“騰訊微視投了那么多資源都沒起來，你所有的判斷都建立在一個(gè)基礎(chǔ)：視頻是未來主要的應(yīng)用場(chǎng)景，我向你這個(gè)前提提出挑戰(zhàn)?！绷_振宇說。

在2014年年末，陽陸育代表剛成立不久的Musical.ly參加了傅盛戰(zhàn)隊(duì)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)旨在幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長，在傅盛戰(zhàn)隊(duì)15強(qiáng)總決賽上，評(píng)委是傅盛、羅振宇、李學(xué)凌和姚勁波。

“如果要回答，我只能說兩個(gè)字：賭博。如果這件事大家都知道要發(fā)生，那就輪不到我了。”陽陸育這樣回答羅振宇。

但遺憾的是，評(píng)委在現(xiàn)場(chǎng)沒有對(duì)陽陸育充分支持，Musical.ly被淘汰，在總決賽上沒有入圍最后五強(qiáng)。

賽后羅振宇說，“多年之后，被淘汰的人終于有了吹牛逼的機(jī)會(huì)，(你看)李學(xué)凌、傅盛牛逼吧，當(dāng)年看走眼了?！比珗?chǎng)笑聲。

其實(shí)比賽不重要，因?yàn)楹髞淼氖虑榇蠹叶贾懒?，Musical.ly發(fā)展成了美國最紅的音樂短視頻社交產(chǎn)品，2017年11月今日頭條宣布收購Musical.ly，金額接近10億美元，Musical.ly跟抖音相得益彰，未來會(huì)在技術(shù)、產(chǎn)品等多方面探索更深入的合作。

當(dāng)年韋海軍是獵豹移動(dòng)投資總經(jīng)理，雖然Musical.ly沒有入圍五強(qiáng)，但在他和傅盛的幫助下，還是獲得了獵豹的A輪500萬投資。

韋海軍現(xiàn)在是大觀資本創(chuàng)始人，專注于投資出海各個(gè)領(lǐng)域的早期公司，他透露，當(dāng)時(shí)歐美地區(qū)用戶獲取成本越來越高，這也是后來獵豹投資Musical.ly潛在邏輯。

“最關(guān)鍵的是，Musical.ly降低了用戶內(nèi)容生產(chǎn)的門檻，而且隨著用戶結(jié)構(gòu)變化，一定有新的來代替舊的社交軟件，我是把它作為一個(gè)社交平臺(tái)來看的。但出乎我意料的是，它發(fā)展很快，在我離開獵豹的時(shí)候，傅盛說，感謝你投了Musical.ly。”

今日頭條收購Musical.ly之后，韋海軍說，這個(gè)一攬子并購計(jì)劃很漂亮，包括今日頭條收購了新聞聚合平臺(tái) News Republic，投資了直播平臺(tái)live.me。這個(gè)價(jià)格也很劃算，行業(yè)里面給Musical.ly開過15億美金以上的價(jià)格，“但是對(duì)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，太少見了，大家不會(huì)覺得行業(yè)被凍住了，而是期待這樣的競爭格局。我覺得因?yàn)轭^條很好的變現(xiàn)體系，未來很多創(chuàng)業(yè)者在潛在的路徑上，會(huì)優(yōu)先選擇今日頭條?！?/p>

專注出海領(lǐng)域多年的韋海軍看好今日頭條的海外策略，“沒有強(qiáng)制用今日頭條的品牌，海外版就是叫TopBuzz，靠用戶時(shí)長來變現(xiàn)，所以別的品牌在這個(gè)空間下能活下來，這個(gè)策略很厲害。”

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