百度、騰訊、阿里巴巴等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)均已搭建起自己的開放平臺，國外企業(yè)如Facebook更是先行者。這些企業(yè)因為開放贏得了更多的尊敬。

但是如果僅僅把開放平臺作為籠絡人心的策略，顯然還沒有意識到開放的真正含義。真正的開放其實是一種高瞻遠矚的發(fā)展戰(zhàn)略。就像“革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花”，開放也不是可有可無，不是作秀，不是走過場，不是喊口號。而是一種智慧，一種實力，一種實際行動。

從這個角度看，真正把開放平臺做好的，目前來看并不多。

假如以百度開放平臺為坐標進行不同開放平臺的對比，我們能看到不同開放平臺之間存在差距。也許這些差距不是絕對的，但是某些差距卻是致命的。

互聯(lián)網(wǎng)開放平臺的群英演義在短時期之內(nèi)還無法看出勝負，但是這一場賽跑，終究會有勝出者。

蘋果VS百度

蘋果是App Store的開創(chuàng)者，其應用商店應用程序的數(shù)量超過30萬款，遠超百度，據(jù)百度公布的數(shù)字，現(xiàn)在百度已審核上線的應用程序數(shù)量才剛近萬個。不過相對于蘋果，百度更有潛力。

兩者的最大不同之處在于蘋果的相對封閉，而百度則是全面開放。蘋果對應用程序?qū)徍酥饔^性很強。英國《衛(wèi)報》記者Charles Arthur曾報道蘋果拒絕了一款名為Podcaster的第三方程序進入iPhone應用程序商店，理由是Podcaster的功能與iTunes的某些功能重復。而在百度開放平臺的應用程序之中，直接包括了百度自有業(yè)務的一些競爭對手，如百度視頻業(yè)務奇藝的競爭對手PPTV。蘋果的封閉是致命的。

兩者的最大相同之處在于開發(fā)者的盈利有保障。據(jù)蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）2010年6月份在美國舊金山舉行的全球開發(fā)者大會上公布的數(shù)據(jù)，蘋果當時累計給開發(fā)者的收入已經(jīng)超過了10億美元。而百度針對國內(nèi)免費應用眾多而收入不足和廣告收益不穩(wěn)定的問題，開創(chuàng)性地提出了百度應用成長基金計劃，即只要開發(fā)者開發(fā)的應用通過百度的審核，就可參與該計劃，只要有用戶體驗就能獲得收益，而且用戶數(shù)量越多，收入就越多。

谷歌VS百度

據(jù)國外第三方追蹤網(wǎng)站AndroLib.com的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止2010年底，谷歌應用商店Android Market的應用總數(shù)已突破20萬款，這得益于谷歌的開放理念。谷歌開發(fā)了Android手機操作系統(tǒng)，并將其源代碼開放給開發(fā)者，這使谷歌可以更輕易地獲得第三方應用開發(fā)者。

但是與百度比起來，谷歌的開放并不徹底。百度同樣開放了API，而且在進入門檻上比谷歌更低。谷歌的門檻雖然比蘋果低，但是仍然收費，而百度完全免費。而且谷歌的開發(fā)者收入沒有保障。谷歌應用商店內(nèi)的大部分應用是免費的，在有Android手機出售的46個市場中，只有13個市場的用戶可以購買Android應用，比例不足30%。谷歌雖然推出了Google Adsense，但是依靠廣告盈利極不穩(wěn)定，可能營銷投入還要大于回報。而百度應用基金獎勵的模式給能夠給開發(fā)者帶來穩(wěn)定的持續(xù)的支持，因此其長遠發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

當然兩者最大的區(qū)別還在于：谷歌目前只是移動領域的應用，并沒有像百度在PC互聯(lián)網(wǎng)一樣支持應用合作與應用搜索，雖然谷歌的創(chuàng)始人也公開表示也將考慮應用搜索，但是至少目前還沒有看到行動，百度的這一創(chuàng)新和提前行動，還是具有很大優(yōu)勢。反過來，對于移動互聯(lián)網(wǎng)應用，百度無線也在緊張有序地布局和行動，甚至有可能打通與PC端的互通。

亞馬遜VS百度

亞馬遜在3月22日推出了亞馬遜Android Appstore，上線應用3800款，成為谷歌之外用戶獲得Android應用的另一渠道。不過不同于谷歌的是，亞馬遜在應用程序的審核更加嚴格，尤其注意安全和版權方面的審核，這一點與百度頗為相似。

谷歌Android Market在應用的發(fā)現(xiàn)和推薦上體驗不好，而亞馬遜和百度都做了改進，兩者都可以根據(jù)用戶的瀏覽記錄向用戶更準確的推薦他所需要的應用程序。而且百度還實現(xiàn)了“即搜即用”，第三方應用直接出現(xiàn)在用戶的搜索結(jié)果之中，用戶點擊即可使用。

亞馬遜在保證開發(fā)者收入上，并沒有提出有力的計劃，主要還是依賴收費應用的分成。亞馬遜的目標在于建立一個用戶愿意埋單，從而給開發(fā)者帶來收入的模式，而這樣的模式抄襲蘋果，在中國市場這樣的模式很難走通。

淘寶VS百度

同是電子商務領域的領頭企業(yè)，淘寶的開放與亞馬遜又自不同。亞馬遜的Android Appstore是為Android手機應用的開發(fā)者提供的開放平臺，而淘寶開放平臺則結(jié)合淘寶在電子商務領域的核心優(yōu)勢，把淘寶網(wǎng)的商品、用戶、交易、物流等一系列電子商務基礎服務開放出來，目的是建立新的商業(yè)文明生態(tài)圈。

百度開放平臺不像淘寶開放平臺那樣集中在電子商務輔助或增值工具等特定領域，其并不對應用的種類和范圍做出特別限制，不限大小、不限種類、不限行業(yè)、不限平臺屬性均可申請加入百度應用開放平臺，實現(xiàn)了真正意義上的全開放。

淘寶與百度相同的地方，在于兩者都能夠為開發(fā)者提供詳細的數(shù)據(jù)支持。淘寶開放的數(shù)據(jù)包括了商品、交易、用戶、物流等各個方面，而百度通過用戶的搜索行為可以了解用戶的多方面的信息，還可以最全面地了解用戶對于應用的體驗數(shù)據(jù)。百度將這些數(shù)據(jù)提供給開發(fā)者，以幫助他們完善應用和開發(fā)新的應用。

騰訊VS百度

3Q大戰(zhàn)之后，騰訊開始走向開放。目前其開放平臺分布在有限的幾個領域。而百度開放平臺并沒有根據(jù)領域來劃分，而是分為數(shù)據(jù)開放平臺和應用開放平臺。其核心是以百度框的巨大流量為基礎，涵蓋各種各樣的應用。

騰訊總裁劉熾平曾對媒體表示，騰訊平放平臺擁有四大優(yōu)勢：一是流量，“無論是QQ、QQ空間、朋友還是微博，我們能給合作伙伴帶來的流量很大”；二是用戶賬戶資源，騰訊推出了“連接空間”等服務，使用戶可以用QQ賬戶登錄不同網(wǎng)站，這會給合作伙伴獲得大量用戶；三是社交網(wǎng)絡，使信息可以第二次、第三次、第四次傳播；最后是支付平臺，可以為收費應用提供很好的支持。

這表明騰訊相對于百度來說，其核心優(yōu)勢還在于其用戶關系，其流量和支付平臺的開放，百度也具備。對于用戶關系的開放，騰訊一直很謹慎。用戶關系是騰訊的核心競爭力，現(xiàn)在騰訊在這一領域面臨著SNS網(wǎng)站如人人網(wǎng)、即時通信工具如飛信、還有新浪微博等多個競爭對手，很難徹底開放。而百度的流量開放則沒有這樣的限制，百度并不會因為開放流量而導致流量優(yōu)勢的降低。這種共贏基礎能夠很好地保證開放的全面性和徹底性。

而對于合作應用的成長機會，兩者的差別還在于：騰訊則主要還是靠各種推薦為主，這種模式有可能會成就一些寡頭的大應用，但是長尾應用的支持上可能就不是很理想；而百度的平臺上是順應用戶主動的需求來對接應用，每個應用都有成長的機會，而且熱門的需求也必將成就一些非常卓越的應用，使開發(fā)者受益。  

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