NOX致力于成為全球領先的娛樂智能分發(fā)網(wǎng)絡，自2015年3月品牌成立至今，始終堅持全球化運作，多語言發(fā)展，經(jīng)過近三年的發(fā)展， 已經(jīng)成功覆蓋全球2億+核心玩家,并自有重度玩家1.1億+，是國內(nèi)APP或游戲產(chǎn)品出海攫取高質(zhì)量用戶的首選渠道。

走近NOX，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的精簡科技風，是最直接的感受。隨之，我們看到錯落有致的辦公區(qū)內(nèi)，一雙雙年輕而充滿期待的眼睛在與代碼之間的耳鬢廝磨。NOX的使命，是讓人們享受更多快樂，而這，也許就是快樂的來源吧。面龐會有偽裝，但眼神不會，NOX的同學，從眼神里看出對技術的執(zhí)著和真誠：執(zhí)著于對使命的精進，真誠于對問題的面對和完善；透過磨砂玻璃的可視空隙，運營的同學在進行方案探討，一個驚人的細節(jié)：圍坐在圓桌一周的每個人，竟然一個拿出手機的都沒有！在一個3分鐘必看手機的時代，這個現(xiàn)象令人驚訝。

隨著走訪的深入，疑惑不斷增加?；蛟S，在規(guī)章制度上有著明文禁止？或許在KPI上有尖銳的指標？或許……而種種臆想在隨機訪問員工的回復及積極的狀態(tài)中被告知不成立：

“打卡？？？就進門刷個工卡，打卡是什么鬼啊哈哈哈~”

“別走，今天有雞翅，聽說是PM臨時加了需求，沒有什么問題是加餐解決不了的”

“出問題了，抓緊改唄，確實是我的責任，不能連累團隊呀……”

“我沒臉下班，答應的老大今天必須要上線……”

據(jù)了解，夜神的KPI完全是基于個人絕對輸出的考核……沒有懲罰措施，員工卻在過失后更加自責的去彌補；沒有業(yè)績指標，對自我成長要求和團隊責任感推動著每個人不能懈怠。

溫暖，正向，以人為本，是筆者最大的感受。NOX，究竟是依靠怎樣的管理和文化，才形成如此氛圍呢？了解NOX的人才觀，讓答案逐漸明朗。

NOX—— “MPAC”人才綜合考量

——立德（Morality）為先兼顧潛力（Potential），任以能力（Ability）及珍惜程度（Cherish）

據(jù)了解，迄今為止在NOX工作的每一位員工都要經(jīng)歷CEO的親自面試環(huán)節(jié)。無論業(yè)務部門對人員的技能如何滿意，在CEO面試之際如果無法認可，最終都是不可能完成入職，而CEO的面試原則其實很簡單，就是依據(jù)NOX-“MPAC”用人標準的首要原則，即立德為先。舉個簡單的例子，不少員工都會回憶到，在CEO面試環(huán)節(jié)會比業(yè)務部門的時間更長，通常會在40分鐘-1.5小時左右，而其中被問到最多的一個問題是從上一個公司的從業(yè)時間。統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，目前NOX員工幾乎不存在在上一份或幾分工作中幾個月便跳槽或換工作的經(jīng)歷。這不僅涉及到員工的穩(wěn)定性和行業(yè)積累的扎實程度，更多的是關乎到人品中的堅持和忠誠。NOX認為，在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，跳槽成為非常普遍的現(xiàn)象，很多人通過跳槽來漲薪，一年兩三次的跳槽實現(xiàn)了工資的數(shù)倍增長，其結果是人才的專業(yè)儲備不夠深入，無法在實際崗位上發(fā)揮應有價值，同時又產(chǎn)生抱怨情緒，這對員工和企業(yè)方都不利。

NOX的團隊成員，每個人的成長速度與企業(yè)的發(fā)展深度關聯(lián)。作為被同樣關注的潛力，是NOX的核心文化之一即“成長驅(qū)動”。很多員工在入職之初都很普通甚至能力欠佳，但NOX愿意給年輕人機會和空間，NOX任何崗位都沒有KPI，驅(qū)動每個崗位員工完成工作任務的是每個月初自行設定的OKRs，成長驅(qū)動是NOX這幾年發(fā)展的源動力。員工會不定期的自發(fā)組織業(yè)務分享和讀書分享等會議……這些完全不在日常工作范圍內(nèi)，那為什么大家還愿意去做呢？“可能就是源于“我”是為了自己的成長而非其他物質(zhì)上的東西吧。”一位質(zhì)量監(jiān)測的同學害羞回答道。在NOX的幾年，很多人由原來的普通員工晉升為部門主管甚至技術牛人， 對于NOX，很多同學用“第二母?！眮硇稳?，在職場，這樣的親和和寬容的環(huán)境著實少見，但NOX卻已經(jīng)實現(xiàn)。

在每個季度NOX會有專門費用支出用于為員工采買書籍，為獎勵員工還會為優(yōu)秀員工報名參加一些在線的課程學習，這些成長上的輔助，由員工自行選擇，自由發(fā)展，野蠻生長，定期學習與分享，走上個人專家之路，是NOX愿意看到的。

在NOX，扁平化的管理方式淡化了上下級關系，只要能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定及預期效果，任何人的觀點都可以成為迭代的方向，在NOX，能力說了算。每個平凡的個體都會感受到能力帶來的成就感和被重視的話語權。扁平化的管理也讓技術和業(yè)務部門沒有了流程上繁瑣的界限，所有的溝通都可以在one-one中解決。例如，在技術團隊經(jīng)常出現(xiàn)的，有意見分歧怎么辦？NOX的團隊經(jīng)驗是：不爭辯，迅速先執(zhí)行一個，不行再試另一個！沒有推諉和辯論，用運行效果說明一切。

三年的積累，NOX 的員工從最開始的十幾人，到現(xiàn)在的近200人，老員工已達87%以上，在同類互聯(lián)網(wǎng)公司如此低的離職率鳳毛麟角。目前NOX布局近200個地區(qū)，所謂“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”，多語言環(huán)境運營也讓NOX的人才理念更為寬容。和來自不同國家的小語種人才在一起工作交流，使夜神成為一個國際化的大家庭。據(jù)了解，很多NOXer都是從最初的平凡崗位一步步突破技術、突破自我成長瓶頸，然后走上管理或?qū)＜倚蛵徫?，并以導師身份繼續(xù)為公司新人引路，過往的學習和進步歷歷在目，產(chǎn)品從不完美到獲得認可歷經(jīng)了無數(shù)個日日夜夜的用心迭代，每個NOXer都會記得產(chǎn)品上線前的不眠夜，也更會珍惜眼前每個產(chǎn)品后期的完善和精進。每每與NOXer們交流，都會感受：他們是技術流中最有情懷的團隊，是有態(tài)度中是最懂包容的團隊，是外界以為最木訥無法溝通的技術宅中最會合作的團隊。其實也說不出究竟這樣的感受從何而來，但謙和與和睦的氣氛中，外人看到的是羨慕，而在他們眼中，是珍惜。

在入職起，NOX的小伙伴就可以感受到舒適、自由的工作環(huán)境。公司不僅為大家提供了更為便捷舒適的辦公環(huán)境和設施，還增設了集娛樂健身于一體的多功能休閑區(qū)，以及供休憩和談話使用的開間雅座等等……

除了便捷舒適的工作環(huán)境，NOX還會在每位同學生日當天準備價值1000元的生日禮物，甚至為在京無住房的同學購房助力，提供定額無息貸款，早日構建自己的家……等等，這一系列的福利待遇，讓每一位同學都倍感欣慰，歸屬感和成就感是NOXer必備品。

以成為全球領先的娛樂智能分發(fā)網(wǎng)絡是NOX的宗旨，為此NOXer們極力深化服務，為全球手游用戶和游戲廠商之間搭建快捷穩(wěn)定的連接通道，力求從數(shù)據(jù)和效果上達成企業(yè)伙伴、APP用戶與平臺的互惠共贏。目前NOX已開始面向全球，挖掘德才兼?zhèn)涞摹胺N子”?！耙匀藶楸?，擁抱變化”是NOX的企業(yè)文化，更是3年來讓夜神在洶涌的市場中屹立于浪潮之巔的舵盤；傾聽用戶，將用戶需求作為NOX不斷進取的方向，以工匠精神對產(chǎn)品技術進行雕琢和迭代。隨著NOX全球計劃的開啟， NOXer也將開始一段國際化的發(fā)展旅程。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。