中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)十二屆執(zhí)行委員會(huì)一次會(huì)議于11月27日召開。會(huì)議選舉產(chǎn)生新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。民建北京市委會(huì)主委，中國光大集團(tuán)股份公司副董事長、總經(jīng)理高云龍當(dāng)選第十二屆全國工商聯(lián)執(zhí)行委員會(huì)主席。TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生當(dāng)選全國工商聯(lián)副主席。

李東生表示，黨的十九大為非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長進(jìn)一步指明了前進(jìn)方向，作為企業(yè)家要敢擔(dān)當(dāng)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中華民族復(fù)興承擔(dān)責(zé)任。特別在遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，要不忘初心，堅(jiān)守前行。

李東生是中共十六大代表，第十屆、十一屆和十二屆全國人大代表。中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長，廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長。從最初的磁帶拓展到電話機(jī)、電視機(jī)、電工，再到手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、小家電、液晶面板等領(lǐng)域，從市場化轉(zhuǎn)型、國際化轉(zhuǎn)型到正在進(jìn)行的智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)的“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，李東生一直帶領(lǐng)TCL站在中國電子信息產(chǎn)業(yè)的潮頭，

1982年，大學(xué)畢業(yè)后，李東生放棄公務(wù)員職位，加入TCL的前身TTK家庭電器有限公司（TTK創(chuàng)立于1981年），從技術(shù)員起步，相繼做到車間主任、生產(chǎn)部長。1993年，李東生擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理。上任后，TCL以大屏幕彩電為切入點(diǎn)進(jìn)軍彩電業(yè)務(wù)，取得巨大成功。2001年，TCL彩電全國排名第一。2002年，李東生當(dāng)選“CCTV2002中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。

2004年，TCL收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和法國阿爾卡特全球移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，奠定了TCL在全球消費(fèi)電子行業(yè)領(lǐng)先者地位。當(dāng)年，李東生再次當(dāng)選 “CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，并被國際著名雜志《財(cái)富》評為“2004亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”，被美國《時(shí)代周刊》（TIME）和有線新聞網(wǎng)（CNN） 2004年評為全球最具影響力的25名商界人士。然而，跨國并購充滿險(xiǎn)阻艱辛，TCL在2005—2006年陷入低谷。2006年6月，李東生寫下著名的《鷹的重生》文章，號召TCL人以重生的精神變革創(chuàng)新，堅(jiān)定推進(jìn)國際化事業(yè)。2007年，李東生用18個(gè)月時(shí)間帶領(lǐng)TCL整體扭虧為盈，國際化進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。

2009年，TCL進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域，投入巨資上馬華星光電，成為中國大陸企業(yè)唯一掌握半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的“面板-模組-整機(jī)”垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈條的彩電制造企業(yè)，打破日韓企業(yè)在半導(dǎo)體面板制造領(lǐng)域的長期壟斷，實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體面板產(chǎn)業(yè)格局的重大突破。

2014年2月，互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)起云涌，李東生啟動(dòng)TCL第三次轉(zhuǎn)型：“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式。2014年“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同年，TCL銷售收入突破千億元。2015年初，TCL對自身重新定位為“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”，并提出“雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略：通過“雙+”轉(zhuǎn)型建立新的業(yè)務(wù)能力；通過國際化完善全球業(yè)務(wù)布局，提升海外市場份額。截至2016年，TCL集團(tuán)連續(xù)三年?duì)I收過千億，海外市場營收收入近半，TCL成為中國企業(yè)國際化領(lǐng)軍企業(yè)。

2017年，TCL入選央視《大國品牌》欄目主贊助商，李東生親自出演《大國品牌》紀(jì)錄片的《路》篇和《行》篇，展現(xiàn)TCL國際化風(fēng)云之路以及以言踐行、帶領(lǐng)TCL成為全球領(lǐng)先企業(yè)的決心。

李東生主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱心公益慈善事業(yè)。2007年，李東生及夫人魏雪女士共同發(fā)起成立“華萌基金”，致力于支持中國教育事業(yè)發(fā)展?！叭A萌班”項(xiàng)目已經(jīng)資助了近千名家庭貧困但品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，累計(jì)投入教育領(lǐng)域的資金達(dá)7000多萬元。2012年，李東生發(fā)起成立TCL公益基金會(huì)。啟動(dòng)“TCL希望工程燭光獎(jiǎng)”項(xiàng)目，TCL公益基金連續(xù)五年投入超過3000萬元，用于表彰和鼓勵(lì)堅(jiān)守在一線愛崗敬業(yè)嚴(yán)守師道的優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師，為1400位優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師提供獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和能力培訓(xùn)。TCL集團(tuán)創(chuàng)辦至今，累計(jì)捐贈(zèng)金額近2億；截止2017年10月TCL公益基金會(huì)歷年累計(jì)捐贈(zèng)：人民幣115,456,814元。

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