是廣布局,還是深聚焦?是用不斷的版圖擴張突破業(yè)務外延,還是深耕業(yè)務做強做透?很多企業(yè)都會面對這道選擇題。事實上,漢鼎宇佑在近兩年的轉型中,對于這個問題也有自己的思考。
5月19日,漢鼎宇佑召開投資者見面會,會上便有關于“公司主營業(yè)務”以及“攤子是否鋪太大”的提問。對此,總經(jīng)理陳開偉解答了大家的困惑:“事實上,漢鼎宇佑的業(yè)務是相對聚焦的。”
陳開偉的說法并非沒有依據(jù)。據(jù)筆者了解,不久前,漢鼎宇佑創(chuàng)始人王麒誠召開公司戰(zhàn)略聚焦大會,明確了目前公司的業(yè)務核心是“IP加持的線上游戲和線下商業(yè)”。
漢鼎宇佑核心業(yè)務
任何企業(yè)轉型都有陣痛,企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位是在探索中逐漸明確的。漢鼎宇佑自2015年開始轉型,最初以互聯(lián)網(wǎng)金融破局,隨后搶灘泛娛樂,如今明確成為“IP型快樂體驗服務商”的目標。業(yè)務逐漸清晰、收攏、聚焦,呈現(xiàn)清晰的商業(yè)生態(tài)邏輯。漢鼎宇佑在2017一季度報中,公司經(jīng)營性現(xiàn)金流,上市五年來頭一回“扭負為正”,比上年同期增加136.55%,這也預示著漢鼎宇佑向現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)的運營型業(yè)務轉型,踏出實質(zhì)一步。
目前,漢鼎宇佑正通過大數(shù)據(jù)和新金融的保駕護航,在兩個維度上集中發(fā)力,一是線下商業(yè),通過“十MALL百店”計劃,打造呈現(xiàn)規(guī)模效應的漢鼎宇佑影城,以及杭州皇后公園這樣的體驗MALL,打造超級線下入口。另一維度是線上游戲,不久前,漢鼎宇佑發(fā)布公告,以6億現(xiàn)金收購上海沃勢,力圖打通從頭部游戲IP,游戲研發(fā)到游戲發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈。
攤子不用太大,頭緒不用太多,把線上線下這兩件事情做好,漢鼎宇佑的轉型就將迎來一馬平川。而且線上線下的融合,流量互導,IP的場景化落地,都將帶來1+1>2的效果。
業(yè)務相對聚焦,漢鼎宇佑也有足夠的底氣憧憬未來:以“U樂城”為落腳點,以“U樂匯”品牌矩陣為核心內(nèi)容將成為公司體驗式商業(yè)的獨特模式,同時通過可觀的互聯(lián)網(wǎng)流量矩陣,真正實現(xiàn)線上線下一體化運營的創(chuàng)新商業(yè)模式。
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