【摘要】線上全生命周期管控是一項持續(xù)不斷的工作。為了集中化管理和更有效地管控,聯(lián)創(chuàng)工場UWorks已完成線上全生命周期管控體系的構(gòu)建,對軟件開發(fā)的全生命周期質(zhì)量進行實時、可視化控制。
“截止到目前,我們已完成超過100個互聯(lián)網(wǎng)軟件的項目研發(fā)工作…”
U-Reactor項目管控平臺
這是聯(lián)創(chuàng)工場CEO劉猷韜對聯(lián)創(chuàng)工場UWorks成立20個月以來,所獲成績的寫實描述。一家企業(yè)正在高速擴張發(fā)展,伴隨而來的是項目不斷增多和對人員配置的要求越來越高。
截止到目前,聯(lián)創(chuàng)工場UWorks已先后幫助超過100個項目完成技術(shù)研發(fā)工作,并于武漢、廈門、廣東等地創(chuàng)辦研發(fā)中心及分公司。到2016年年底,聯(lián)創(chuàng)工場UWorks已實現(xiàn)收入超過2000萬,且呈現(xiàn)快速上升趨勢。
在這樣的趨勢下,如何打造項目的高質(zhì)量產(chǎn)出、高效率管控就成了至關(guān)重要的問題。眾所周知,一個項目需求的提出、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線到運行等各階段需要大量的質(zhì)量控制、測試、文檔等工作。對一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動的服務(wù)型公司而言,產(chǎn)品質(zhì)量是軟件開發(fā)過程的重中之重。
聯(lián)創(chuàng)工場UWorks作為國內(nèi)自主品牌,在這方面投入了大量精力。經(jīng)過長期以來的探索和創(chuàng)新,聯(lián)創(chuàng)工場UWorks從人、工具、方法、流程四個維度來具體實施,目前已成功構(gòu)建了線上全生命周期管控體系,實現(xiàn)對不同的項目系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。
那么,聯(lián)創(chuàng)工場UWorks是如何實現(xiàn)線上全生命周期的有效管控呢?
一、現(xiàn)狀調(diào)查與分析
項目咨詢過程中,聯(lián)創(chuàng)工場UWorks制定詳細(xì)的訪談計劃表,確定訪談對象、時間、訪談的主題、訪談的地點等,按照人、工具、方法、流程四個維度進行設(shè)計,從人力和技能結(jié)構(gòu)、工具平臺配置、業(yè)務(wù)方法、流程控制力和節(jié)點控制力等方面設(shè)計問題和收集整理信息。
二、梳理分析各流程現(xiàn)狀
根據(jù)項目咨詢掌握的情況來整理分析當(dāng)前各流程現(xiàn)狀,通過RMC流程描述和規(guī)范方法實施,梳理出軟件全生命周期各階段流程、流程的角色職責(zé)及流程任務(wù)分解描述。
三、管理流程風(fēng)險分析及建議
通過需求申請、評審、定版、開發(fā)監(jiān)控、發(fā)布、測試等各階段梳理出來的管理流程,對部門、崗位職責(zé)進行分析,識別各環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險點,并基于積累的行業(yè)經(jīng)驗結(jié)合客戶情況,提出流程優(yōu)化建議。
四、管理流程優(yōu)化和規(guī)范化
根據(jù)流程優(yōu)化建議優(yōu)化現(xiàn)有流程,補充職能流程,建立端到端的需求生命周期管理流程,并制定軟件全生命周期管理規(guī)范。通過規(guī)范的推廣實施,提高整體運作效率,同時滿足業(yè)務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)開發(fā)需求和穩(wěn)定快速交付的要求。
五、IT平臺規(guī)劃與設(shè)計
規(guī)劃實現(xiàn)完整的IT基礎(chǔ)平臺,以支撐端到端流程的管理工作。實現(xiàn)客戶、下游等各方高效開展日常工作,并實現(xiàn)各階段工作任務(wù)、各輸出工件的跟蹤管理,進一步提高管理效率和管理質(zhì)量。
六、IT平臺實施建議
完成IT平臺的總體規(guī)劃后,需要對還沒有具備的功能進行開發(fā),建議采用分階段建設(shè)的方式進行。建議首先完成當(dāng)前工具的部署和流程優(yōu)化,再考慮實現(xiàn)工具之間的基礎(chǔ),最后才考慮實現(xiàn)深度集成和持續(xù)優(yōu)化。
在項目不斷增多的過程中,構(gòu)建線上全生命周期管控體系,才能提高集中化管理能力,達(dá)到快速、高效完成項目任務(wù)。聯(lián)創(chuàng)工場UWorks從提供互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)服務(wù)切入,通過平臺化的方式實現(xiàn)快速規(guī)模化,針對不同的項目進行統(tǒng)一管理,并在這個過程中不斷整合行業(yè)資源,并且最終構(gòu)建一個完善的質(zhì)量保證生態(tài)體系。
在這種模式下,聯(lián)創(chuàng)工場UWorks搭建了相對獨立又互相聯(lián)通的數(shù)據(jù)共享體系,把很多優(yōu)秀的中小型技術(shù)團隊、技術(shù)牛人吸引了過來,各自擅長不同專業(yè)領(lǐng)域,負(fù)責(zé)具體的實施開發(fā)。從系統(tǒng)上線到現(xiàn)在,所有的應(yīng)用都是在U-Reactor項目管控平臺上進行操作,人力成本和時間成本都能做到很好地控制。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 螞蟻集團架構(gòu)大調(diào)整:CTO線變革引領(lǐng)技術(shù)新潮流
- 蔚來智能駕駛重大調(diào)整:組織架構(gòu)重組,從"半成品"到"端到端"解決方案革新
- 滴滴致歉“臭車”事件,日產(chǎn)本田合并談判引關(guān)注,新車市波瀾再起
- 三星助力國內(nèi)手機廠商爭奪高端市場,競爭升級,誰將脫穎而出?
- 美團騎手過度疲勞工作?強制下線跑單超時者,保障騎手健康與安全
- 王自如離職風(fēng)波揭開真相:董明珠批緋聞無聊,職場風(fēng)波需理性對待
- 2024車市冷靜觀察:十大熱門車型背后的真實故事
- 中國云服務(wù)市場風(fēng)起云涌:阿里云、華為云、騰訊云三強爭霸,市場份額七成誰主沉浮
- 微信小店“送禮物”功能全面推進:騰訊回應(yīng):逐步灰度測試中,小心謹(jǐn)慎不冒進
- 雷諾集團權(quán)衡日產(chǎn)與本田合并:利益最大化需謹(jǐn)慎抉擇
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。