2017年12月23日第13屆信息化領(lǐng)袖峰會(huì)暨2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物頒獎(jiǎng)盛典在上海盛大召開!本次2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物評(píng)選由暢享網(wǎng)主辦,聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,旨在挖掘在轉(zhuǎn)型過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的高層管理者。經(jīng)過(guò)初次篩選后,暢享網(wǎng)記者對(duì)進(jìn)入到復(fù)選的所有候選人進(jìn)行深度采訪,從轉(zhuǎn)化力、推動(dòng)力和新思維三個(gè)維度充分挖掘其優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。經(jīng)過(guò)評(píng)選委員會(huì)專家的激烈討論,最終,在近20位復(fù)選入圍者中評(píng)定了9位獲得“2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物”。
下面是9位2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物在頒獎(jiǎng)晚宴上的分享,由暢享網(wǎng)整理如下:(以下排名按首字母排序)
啟迪設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司
信息技術(shù)中心主任賁鋒
上圖為:?jiǎn)⒌显O(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司信息技術(shù)中心主任賁鋒
首先感謝暢享網(wǎng),也感謝蘇州CIO俱樂(lè)部的推薦,讓我有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)上與各位分享信息化發(fā)展歷程,向大家學(xué)習(xí)。啟迪設(shè)計(jì)集團(tuán)2017年開始與清華大學(xué)啟迪科技園進(jìn)行戰(zhàn)略合作,更名啟迪設(shè)計(jì)。啟迪設(shè)計(jì)的前身是蘇州設(shè)計(jì),歷經(jīng)40多年的發(fā)展,我們已經(jīng)從傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展成擁有完整的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)鏈(從城市規(guī)劃->建筑設(shè)計(jì)->室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)->綠色咨詢)交付能力及EPC交付能力的綜合性工程咨詢公司。
單單我們集團(tuán)總部的設(shè)計(jì)師就有900多人,其中:兩名獲國(guó)務(wù)院津貼的專家,50位以上教授級(jí)的領(lǐng)軍人物。信息化的發(fā)展一直是我們公司的一個(gè)重中之重,在信息化的過(guò)程中,從90年代甩圖版到今天三維BIM設(shè)計(jì)、工業(yè)化裝配式建筑設(shè)計(jì),到今天財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源一體化的ERP系統(tǒng)上線,從工具協(xié)同到今天柔性協(xié)同的一體化協(xié)同設(shè)計(jì)交付平臺(tái),再加上承載全部商業(yè)數(shù)據(jù)及技術(shù)數(shù)據(jù)的私有云IT基礎(chǔ)架構(gòu)搭建,使得企業(yè)在信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型路途上邁出實(shí)質(zhì)性的一大步。
比照“勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十三五規(guī)劃”中對(duì)信息化的要求,我們已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了行業(yè)十三五規(guī)劃目標(biāo)。上圖是2016年1月份開始啟用的私有云架構(gòu)藍(lán)圖,也是基于這個(gè)基礎(chǔ),我們完整搭建了集團(tuán)化的數(shù)據(jù)交互和信息化平臺(tái)。這是從項(xiàng)目管理到最后數(shù)字檔案,數(shù)據(jù)交付完整的流程化生產(chǎn)管理過(guò)程。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)得太快,我們需要向大家學(xué)習(xí)的東西很多,也只有不斷的有目的放棄過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí),持續(xù)的理解外部環(huán)境,才能夠與時(shí)俱進(jìn),向前邁。感謝聆聽!
TCL集團(tuán)股份有限公司CIO高建雄
上圖為:TCL集團(tuán)CIO高建雄
聽了那么多非常精彩的演講,對(duì)我受益匪淺,感謝暢享網(wǎng)給我們學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。今天我分享我負(fù)責(zé)信息化的一點(diǎn)體會(huì)。企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展是個(gè)大方向,談起數(shù)字化總要高大上,利用先進(jìn)的技術(shù),推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型。但同時(shí),我們也需要面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難,即支撐傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)。如何平衡高大上的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,促使新業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)生,以及傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè),我們推出了三模IT的概念。
第一,管理IT。業(yè)務(wù)管理在線,實(shí)現(xiàn)管理智能化。讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過(guò)數(shù)字化的方式更加高效。第二,經(jīng)營(yíng)IT。與我們的上下游,與我們的業(yè)務(wù)合作伙伴,與我們的用戶有更多更有效的數(shù)字化交互,使我們更了解用戶,讓我們的業(yè)務(wù)模式更加向用戶導(dǎo)向型業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)IT負(fù)責(zé)了我們未來(lái)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)造。如何保證管理IT和經(jīng)營(yíng)IT持續(xù)有活力,并且擁抱今天談到很多新科技?我們看見(jiàn)包括AI在內(nèi)的新科技落地的速度比我們想到的都要快,AI的算法可能每隔一周就有一些重大的突破。如何讓創(chuàng)新不斷助力管理IT和經(jīng)營(yíng)IT,我們規(guī)劃了第三個(gè)模式,就是創(chuàng)新IT。
在我們集團(tuán)化的企業(yè)里,有眾多的業(yè)態(tài),如何讓眾多的業(yè)態(tài)協(xié)作,在三模IT情況下,不僅要互相協(xié)作,而且1+1>2?我們用共享平臺(tái)和共享管理制度,推動(dòng)管理IT的高效率,在經(jīng)營(yíng)IT角度上給產(chǎn)業(yè)充分的活力,我們推行了大中臺(tái),小前臺(tái)的管理方式,大中臺(tái)匯聚能力,小前臺(tái)支持產(chǎn)業(yè),同時(shí)通過(guò)創(chuàng)新IT實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)制的統(tǒng)一。這是我們正在實(shí)踐的,也希望今后有更多的機(jī)會(huì)和大家交流學(xué)習(xí)。
海大集團(tuán)CIO胡水平
上圖為:海大集團(tuán)CIO胡水平
感謝暢享網(wǎng)。通常農(nóng)牧行業(yè)在整個(gè)信息化潮流里面屬于后進(jìn)的,我們希望通過(guò)自身的努力改變中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)的信息化落后現(xiàn)狀。廣東海大集團(tuán)在廣州,以水產(chǎn)飼料起步,發(fā)展成一家集水產(chǎn),畜禽飼料,包括苗種,動(dòng)物保健以及養(yǎng)殖和健康食品整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)公司。目前,海大集團(tuán)水產(chǎn)飼料全球最大,國(guó)內(nèi)綜合排名第三,去年?duì)I銷額271億元,今年估計(jì)會(huì)達(dá)到300多個(gè)億,這些年集團(tuán)的復(fù)合增長(zhǎng)率在30-50%之間。
今天AI、大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,大家講的非常多。我想利用這幾分鐘給大家匯報(bào)的主要是流程管理。在大型集團(tuán)企業(yè)多公司多主體的情況下,多業(yè)態(tài)多層級(jí),對(duì)于高效流程的依賴程度是非常高的,流程的電子化、數(shù)字化是至關(guān)重要的,流程與信息的中心的定位就包含了流程管理與信息化兩種職能。
首先我們的愿景是:讓信息化在海大的經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)處不在。
我們希望分三步走,第一階段希望利用信息化可以支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化,第二,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化,第三,將來(lái)希望數(shù)字化成熟之后,真正引領(lǐng)業(yè)務(wù)優(yōu)化。
大型企業(yè)集團(tuán)從實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的模型來(lái)看,在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,首先,進(jìn)行業(yè)務(wù)布局,對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)得有對(duì)應(yīng)規(guī)劃,其次,組織管控是選擇戰(zhàn)略管控還是財(cái)務(wù)管控,或者其他管控模式,對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)采用什么方式構(gòu)建,接下來(lái)就是流程管理模式,流程梳理完必須用信息化的工具和手段加以固化和數(shù)字化。
其次,我們信息化實(shí)施策略基本上是以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)角度去做IT和IT業(yè)務(wù)之間的融合,另外,方法上是以端到端流程梳理作為牽引,信息化作為抓手,持續(xù)不斷的審視流程和信息化是否吻合,以達(dá)到持續(xù)優(yōu)化的效果,從這里可以看出流程管理在整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,和信息化實(shí)際上是承上啟下的關(guān)系。
要做流程梳理優(yōu)化必須先有組織,否則流程優(yōu)化就是一句空話,不可能憑一小部分的流程專家,就能把整個(gè)集團(tuán)各種業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)都梳理清楚,這需要一個(gè)組織做保障。集團(tuán)有流程指導(dǎo)委員會(huì),有對(duì)應(yīng)的專業(yè)流程制度部門,每一個(gè)職能中心和大區(qū)事業(yè)部的常設(shè)機(jī)構(gòu)都有對(duì)應(yīng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人,落到基層有對(duì)應(yīng)的流程制度管理員。
如何實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化梳理以及實(shí)現(xiàn)流程不斷迭代優(yōu)化,有組織還需要對(duì)應(yīng)機(jī)制保障,最后一個(gè)部分就是機(jī)制保證流程優(yōu)化,通過(guò)有輸入,有執(zhí)行,有審計(jì)、有監(jiān)督,公布流程績(jī)效,梳理出問(wèn)題之后,作為下一輪優(yōu)化的入口,形成流程管理的閉環(huán),以上是我的分享,謝謝大家!
上海電氣風(fēng)電集團(tuán)智能中心主任黃猛
上圖為:上海電氣風(fēng)電集團(tuán)智能中心主任黃猛
各位晚上好!首先感謝暢享網(wǎng)舉辦這么好的大型晚會(huì)。獲得這個(gè)獎(jiǎng),我深感榮幸,從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包括物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來(lái)看,信息化和業(yè)務(wù)條線的深度融合是未來(lái)數(shù)字化發(fā)展很重要的方向。未來(lái)我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該有更大的作為,IT條線和業(yè)務(wù)條線整合出來(lái)的新的數(shù)字化部門,也許是未來(lái)企業(yè)的核心戰(zhàn)略部門。
首先給大家簡(jiǎn)單介紹一下上海電氣,上海電氣是上海最大的裝備制造業(yè)的集團(tuán),也是國(guó)內(nèi)最大的裝備制造業(yè)集團(tuán)之一,大概有3萬(wàn)多人。上海電氣風(fēng)電是提供風(fēng)力發(fā)電設(shè)備整體解決方案的提供商,以去年為例,我們?cè)诤I巷L(fēng)電市場(chǎng)占有率達(dá)到了82%多,借用IT行業(yè)的術(shù)語(yǔ),在技術(shù)含量更高的海上技術(shù)領(lǐng)域里,上海電氣風(fēng)電集團(tuán)已經(jīng)屬于獨(dú)角獸企業(yè)了。
我們利用數(shù)字化技術(shù)搭建了風(fēng)電全生命周期的服務(wù)平臺(tái),這是一個(gè)從風(fēng)機(jī)的選址、選形,設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試到運(yùn)輸、安裝、驗(yàn)收后評(píng)估維保到銷毀全生命周期的數(shù)字化平臺(tái),前期在選擇風(fēng)機(jī)位置上我們已取得最佳風(fēng)力發(fā)電能量,在設(shè)計(jì)風(fēng)機(jī)的整機(jī)和出廠前進(jìn)行測(cè)試,包括運(yùn)輸,包括調(diào)裝,海上運(yùn)維和檢修還有數(shù)字化的后評(píng)估等等一系列的產(chǎn)業(yè)鏈條,在這基礎(chǔ)之上我們打造了風(fēng)云平臺(tái)。
用戶在前期想要建風(fēng)場(chǎng),我們會(huì)幫他進(jìn)行更精確的風(fēng)機(jī)的選址,使用風(fēng)機(jī)的時(shí)候我們給他生產(chǎn)制造,等風(fēng)機(jī)銷售出去之后,我們幫他運(yùn)維服務(wù)。這其中我們運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)很多的新技術(shù),打造了五個(gè)平臺(tái),包含了監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析、人工智能、氣象和洋流的分析預(yù)警和流程管理系統(tǒng),這是這幾年我和我的伙伴們主要做的事情。
做這樣事情的目的是什么?這個(gè)要從風(fēng)電產(chǎn)業(yè)說(shuō)起,風(fēng)電是一個(gè)典型資金密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),陸上風(fēng)廠一個(gè)項(xiàng)目2億,海上的都是3、4、5億起,中間有很大的降本增益空間。外界一般認(rèn)為風(fēng)電是一個(gè)清潔能源,剛才媒體交流的時(shí)候也有人提出風(fēng)電的電網(wǎng)友好性問(wèn)題,實(shí)際隨著技術(shù)的進(jìn)步,在數(shù)字化推進(jìn)的當(dāng)下,它對(duì)于電網(wǎng)的交互早已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題了。而我們認(rèn)為風(fēng)電除了是清潔能源它更應(yīng)該是一個(gè)智慧能源,未來(lái)它有可能肩負(fù)著讓我們的用電更加的方便和便宜的重任。
不管從服務(wù)模式,還是從降低度電成本,把風(fēng)電成本降低到比火電還要低的階段,都要靠數(shù)字化。我認(rèn)為數(shù)字化會(huì)為風(fēng)電賦能,包括風(fēng)電在內(nèi)的可再生能源,數(shù)字化會(huì)顛覆未來(lái)的用電模式,謝謝大家!
藍(lán)光集團(tuán)CIO兼互聯(lián)網(wǎng)信息中心總經(jīng)理
馬紹秋
上圖為:藍(lán)光集團(tuán)CIO兼互聯(lián)網(wǎng)信息中心總經(jīng)理馬紹秋
感謝主辦方暢享網(wǎng)。我把藍(lán)光在數(shù)字化方面的一些探索向各位做一個(gè)快速的報(bào)告。數(shù)字化已經(jīng)成為藍(lán)光的核心戰(zhàn)略之一,2016年我們實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)自動(dòng)化,2017年全面完成50多個(gè)項(xiàng)目,基本達(dá)成了管理智能化,2018年開始,我們將向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化邁進(jìn)。
第一我們做了經(jīng)營(yíng)的模擬化、數(shù)字化和貨幣化。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的時(shí)候,必須先模型化,如果沒(méi)有模型很難將經(jīng)營(yíng)說(shuō)清楚。我們以目標(biāo)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以數(shù)字和邏輯為基礎(chǔ),構(gòu)建了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)模型,同時(shí)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算編制和績(jī)效考核,形成了管理閉環(huán)。為什么要實(shí)現(xiàn)貨幣化?因?yàn)槠髽I(yè)最終要用財(cái)務(wù)結(jié)果說(shuō)話,所以最后呈現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是財(cái)務(wù)口徑的,無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)甚至稅務(wù)會(huì)計(jì)口徑,整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中都要有清晰的表達(dá)。我們做到了決策線上化,將公司的組委會(huì)搬到線上,從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中決策以及會(huì)后的執(zhí)行跟蹤,全部是在線上做。這大大改善了會(huì)前溝通不及時(shí),由一些失誤造成材料不一致,上會(huì)被臨時(shí)打回的情況,上線之后取得的非常好的效果。
第二做了辦公移動(dòng)化,我個(gè)人認(rèn)為它也是數(shù)字化的一個(gè)部分。
第三我們做了創(chuàng)新智能化,把投資以及外部的大數(shù)據(jù)分成七大類數(shù)據(jù),從城市到板塊、到每一塊地做了一些模型,供一線和總部的決策人員做分析。同時(shí)我們把所有的多元化客戶打通,實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)營(yíng)銷和精準(zhǔn)服務(wù)。我們正在規(guī)劃的是跟未來(lái)AI和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的,可以把智慧和科技元素加入文旅產(chǎn)業(yè)和住宅。
第四秉承合作開放的態(tài)度,12月8號(hào)我們請(qǐng)到12家千億級(jí)企業(yè)的CIO走進(jìn)藍(lán)光,一起對(duì)數(shù)字化建設(shè)成果把脈獻(xiàn)策,也借此機(jī)會(huì)向在座的各位發(fā)出邀約,希望未來(lái)藍(lán)光在智能化、數(shù)字化的過(guò)程當(dāng)中,得到各位的大力支持和幫助。
上海來(lái)伊份股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁
王戈鈞
上圖為:上海來(lái)伊份股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁王戈鈞
王戈鈞在頒獎(jiǎng)盛典上分享了如何重新定義零售店的未來(lái)。他認(rèn)為當(dāng)今所有零售業(yè)大家都在追求全渠道,都在追求線上線下打通,以為這樣就能抗衡來(lái)在強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向線下的沖擊,他認(rèn)為這樣的準(zhǔn)備是不夠的,是過(guò)于樂(lè)觀的表現(xiàn),新零售絕不是簡(jiǎn)單的價(jià)格高低而帶來(lái)的價(jià)格感知。新零售是重新定義“價(jià)值交互”,創(chuàng)新的購(gòu)物體驗(yàn),物流體驗(yàn),訂制體驗(yàn),那就有了新的價(jià)值體驗(yàn)。由此而推導(dǎo)出,新零售的本未變,質(zhì)在變。把握住消費(fèi)者的內(nèi)心對(duì)于新零售非常重要,擁抱新零售的核心就是掌握消費(fèi)者的內(nèi)心,時(shí)代在變,但是消費(fèi)者本未變,“她”的表現(xiàn),“她”的要求,“她”對(duì)生活的態(tài)度與質(zhì)在變而已。
他還補(bǔ)充說(shuō)到:大家都知道線上線下要聯(lián)動(dòng)在一起,線上線下應(yīng)該是“融”為一體來(lái)做這件事情。但是“連在一起”和“融在一起”是兩碼事。融的核心是你傳遞的是價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)和線上都是更便捷、更好的方式。對(duì)形成的新零售來(lái)講,我們看到的不再是簡(jiǎn)單的東西,新零售的本質(zhì)還是要有好的商品、好的價(jià)格,以最快最獨(dú)家的體驗(yàn)方式給消費(fèi)者。以前是消費(fèi)者得到的商品都一樣,現(xiàn)在是一個(gè)好的商品可以通過(guò)不同的變化、小小定制,給到某一個(gè)定義的消費(fèi)者,讓消費(fèi)者更有幸福感和滿足感!
上海相宜本草化妝品股份有限公司CIO王巖
上圖為:上海相宜本草化妝品股份有限公司CIO王巖
首先感謝暢享網(wǎng)以及各位評(píng)委,感謝各位嘉賓,對(duì)我及團(tuán)隊(duì)過(guò)去的工作給予認(rèn)可和鼓勵(lì)!
相宜本草是民族護(hù)膚品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中我們也遇到了諸多挑戰(zhàn)。作為CIO,我不斷思考的是如何最大化的貢獻(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我曾經(jīng)有較長(zhǎng)的國(guó)外工作生活經(jīng)歷,后效力聯(lián)想多年,熟悉的是流程與信息化的管理;如何將這些經(jīng)驗(yàn)帶入民企,在沒(méi)有定式的數(shù)字化探索中,找到自己的定位?這其實(shí)是一個(gè)自我重塑的過(guò)程。實(shí)踐下來(lái),我發(fā)現(xiàn)近年80%的啟發(fā)是在和大家的交流中收獲的。下面是我對(duì)于自我重塑的一些體會(huì),分享給各位。
1,思維之道。其實(shí)IT人有著一種冒險(xiǎn)家的基因,思想上特立獨(dú)行,敢于擁抱新事物,這是我們最大的優(yōu)勢(shì)?!皠?dòng)蕩時(shí)代最令人害怕的不是動(dòng)蕩本身而是舊有的思維模式”。CIO的職責(zé)越發(fā)沒(méi)有一個(gè)清晰的邊界,內(nèi)部IT、數(shù)據(jù)洞察和業(yè)務(wù)的交融越來(lái)越緊密。授權(quán)、決策其實(shí)在很多民營(yíng)企業(yè)里面也沒(méi)有外企那樣固定的模式,如何在這樣的環(huán)境中突破自己,用自己領(lǐng)先的思維,帶來(lái)不一樣的轉(zhuǎn)變,這是一個(gè)敏感但不可回避的命題。
2,具象之道。前面嘉賓分享中也提到,IT或者流程管理人員相對(duì)擅長(zhǎng)的是對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的認(rèn)知。怎么把這些點(diǎn)串成線,變成面,再加入時(shí)空的維度,用發(fā)展的眼光把企業(yè)業(yè)務(wù)的模型解構(gòu)、分析、系統(tǒng)地表述?這些能力是我們的優(yōu)勢(shì),要發(fā)揮好。比如,當(dāng)大家都認(rèn)可數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候,怎么在紛繁的麻團(tuán)當(dāng)中找到可行的步驟,梳理出可以落地的明確目標(biāo)?這是我們的機(jī)會(huì),也是挑戰(zhàn)。
3,行事之道。以前我們有確定的目標(biāo),項(xiàng)目的上線有邊際,有指標(biāo)?,F(xiàn)在更多的是一些探索,比如在企業(yè)內(nèi)嘗試開發(fā)類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的應(yīng)用。我們需要問(wèn)一問(wèn)投入多少精力才可以成功,而不再單單是看ROI (經(jīng)典的IT應(yīng)用的決策模式)。以前,我們習(xí)慣于去解決問(wèn)題,覺(jué)得解決了問(wèn)題就是我們的價(jià)值。比如,這個(gè)的ERP項(xiàng)目幾百萬(wàn),那個(gè)ERP項(xiàng)目幾千萬(wàn),其實(shí)這更多的是參考成熟的模式在流程上做優(yōu)化,而并不是帶來(lái)全新的業(yè)務(wù)模式。今天,我們要給自己更高的目標(biāo),解決問(wèn)題之外還要尋求更好的機(jī)會(huì),帶給企業(yè)新的模式。
4,把控之道。做事情如何做,邊界如何管理?比如,在企業(yè)內(nèi)部對(duì)“什么是數(shù)字化”認(rèn)知程度不高的情況下,我們應(yīng)如何給我們的領(lǐng)導(dǎo)、同事講解,促進(jìn)理解,把握共識(shí)?再比如,我上午討論中提到的外交家的概念;我們?cè)鯓訑U(kuò)大自己的工作邊界,帶動(dòng)企業(yè)和外部開啟多元合作,發(fā)展平臺(tái)生態(tài)?我相信,只有從企業(yè)家角度考慮問(wèn)題,而不是站在IT看IT,才可以在CIO的角色上產(chǎn)生新的價(jià)值!謝謝大家!
國(guó)泰君安證券股份有限公司
IT執(zhí)行委員會(huì)副總裁,信息技術(shù)部總經(jīng)理
俞楓
上圖為:國(guó)泰君安證券股份有限公司
IT執(zhí)行委員會(huì)副總裁,信息技術(shù)部總經(jīng)理俞楓
非常感謝暢享網(wǎng)給我的機(jī)會(huì),感謝在座的評(píng)委的支持,在這個(gè)場(chǎng)合分享一下國(guó)泰君安在數(shù)字化方面的一些想法和實(shí)踐:
國(guó)泰君安是行業(yè)里面綜合實(shí)力最強(qiáng)、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的一個(gè)大型證券公司,十年里連續(xù)獲得行業(yè)分類評(píng)價(jià)A類AA級(jí),公司的創(chuàng)新和風(fēng)控能力都很強(qiáng)。這幾年國(guó)泰君安獲得了很好的發(fā)展,IT也作出了很大的貢獻(xiàn)。國(guó)泰君安把科技金融作為公司的戰(zhàn)略支柱之首,提出科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)的IT愿景。國(guó)泰君安經(jīng)過(guò)幾年的奮斗,特別是積極以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為理念,推動(dòng)了公司數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,取得了很好的成績(jī)。舉幾個(gè)例子,移動(dòng)APP的用戶數(shù)已達(dá)到2200萬(wàn),今年獲得券商中國(guó)6大獎(jiǎng)項(xiàng),是行業(yè)獲獎(jiǎng)最多的公司。公司整個(gè)IT自主研發(fā)比例很高,核心系統(tǒng)自研比例高達(dá)90%。國(guó)泰君安實(shí)施科技引領(lǐng)創(chuàng)新服務(wù)的戰(zhàn)略使得國(guó)泰君安在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面走上了快車道。
公司數(shù)字化建設(shè)的做法主要兩個(gè)方向,一個(gè)是客戶服務(wù)數(shù)字化,一個(gè)是運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化。我認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個(gè)層次,第一是業(yè)務(wù)描述數(shù)字化,第二是運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化,第三是決策支持?jǐn)?shù)字化。公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前已進(jìn)入了第二階段,客戶服務(wù)體系的建設(shè)就是依靠大數(shù)據(jù),依靠人工智能實(shí)現(xiàn)了高度千人千面,就是個(gè)性化、產(chǎn)品化、智能化。個(gè)性化就是進(jìn)行標(biāo)簽匹配,實(shí)現(xiàn)全流程的服務(wù)個(gè)性匹配,場(chǎng)景化就是把整個(gè)客戶的服務(wù)流程,每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效地整合,通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)景化服務(wù),實(shí)現(xiàn)了全流程的數(shù)字化服務(wù)體系,希望把服務(wù)滲透到客戶旅程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
最后我們進(jìn)行了AI的應(yīng)用創(chuàng)新,包括智能APP、智能投顧和智能客服,推動(dòng)國(guó)泰君安在客戶服務(wù)智能化應(yīng)用方面的提升。運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化,即將經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題轉(zhuǎn)化為數(shù)字問(wèn)題、模型問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)主要是五個(gè)方面,第一是機(jī)構(gòu)客戶一體化服務(wù),實(shí)現(xiàn)了跨條線數(shù)據(jù)整合;第二是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化,國(guó)泰君安推出了3A3R的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系,把網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行了指標(biāo)化管理,基于指標(biāo)體系推動(dòng)資源和服務(wù)的精準(zhǔn)高效投放,還有通過(guò)實(shí)施短名單精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)化率、活躍率的提升;第三是全面風(fēng)控,國(guó)泰君安利用數(shù)字化技術(shù)推行了全面風(fēng)控,加上人工智能在反欺詐、信息安全態(tài)勢(shì)感知方面取得了比較好的效果;第四是投行等業(yè)務(wù)效能的提升,把現(xiàn)在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)像投行IPO申報(bào)、財(cái)務(wù)、法律等業(yè)務(wù),通過(guò)數(shù)字化改造加上人工智能實(shí)現(xiàn)效能的提升;第五是雙態(tài)IT管理。實(shí)現(xiàn)了全流程的IT數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理,從績(jī)效管理到整個(gè)IT運(yùn)作流程,國(guó)泰君安就是依靠這一套數(shù)字化管理體系,使自主研發(fā)比例包括交付能力都得到了很大的提升,謝謝大家!
賽輪金宇集團(tuán)股份有限公司副總裁朱小兵
上圖為:賽輪金宇集團(tuán)股份有限公司副總裁朱小兵
感謝暢享網(wǎng)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),感謝青島CIO聯(lián)盟的推薦,感謝賽輪金宇這個(gè)平臺(tái)讓我成長(zhǎng),最應(yīng)該感謝的是和我一起的兄弟姐妹。今天我的分享是兩項(xiàng)今年的工作。
我們集團(tuán)人才理念是讓每一位員工更優(yōu)秀、更有價(jià)值。整個(gè)數(shù)字化變革的愿景是深度融合業(yè)務(wù)與信息化,實(shí)現(xiàn)IT技術(shù)服務(wù)向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變,構(gòu)建一體化感知神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),成為集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。集團(tuán)的愿景是成為輪胎行業(yè)內(nèi)全球信賴最有價(jià)值和客戶體驗(yàn)的提供者。
第一個(gè)是今年11月份在青海為客戶安裝TPMS輪胎數(shù)字化服務(wù)的監(jiān)控平臺(tái)的案例。青海木里煤礦,海拔4200米。高原寒帶氣候,年均溫度零下1.5℃,12月份氣溫白天-6°,晚上-16°以下。礦區(qū)惡劣環(huán)境,物資匱乏,小食堂里的青菜都是難得的美食。礦車5米多高,露天作業(yè),我們的測(cè)試技術(shù)人員爬上爬下,高海拔,氣候寒冷,高原反應(yīng)不可避免,頭暈、面部浮腫,直至堅(jiān)持不住才臥床休息。實(shí)時(shí)檢測(cè)輪胎位置、胎溫、胎壓及高溫、高低壓報(bào)警,保障車輛安全運(yùn)行。
第二個(gè)是今年8月份在東南亞越南工廠實(shí)行系統(tǒng)在線切換。熱帶季風(fēng)氣候,室外溫度40度,車間溫度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于室外溫度??釤嵯拢覀兊募夹g(shù)人員承載著系統(tǒng)在線切換質(zhì)量事故和欠產(chǎn)的巨大壓力??上攵?,系統(tǒng)切換的工作量和系統(tǒng)切換的復(fù)雜程度,技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一待就是一天,利用縫隙時(shí)間喝點(diǎn)水、吃上幾口面包墊墊饑。我們自主研發(fā)6種機(jī)型的產(chǎn)品,將原廠商系統(tǒng)更換為自主研發(fā)的系統(tǒng),120+臺(tái)設(shè)備逐臺(tái)替換,為車間數(shù)字化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們團(tuán)隊(duì)能力是有限的,我們過(guò)去做的事情離數(shù)字化變革的愿景差距也非常大,我們團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門一起竭力為外部客戶和內(nèi)部客戶提供更有價(jià)值的IT服務(wù),謝謝大家聆聽!
恭喜以上9位獲得中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物的獲獎(jiǎng)嘉賓!感謝他們的用心分享,他們通過(guò)自身的思維知識(shí)和實(shí)踐,影響決策層的想法,在組織內(nèi)部樹立影響力,在企業(yè)數(shù)字化變革當(dāng)中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和新的信息技術(shù),積極的推動(dòng)組織在產(chǎn)品、商業(yè)模式和管理體系等方面的變革,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和信息化高度的融合,使信息化成為商業(yè)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的核心力量。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 第二十五屆亞太海洋油氣大會(huì)
- 推進(jìn)開放、包容、普惠的人工智能新生態(tài)!開放智算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會(huì)圓滿落幕!
- 2024智能制造產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展藍(lán)皮書 | 附獨(dú)家榜單
- 第25屆亞太海洋油氣大會(huì)xFPS馬來(lái)西亞(OAP2025)大會(huì)將于明年02月24-27日在吉隆坡舉行!
- 以智能制造賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 2024世界智能制造大會(huì)在南京開幕
- 一場(chǎng)面向算力產(chǎn)業(yè)的超大規(guī)模會(huì)議|第十九屆中國(guó)IDC產(chǎn)業(yè)年度大典圓滿閉幕!
- 第二十五屆亞太海洋油氣大會(huì)xFPS馬來(lái)西亞(OAP2025)嘉賓話題征集!
- 高燃直擊2024世界智能制造博覽會(huì)!譜寫智能制造領(lǐng)域全新篇章
- 中泰文化交流新篇章:賽氪與寰宇播客營(yíng)聯(lián)合中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)及多方舉辦泰國(guó)留學(xué)生交流活動(dòng)
- 2025醫(yī)藥數(shù)智營(yíng)銷創(chuàng)新峰會(huì)“金創(chuàng)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)啟動(dòng)!
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。