他是中國(guó)工程勘探設(shè)計(jì)行業(yè)的信息化元老級(jí)人物，20多年，他扎根在一個(gè)城市、一家企業(yè)。1997年起，他開(kāi)始全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息化工作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已經(jīng)領(lǐng)先行業(yè)完成了《協(xié)同設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)》、“協(xié)同設(shè)計(jì)與數(shù)字化交付一體化平臺(tái)”的規(guī)劃與實(shí)施，已率先提前實(shí)現(xiàn)了國(guó)家《工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十三五規(guī)劃》中對(duì)企業(yè)信息化的要求。因他帶領(lǐng)的IT團(tuán)隊(duì)在全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化領(lǐng)域做出的成績(jī)顯著，集團(tuán)連續(xù)兩次榮獲中國(guó)勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域行業(yè)信息化最高獎(jiǎng)項(xiàng)：“十一五期間工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)先進(jìn)單位”和“十二五期間工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)先進(jìn)單位”，他本人也同時(shí)榮獲“十二五期間工程工程設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。他就是2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——啟迪設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司信息技術(shù)中心主任賁鋒。

目前，新技術(shù)和大數(shù)據(jù)也成為生物制藥業(yè)變革的推動(dòng)力。在這場(chǎng)醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化變革洪流中，他憑借多年在國(guó)際化大型企業(yè)從事IT管理的經(jīng)驗(yàn)，在擔(dān)任諾華制藥大中華區(qū)CIO期間，提出了管理IT、經(jīng)營(yíng)IT、創(chuàng)新IT的理念，積極探索大數(shù)據(jù)下的醫(yī)藥模式，主導(dǎo)建設(shè)大健康患者管理平臺(tái)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尋找解決患者可及性問(wèn)題的方法和路徑，同時(shí)變革諾華制藥內(nèi)部的管理方式，主導(dǎo)諾華制藥等企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，他作為TCL集團(tuán)CIO，正在規(guī)劃跨產(chǎn)業(yè)、全集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合，以促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)在各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)智能制造和終端用戶服務(wù)各領(lǐng)域的發(fā)展，引領(lǐng)TCL從傳統(tǒng)的制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他就是2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——前諾華集團(tuán)企業(yè)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，大中國(guó)區(qū)CIO，現(xiàn)任TCL集團(tuán)股份有限公司CIO高建雄。

數(shù)字化浪潮在即，農(nóng)牧行業(yè)也正迎接巨變。10年前就已躋身于“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”行列的海大集團(tuán)緊緊抓住機(jī)遇，搶先行業(yè)快速變革。從幾個(gè)人、作坊式的小廠，發(fā)展到今天擁有120多個(gè)分（子）公司的農(nóng)牧行業(yè)巨頭，信息化部門的成績(jī)功不可沒(méi)。如今，公司已經(jīng)構(gòu)建完成了集團(tuán)級(jí)跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程集成總線，逐漸將“人找事”轉(zhuǎn)變成“事找人”；還率先行業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和IT共享服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了高效財(cái)務(wù)管控和IT服務(wù)。同時(shí)，公司還基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，研究養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖模式，搭建起了全面的養(yǎng)殖服務(wù)體系。通過(guò)高效的IT實(shí)施能力引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，集團(tuán)正逐步實(shí)現(xiàn)從飼料為主的產(chǎn)品生產(chǎn)商，向?yàn)轲B(yǎng)戶提供一體化完整服務(wù)的提供商轉(zhuǎn)型。在這場(chǎng)變革中，他為海大集團(tuán)及農(nóng)牧行業(yè)的信息化發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他就是，2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——海大集團(tuán)CIO胡水平。

風(fēng)機(jī)搶裝潮過(guò)后，嚴(yán)重飽和的國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，銷售壓力巨大。面對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，2016年，上海電氣風(fēng)電集團(tuán)成立了智能中心，該中心肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化，并深入挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的重任，業(yè)務(wù)出身的智能中心主任黃猛自然成為這場(chǎng)戰(zhàn)役的領(lǐng)頭羊。在他的帶領(lǐng)下，上海電氣風(fēng)電集團(tuán)依托先進(jìn)的人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，自主開(kāi)發(fā)了“風(fēng)云系統(tǒng)”，全面整合挖掘數(shù)據(jù)的力量，為用戶提供從前期風(fēng)資源評(píng)估、風(fēng)機(jī)選址、整體方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)物流管理、運(yùn)維監(jiān)控、后評(píng)估的一體化服務(wù)。目前，上海電氣風(fēng)電集團(tuán)通過(guò)“風(fēng)云系統(tǒng)”接入數(shù)十個(gè)風(fēng)場(chǎng)，上千臺(tái)風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了資源最高效的配置、大幅降低運(yùn)維成本，提高風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)場(chǎng)自己“思考”、自我“管理”。這位加速上海風(fēng)電集團(tuán)從智能向智慧轉(zhuǎn)變的人是：2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——上海電氣風(fēng)電集團(tuán)智能中心主任黃猛。

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，正在進(jìn)入一個(gè)陣痛期。走過(guò)了黃金時(shí)代，房企如何迎接大浪淘沙的挑戰(zhàn)？“行業(yè)黑馬”藍(lán)光集團(tuán)的答案是：堅(jiān)決踐行地產(chǎn)+金融+互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑，不斷打造“線上藍(lán)光”與“數(shù)字藍(lán)光”，逐步推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理重構(gòu)。目前，通過(guò)“決策數(shù)字化”和“管理線上化”的逐步實(shí)施，集團(tuán)已進(jìn)入了調(diào)研有數(shù)據(jù)，決策有依據(jù)，流程留痕跡，運(yùn)營(yíng)可評(píng)估的數(shù)字化決策時(shí)代。建立的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌管理平臺(tái)打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的測(cè)算模型，清晰呈現(xiàn)了從業(yè)務(wù)計(jì)劃到經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)算過(guò)程，使得高管層通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行診斷與規(guī)劃。同時(shí)，集團(tuán)開(kāi)行業(yè)先河，引入了信息化第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，邀請(qǐng)了數(shù)十位千億級(jí)企業(yè)CIO走進(jìn)藍(lán)光，共同討論藍(lán)光互聯(lián)網(wǎng)信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)路徑。這位推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)著藍(lán)光集團(tuán)數(shù)字化管理重構(gòu)的是：2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——藍(lán)光集團(tuán)CIO兼互聯(lián)網(wǎng)信息中心總經(jīng)理馬紹秋。

隨著“雙十一”、“雙十二”的硝煙散去，零售企業(yè)又在經(jīng)歷著幾家歡喜幾家愁。成立于1999年的來(lái)伊份整體表現(xiàn)堪稱驚艷，銷售業(yè)績(jī)?cè)谛蓍e食品行業(yè)獨(dú)占鰲頭。取得如此戰(zhàn)績(jī)，于來(lái)伊份的數(shù)字化轉(zhuǎn)型密不可分，而他就是來(lái)伊份這場(chǎng)戰(zhàn)役的最佳推動(dòng)者。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，來(lái)伊份早已率先行業(yè)搭建起了全網(wǎng)式信息化應(yīng)用平臺(tái)；進(jìn)行了企業(yè)移動(dòng)數(shù)字化改造和企業(yè)智能化、移動(dòng)化整合建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)了來(lái)伊份的移動(dòng)門戶化管理、移動(dòng)數(shù)字管理與決策；來(lái)伊份APP商城平臺(tái)也成為休閑食品業(yè)，行業(yè)業(yè)績(jī)安裝第一的應(yīng)用。他從內(nèi)生態(tài)、外生態(tài)的角度去布局IT戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，提出并逐步推動(dòng)著來(lái)伊份“線上線下，全生命周期的信息支撐”，及“銷售與服務(wù)并重的實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型”。扎根在來(lái)伊份十二年，他將帶著具有復(fù)合思維的，戰(zhàn)略思考能力的“最強(qiáng)大腦”在新的領(lǐng)域上越戰(zhàn)越猛。他就是，2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——時(shí)任來(lái)伊份互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁，時(shí)任上海知名創(chuàng)業(yè)公司CEO王戈鈞。

中國(guó)化妝品市場(chǎng)正處在高速增長(zhǎng)期，2016年中國(guó)化妝品零售總額達(dá)2221億元。相宜本草作為國(guó)貨護(hù)膚代表品牌，自2015年起開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化生態(tài)轉(zhuǎn)型。今天，相宜本草通過(guò)PLM等核心系統(tǒng)，科學(xué)管理研發(fā)全流程，率先構(gòu)建了全線產(chǎn)品的數(shù)字化跟蹤和追溯體系。通過(guò)打造高效的企業(yè)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)商超、電商等全渠道會(huì)員的數(shù)據(jù)管理與經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，后端系統(tǒng)靈活對(duì)接不同運(yùn)營(yíng)層級(jí)，利用移動(dòng)和PC端等呈現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字一體化。在他的帶領(lǐng)下，相宜本草大膽探索數(shù)字化生態(tài)轉(zhuǎn)型，不僅快速構(gòu)建起了涵蓋社交電商的經(jīng)營(yíng)體系，還積極踐行著企業(yè)內(nèi)IT部門的角色躍遷。這位在日化行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷尋求創(chuàng)新的人物就是：2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——上海相宜本草化妝品股份有限公司CIO王巖。

他，扎根國(guó)泰君安20年；他，推動(dòng)數(shù)字化國(guó)泰君安的重要功臣；他，中國(guó)證券行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)下，國(guó)泰君安將金融科技視為公司五大戰(zhàn)略支柱之首，建立了“緊抓數(shù)字時(shí)代機(jī)遇，以金融科技為手段引領(lǐng)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)綜合金融服務(wù)升級(jí)”的總體建設(shè)思路。在他的推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技引領(lǐng)，打造業(yè)內(nèi)首個(gè)零售客戶多層次綜合服務(wù)體系；堅(jiān)持自主創(chuàng)新，將管理問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)和模型問(wèn)題，全面推動(dòng)國(guó)泰君安的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；同時(shí)，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)最新技術(shù)，不斷構(gòu)筑新型金融業(yè)態(tài)，引領(lǐng)證券行業(yè)科技發(fā)展風(fēng)向。他就是國(guó)泰君安從IT標(biāo)準(zhǔn)化到數(shù)字化，再到智能化的見(jiàn)證者和重要推動(dòng)者，2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——國(guó)泰君安證券股份有限公司IT執(zhí)行委員會(huì)、副總裁，信息技術(shù)部總經(jīng)理俞楓。

制造業(yè)是立國(guó)之本，在《中國(guó)制造2025》的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，賽輪金宇集團(tuán)率先走在了探索智能制造的前列。集團(tuán)從智能研發(fā)、智能生產(chǎn)、智能倉(cāng)儲(chǔ)和智能服務(wù)四個(gè)方面來(lái)切入，將制造技術(shù)與數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集成應(yīng)用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的全生命周期，提升了輪胎企業(yè)的信息化和智能化水平，促進(jìn)了輪胎產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)向智能工廠的優(yōu)化升級(jí)。在這場(chǎng)智能制造的變革中，他一手抓IT應(yīng)用價(jià)值，一手抓IT治理，15年深耕橡膠輪胎制造行業(yè)，主持過(guò)十余項(xiàng)國(guó)家科技部、發(fā)改委、工信部等產(chǎn)業(yè)化課題項(xiàng)目，他為提升輪胎企業(yè)的信息化和智能化水平，促進(jìn)輪胎產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)向智能工廠的優(yōu)化升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn)。他就是，2017中國(guó)數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——賽輪金宇集團(tuán)股份有限公司副總裁朱小兵。