中國制造業(yè)經(jīng)歷了物資短缺的制造時代，到物資豐富的營銷時代，今天我們站在了消費升級的產(chǎn)品創(chuàng)新時代。俗話說：“九層之臺,起于壘土”，中國制造業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，在MRP、ERP等管理信息化領(lǐng)域取得了顯著的應(yīng)用成效，同時在外部供應(yīng)鏈協(xié)同、內(nèi)部縱向一體化整合的戰(zhàn)略驅(qū)動下，制造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的迫切需要。

 用友基于多年服務(wù)企業(yè)客戶的先進經(jīng)驗，積極探索中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實踐，切實幫助中國企業(yè)重塑核心能力，開啟新一輪企業(yè)管理變革。

企業(yè)管理訴求日益明顯 技術(shù)支撐變革

面向客戶個性化需求，面向訂單制造和裝配成為很多企業(yè)普遍采用的客戶服務(wù)模式。這種模式就直接決定中國企業(yè)選擇了延遲戰(zhàn)略作為企業(yè)安身立命的前提，延遲制造、延遲物流和按時交貨的平衡成為企業(yè)必須時刻考慮和奮斗的管理目標(biāo)。      

企業(yè)承接的項目多了，項目復(fù)雜了，每個項目的運營環(huán)節(jié)更加繁瑣了，企業(yè)的瓶頸從原來單一車間級管理維度，擴展為企業(yè)全流程的管理痛點。我們?nèi)徱曊麄€訂單延遲的過程，會發(fā)現(xiàn)完美訂單的瓶頸不僅出現(xiàn)在車間級，車間級瓶頸優(yōu)化至多能實現(xiàn)局部最優(yōu)的管理目的。在整個訂單為主線的交付鏈條中，采購、設(shè)計、物流甚至其他配套等環(huán)節(jié)，無不在層出不窮的出現(xiàn)更短的瓶頸因素。

在約束理論管理思想中，瓶頸識別是企業(yè)做后續(xù)管理優(yōu)化的前提，計劃優(yōu)化是控制全局最優(yōu)的準(zhǔn)繩。我們只有找對了瓶頸的鼓點（Drum），通過準(zhǔn)繩（Rope）的傳導(dǎo)和控制，各個環(huán)節(jié)的緩沖（Buffer）才能精確的予以實施，進而整體實現(xiàn)DBR管理在企業(yè)的落地實施。

與此同時，企業(yè)不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)越來越多，大量的數(shù)據(jù)在不同的信息系統(tǒng)中獨立存在，不知哪些有效？哪些無效？所以必須通過數(shù)據(jù)將各項目、各流程中的資源進行整合、協(xié)同，將企業(yè)運營環(huán)節(jié)的不同數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，提高產(chǎn)品制造柔性，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)才能更從容面對當(dāng)下與未來的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

以上管理訴求，為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供了高客戶價值的場景，分析云為應(yīng)用提供了高性能的技術(shù)支撐，大有可為！

用友分析云 提供高性能技術(shù)支撐

近日，用友與中國一家知名制造企業(yè)達成了重要的創(chuàng)新合作。這家企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)的項目制造型企業(yè)，雙方經(jīng)過長期深入溝通，確定了“以項目為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)鏈協(xié)同”的新思路，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的工作主線。從項目中標(biāo)開始，透過項目計劃下達，確保營銷、研發(fā)、采購、下料、交驗、發(fā)運、入場吊裝等眾多鏈路的運營通暢，將這些鏈路上的數(shù)據(jù)進行有效的協(xié)同，更好的調(diào)配資源實現(xiàn)全局最優(yōu)，最終給客戶保質(zhì)保量的交付項目，最大化提升客戶滿意度。

同時，企業(yè)內(nèi)部還有不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如企業(yè)成本管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)等，要把這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與企業(yè)項目運營中的數(shù)據(jù)貫穿協(xié)同起來，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)管理。

如下圖所示，通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)有效利用，通過大數(shù)據(jù)可視化，讓企業(yè)真真正正的感知數(shù)據(jù)信息的存在，更好地對企業(yè)管理進行提升。在企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)團中快速消化吸收有用的信息，對搶占市場先機和提升客戶服務(wù)也產(chǎn)生重大的助力。

回顧一路走來，用友高水準(zhǔn)的專業(yè)咨詢能力在其中發(fā)揮了最為核心的轉(zhuǎn)化作用，將企業(yè)的現(xiàn)實管理痛點和需求在最新的IT技術(shù)手段和能力之間，建起了一個信息溝通、梳理、重構(gòu)的橋梁，為企業(yè)找到了破題的方法和思路，讓企業(yè)看到用友分析云這款靈活、實時、高效的數(shù)據(jù)分析服務(wù)的價值，看到大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)管理創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的實施之路，分析云與大數(shù)據(jù)不論從技術(shù)還是業(yè)務(wù)匹配度上都是管理創(chuàng)新的不二之選。我們都深信不疑，用友分析云服務(wù)可以幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向云端化，更快、更高、更強的發(fā)展。

方向是明確的，也肯定是正確的。用友和中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新在路上！

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