繼第一家京東便利店在六月份正式營業(yè)之后，阿里巴巴的天貓小店前不久也于杭州落地，這也意味著兩大電商巨頭的傳統(tǒng)便利店收編戰(zhàn)正式開始。

電商雙雄之所以將目光鎖定在夫妻店、小賣部等傳統(tǒng)便利店上，是因?yàn)轶w量之大、距離消費(fèi)者之近的零售終端非傳統(tǒng)便利店莫屬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國小賣部形式的零售終端總數(shù)達(dá)600多萬，深入社區(qū)和基層之中，是最后一公里服務(wù)的落腳點(diǎn)，市場規(guī)模在千億級別。

面對如此巨大的市場，每個(gè)企業(yè)都想從中分得一杯羹，小編日前獲悉，以嗖嗖身邊為代表的智能生活服務(wù)平臺(tái)，推出旗下“嗖嗖快店”項(xiàng)目直面迎戰(zhàn)京東和阿里兩大電商巨頭，嗖嗖身邊到底是何方神圣？又有什么底氣敢與電商雙雄叫板？通過長時(shí)間的實(shí)地探訪調(diào)查，小編今天整理了三大“電商便利店”的加盟優(yōu)劣勢，以便為廣大意向創(chuàng)業(yè)者們提供參考。

從以上對比中，我們可以看出，阿里和京東的計(jì)劃出發(fā)點(diǎn)都是為改造傳統(tǒng)分銷渠道的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，以提供更高效率的商品流通方式，但雙方的便利店布局都存在著同樣的缺點(diǎn)。

其一，供應(yīng)貨物不齊全。這是目前天貓小店和京東便利店都存在的問題。小賣部、夫妻店等傳統(tǒng)便利店呈碎片化特征，輻射范圍不大，需求非常分散，一個(gè)區(qū)域的小賣部熱銷產(chǎn)品并不等于是另一個(gè)小賣部的熱銷產(chǎn)品，若要實(shí)現(xiàn)千店千面，平臺(tái)就不得不備齊各終端渠道所需的商品，進(jìn)貨渠道的限制導(dǎo)致其貨物品類的不齊全，無法滿足全部的傳統(tǒng)便利店。

其二，銷售品類局限，無法本地化運(yùn)營。無論是天貓小店還是京東便利店，都明確規(guī)定只能銷售本平臺(tái)的商品，這對于原本是復(fù)合類店鋪（集合商店、水果店、快餐店等類型）的限制尤為明顯，各地的生活需求不同，很多本地化商品無法上架，也造成盈利率不高，很多店面甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。與其相反，嗖嗖快店并未限制店鋪的經(jīng)營品類，完全由店長自主管理貨品的上架和銷售，什么賺錢就賣什么。

其三，供應(yīng)商關(guān)系的阻礙。越是偏遠(yuǎn)縣鎮(zhèn)，生意越是依靠熟人口碑以及人情關(guān)系，小賣部與分銷商已建立起長久的聯(lián)系，有些甚至可說是朋友關(guān)系，小賣部店主是否會(huì)為了些微的毛利，而放棄這一層由人情建立起來的進(jìn)貨渠道也值得商榷，更何況很多阿里零售通和京東掌柜寶的貨品要比分銷商更貴，原本就依靠“薄利多銷”的便利店何去何從？

其四，加盟費(fèi)用太高。不管是京東便利店還是天貓小店，除了需要加盟店承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)保金或保證金之外，裝修以及設(shè)備采購也都由加盟店承擔(dān)，并不適用于體量非常小而盈利能力又不高的小店，具有一定的局限性。而且加盟或合作方式過度單一，對于復(fù)雜多樣的傳統(tǒng)小賣部并不適用。

正是因?yàn)榘⒗锖途〇|這幾點(diǎn)尾大不掉的“大公司”“大平臺(tái)”弊端，才給了嗖嗖快店敢于同電商巨頭進(jìn)行角力的資本和信心。畢竟“隔行如隔山”，無論是天貓小店還是京東便利店，更像是將線上商品引流到線下銷售，其本質(zhì)還是助力平臺(tái)流量的打通，對于各地復(fù)雜的供需環(huán)境和零售條件，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的幫助。反而是嗖嗖快店這種更為靈活、低成本、盈利率高的本地化便利店，更加適用于廣大傳統(tǒng)小賣部、夫妻店乃至外賣跑腿員的創(chuàng)業(yè)加盟。

結(jié)論

雖然京東便利店和天貓小店都是以改造傳統(tǒng)小賣部為目的，但是兩家的方向不同，一個(gè)對加盟小賣部有多方面的細(xì)致要求，一個(gè)則是把大半收編方向放在農(nóng)村；一個(gè)注重優(yōu)化運(yùn)營，一個(gè)注重優(yōu)化供應(yīng)鏈，事實(shí)上已經(jīng)形成差異化競爭，適合不同的傳統(tǒng)便利店，孰能笑到最后還未可知。

但由于雙方的加盟要求目前都相對偏高，并不適用于體量很小的便利店，因此，類似于嗖嗖身邊旗下的“嗖嗖快店”B2B項(xiàng)目依然有崛起的機(jī)會(huì)。但誰能率先幫助百萬便利店主完成小夢想呢？讓我們拭目以待吧！

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