陳彤主持小米內容投資后花的第一筆錢，讓小米和阿里巴巴、百度兩家公司站在了一起。

不久前第一財經日報爆料稱，小米引入陳彤負責電視和盒子內容投資后，第一筆錢將會投資給同屬國內在線視頻第一陣營的兩家公司——愛奇藝和優(yōu)酷土豆。根據一財的報道，小米將對愛奇藝投資3億美元，目前的全資股東百度同時會追加同一量級的投資；投資愛奇藝的同時，小米還將在二級市場買入上市公司優(yōu)酷土豆的股票，金額在千萬美元級別。有消息顯示，這兩筆交易很有可能最早在今天就會被正式公布。

缺少自有版權內容，牌照合作方又被廣電總局警告整頓，小米在客廳戰(zhàn)略中摔的跟頭比它的同伴們都慘。顯然，能夠同時投資愛奇藝和優(yōu)酷土豆兩家頂級的互聯(lián)網視頻公司并獲得其視頻播放權，對豐富小米電視和盒子的內容源來說有著直接好處：眼看沒有充足的時間和資本跟視頻網站們一起燒版權、獨播和自制，入股的方式確實是補上小米內容短板的一條捷徑。

但這件事對小米的好處遠不止如此，它還直接把小米拉進了百度和阿里巴巴兩家巨頭的陣營當中。愛奇藝目前仍是百度的全資子公司，而阿里巴巴在優(yōu)酷土豆集團中也有16.5%的股份——最近2年時間來，巨頭們這類對垂直領域公司的戰(zhàn)略投資和兼并，已經變成了它們擴大自己的勢力范圍和互相之間進行派系斗爭最慣常的方式；入股愛奇藝和優(yōu)酷土豆這兩家“百度系”和“阿里系”公司，意味著小米與百度和阿里巴巴各自的派系分別有了交集——這往往可以被視為某種意義上的“盟友關系”。

如果細細數來，你還會發(fā)現一個有意思的事實：這一次的入股和結盟并非個例，小米一直以來都游走在百度、阿里巴巴和騰訊這三家中國最大的互聯(lián)網公司之間，要么共同入股一家第二或是第三梯隊的小型互聯(lián)網公司，要么直接在產品和運營層面上與之合作。

比如，幾家小米或是雷軍旗下相關機構參投的公司，股東中也出現了BAT的身影：上個月，小米曾和百度一起，通過各自旗下的兩家關聯(lián)公司投資了影視制作公司華策影視；2個月前，小米入股了手機優(yōu)化工具LBE安全大師，而騰訊和阿里巴巴早已是這家公司的大股東；再往前數，獵豹移動，這家公司同時有著小米、金山、百度和騰訊等幾支來自不同勢力的股東。再加上這次對愛奇藝和優(yōu)酷土豆的同時投資，小米看起來深諳此道。

小米與巨頭間的盟友關系當然不止停留在共為同一家公司股東的層面，在運營細節(jié)層面的商務合作上，小米也是巨頭們旗下平臺的“?？?rdquo;。就在昨天，小米剛剛在2014年天貓雙十一網購節(jié)完成了15.6億元的交易額，成為了手機銷量、網絡設備銷量、電視單品單店銷量等7個門類的銷售額第一，刷新了它自己去年在天貓雙十一上5.5億元的銷售記錄。而且在最近的一年多時間來，小米先后聯(lián)合過微博、百度貼吧、QQ空間、微信和天貓等巨頭旗下的各類社交和電商平臺，采取首發(fā)或促銷的方式為自己導流，出售手機。

估值達到400億美元以上，超過大多數老牌手機廠商躋身智能手機品牌全球第3位，去年營收超過270億元人民幣——如果從估值、收入和它在所在行業(yè)當中的位置來看，小米已經成為了事實上中國互聯(lián)網行業(yè)的巨頭公司之一。而如果從互聯(lián)網“大兼并”和巨頭們的“派系斗爭”視角來看，小米作為最新崛起的一極，正在山頭林立的割據狀態(tài)中尋摸索著自己的位置：對待部分初創(chuàng)公司，小米的做法是重走騰訊的老路，遏制初創(chuàng)公司做大，或是收編另一些公司到自己的生態(tài)中來，用極低的價格換取相對而言不少的股份；對待BAT這樣的巨頭，小米又換上一副廣結善緣的面貌，利用跟投和合作運營的手法換取與巨頭的盟友關系，身段靈活。

而且你能明顯地看到小米與BAT三者間的不同：在過去的2年時間里，百度、阿里巴巴和騰訊三者已經通過頻繁的資本運作形成了自己的戰(zhàn)略版圖（你或許可以把百度排除在外，但這不是重點），在視頻、社交、O2O、電商等核心垂直領域培植自己的勢力，微博、京東、UC、高德、搜狗、大眾點評、58同城、優(yōu)酷土豆、91無線等位于第二、三梯隊的變量都被巨頭們通過注資或是收購的方式劃撥到了自己的領地之內，互相之間割據撕裂，幾乎沒有產生交集和合作的空間存在。這三家公司很少像小米這樣左右逢源，主動尋找合作的空間和可能性；你在中國互聯(lián)網界也找不到一家公司通過這樣的手法與界限分明的BAT三方發(fā)生交集，甚至同時結成盟友關系。

從這個層面上看，在“大兼并”運動接近尾聲、我們此前預言過的變量們都悉數被收編到各個派系中去之后，小米已經變成了中國互聯(lián)網界最大的變量——它的體量、影響力和發(fā)展速度已經讓人可以把它與BAT三者等量齊觀，但這種看似與對方合作，實則游離于巨頭派系之外的結盟方式，又讓BAT誰都無法像控制參股公司那樣對小米產生實質性的約束力。

在公司規(guī)模上已經成為BAT之外第四極的小米，難道真的不想擁有屬于自己的互聯(lián)網版圖，建立自己的派系嗎？我看未必。實際上，我更愿意把小米在BAT之間尋找平衡、成為最大變量的原因歸結于它如今正在經歷的幾個現實困境：

其一，無論手機銷售業(yè)績多么耀眼，它仍是一家出售硬件為主的廠商。BAT是中國互聯(lián)網界最大的流量主，在營銷和銷售完全網絡化的模式下，小米仍然需要借助三家公司的流量力量，幫助自己賣出更多的手機。這部分流量對于小米來說絕不是可有可無的：以今年剛剛過去的雙十一為例，小米的產品銷售額達到了15.6億人民幣，要知道小米在整個2013年的營收是270億人民幣，雙十一這一天對小米的重要性可想而知。而小米此前與QQ空間、微信、百度貼吧等平臺的合作，也都給它帶來了可觀的銷售額。從這個層面上看，尋求與BAT的聯(lián)盟對小米來說有著明確的利益訴求。

而且，在經歷了為時2年的互聯(lián)網兼并運動之后，除BAT等核心互聯(lián)網公司之外，大部分第二、三梯隊的公司基本已經被收編，小米通過資本圈地運動形成自己派系的黃金時期已經過去；而對于那些為數眾多的更早期的初創(chuàng)公司，無論是資金的充裕程度還是吸引力上，小米與BAT相比仍然不占上風。

另外，從小米自身的護城河建設來看，它雖然已經超過眾多同行成為了國內銷量第一的智能手機廠商，但仍需要提防著“圍剿者”們的狙擊。國產老牌華為、聯(lián)想、中興正在快步“互聯(lián)網化”，與小米模式相近的魅族剛剛與阿里巴巴聯(lián)手，蘋果和三星等國外高端品牌仍在賺取手機市場的大部分利潤……比起百度、阿里巴巴和騰訊在搜索、電商和社交領域的絕對強勢地位，小米在手機領域還遠稱不上高枕無憂。

更重要的是，小米與騰訊之間的沖突可能已經無法避免。這之所以成為小米變成變量的原因在于，在即將過去的這一輪互聯(lián)網板塊傾軋中，BAT和小米四家公司的共同對手和忌憚對象360，實際上已經基本出局了——無論是在公司體量上，在對未來的前瞻性和卡位上，還是在投資和并購的活躍度上，360已經與BAT不可同日而語。如此一來，更讓小米不再需要一定成為某一方——特別是騰訊的戰(zhàn)略盟友。

我之所以特別提到騰訊是因為：在小米迅速壯大的過程中，比起百度和阿里巴巴，騰訊和它的業(yè)務重合度更高。在移動入口之爭上，微信、手機QQ已經成為了MIUI和小米手機的實際競爭者；騰訊想要在微信和手機QQ內部再造一個由公眾平臺和開放平臺承載的“超級APP＋Web APP”生態(tài)系統(tǒng)，這也與MIUI這種“桌面＋原生APP”的組合水火不容。尤其是在智能硬件和智能家居這兩個核心領域的布局上，兩者的碰撞和話語權的搶奪遲早要到來。

但顯然，以現在小米的實力還不足以與騰訊勢均力敵。從這個角度來看，比起獨自扛起大旗，與百度和阿里巴巴的聯(lián)合更能增加小米的安全感。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。