主導(dǎo)的趨勢未來將進(jìn)一步加劇。

趨勢七：從“對立”到“共生”，線上線下進(jìn)一步融合

多年以來，電商與實(shí)體零售一直水火不容，相互對立，然而這種對立的格局已經(jīng)不斷被打破。2017年，不管是傳統(tǒng)電商巨頭們紛紛搶灘線下，還是實(shí)體零售加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，都在推動線上線下的進(jìn)一步融合發(fā)展。電商和實(shí)體不再分庭抗?fàn)?，而是合作共贏、相生相伴，從相互“切蛋糕”到共同刺激消費(fèi)、挖掘零售潛力，一起“做大蛋糕”。

圖：線上線下將進(jìn)一步融合

2018年，通過O2O，零售這個“蛋糕”還可以一起做的更大。

趨勢八：從“平臺競爭”到“生態(tài)競爭”

德勤在其發(fā)布的《2017全球零售力量：消費(fèi)者的藝術(shù)與科學(xué)》中曾提出這樣一個觀點(diǎn)：世界“零售化”，認(rèn)為“如今定義零售商的角色變得越來越困難”。換句話說，零售存在的形式將越來越難界定，零售的邊界也將越來越模糊。

阿里認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)公司沒有邊界”，而“電商已死”的觀點(diǎn)也可以認(rèn)為是零售也沒有邊界。在蘇寧“智慧零售”的未來設(shè)想里，互聯(lián)網(wǎng)的場景和渠道將無處不在。這和德勤“世界零售化”的觀點(diǎn)如出一轍。不管是阿里近期落地西安的“絲路總部”還是去年馬不停蹄的線下拓展，無非都是要打造一個更大的零售生態(tài)。

圖：蘇寧發(fā)布智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略

再看蘇寧，去年12月19日聯(lián)合萬達(dá)、恒大、融創(chuàng)等頂尖的地產(chǎn)商跨界合作，發(fā)布著眼未來3年15000家新門店的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，向全社會全面開放共享蘇寧的智慧零售能力。而近期蘇寧又把原有的六大產(chǎn)業(yè)調(diào)整為易購、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、投資八大產(chǎn)業(yè)，大零售生態(tài)版圖更加龐大。

可以看出，巨頭們都希望做居民生活設(shè)施的提供者，成為消費(fèi)者生活的一部分。未來的零售市場競爭也將從單一的線上或者線下的“企業(yè)競爭”、“平臺競爭”延伸到打通全渠道、全場景、全客群、全產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)競爭”，舊的商業(yè)秩序?qū)⒉粩啾淮蚱?，新的格局將進(jìn)一步明晰。

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