在我的O2O從業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷總結(jié)來(lái)分析，O2O在2014年即將實(shí)現(xiàn)三個(gè)核心突破點(diǎn)，從而真正實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上電商平臺(tái)和線(xiàn)下傳統(tǒng)企業(yè)的融合，這種融合不僅有傳統(tǒng)企業(yè)向上融合的努力，更重要的是線(xiàn)上電商企業(yè)向下的融合。

這三個(gè)核心突破點(diǎn)分別是：

一、支付手段的統(tǒng)一

無(wú)論在那個(gè)行業(yè)，一直以來(lái)線(xiàn)上和線(xiàn)下的支付手段都是分離的。線(xiàn)上從出現(xiàn)開(kāi)始就在努力開(kāi)發(fā)屬于自己的支付手段。最早是C2C的在線(xiàn)支付，國(guó)外是Paypal,中國(guó)是支付寶。通過(guò)擔(dān)保交易的方式使得在線(xiàn)支付手段被越來(lái)越多的消費(fèi)者接受，從而引發(fā)電商的高速發(fā)展。后來(lái)C2B的出現(xiàn)則進(jìn)一步從消費(fèi)者出發(fā)設(shè)計(jì)了貨到付款的支付手段，通過(guò)強(qiáng)調(diào)低價(jià)正品，一手交錢(qián)一手交貨的模式使得網(wǎng)購(gòu)的接受度普及得更快。在這兩種主流電商模式下，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)份額在2013年已經(jīng)逼近社會(huì)零售總額的8%!

以上兩種支付手段也是隨著一線(xiàn)城市刷卡的普及已經(jīng)網(wǎng)上銀行的普及同步推動(dòng)的，而線(xiàn)下實(shí)體店的支付方式仍然以現(xiàn)金為主刷卡為輔。線(xiàn)上和線(xiàn)下支付手段一直處于平行方式，前者和銀行直接連接，后者主要是銀聯(lián)POS機(jī)壟斷。在這種情況下，線(xiàn)下企業(yè)在線(xiàn)上開(kāi)展電商業(yè)務(wù)時(shí)只能分開(kāi)來(lái)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)樗鼈儽仨氉裱€(xiàn)上電商平臺(tái)的支付方式，同時(shí)線(xiàn)下實(shí)體店也無(wú)法對(duì)接線(xiàn)上支付手段。

一方面是系統(tǒng)對(duì)接的復(fù)雜度，一方面是消費(fèi)者由于安全和操作問(wèn)題不可能通過(guò)店內(nèi)提供的電腦進(jìn)行在線(xiàn)支付，最后是那些開(kāi)在商業(yè)地產(chǎn)大樓內(nèi)的店中店也不可能對(duì)接線(xiàn)上支付手段，因?yàn)槟切┥虡I(yè)地產(chǎn)商不答應(yīng)，這樣會(huì)極大的損害它們的商業(yè)利益！

顯然線(xiàn)上的電商平臺(tái)在支付方式上比線(xiàn)下支付手段對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更快捷和安全，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)資金效率更高、成本更低。例如百貨的集中POS收銀對(duì)商家的扣點(diǎn)是10%~25%,回款周期60~90天，還是人工方式在回款讓商家頭疼不已；電商平臺(tái)多數(shù)為5%,回款周期1~7天（視買(mǎi)家收貨確認(rèn)為準(zhǔn)），而且是系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算。（B2C采購(gòu)模式則和百貨相近）

支付手段無(wú)法統(tǒng)一，O2O的線(xiàn)上線(xiàn)下融合就無(wú)法真正建立。于是像支付寶這樣的在線(xiàn)支付工具著手開(kāi)發(fā)支付寶POS,并希望滲透到線(xiàn)下的品牌商家，從而實(shí)現(xiàn)支付手段的統(tǒng)一，達(dá)到貨款的統(tǒng)一管理。只是很遺憾，這種做法仍然侵害到商業(yè)地產(chǎn)商和銀聯(lián)的利益被強(qiáng)烈抵制。

實(shí)際上手機(jī)支付本來(lái)是可以實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上和線(xiàn)下支付手段的統(tǒng)一，但運(yùn)營(yíng)商受限于體制和各種原因一直無(wú)法將手機(jī)支付大眾化。

二、庫(kù)存的同步

這個(gè)突破點(diǎn)是建立在支付手段的統(tǒng)一上?，F(xiàn)在線(xiàn)下實(shí)體店每銷(xiāo)售一件商品通過(guò)POS和ERP或WMS管理系統(tǒng)，可以自動(dòng)扣減庫(kù)存。線(xiàn)上每銷(xiāo)售一件商品也可以同樣做到這一點(diǎn)，但是這兩者并沒(méi)有高效的融合，因?yàn)椴粌H線(xiàn)下渠道多樣化，線(xiàn)上的銷(xiāo)售平臺(tái)和方式也呈現(xiàn)多樣化。這樣一來(lái)就增加了各個(gè)渠道和平臺(tái)在系統(tǒng)對(duì)接的難度、高成本、準(zhǔn)確度和及時(shí)性，所以到目前為止庫(kù)存同步的問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好地解決。

庫(kù)存無(wú)法很好地同步使得商品管理只能分開(kāi)，最終就是實(shí)體店退回變成庫(kù)存，電商部分自建倉(cāng)庫(kù)又是一堆存貨。或者是實(shí)體店貨賣(mài)完了，卻不知道電商倉(cāng)庫(kù)有多少貨，也無(wú)法快速調(diào)配給各地實(shí)體店，反之亦然！由于庫(kù)存無(wú)法同步，O2O中銷(xiāo)售后檢測(cè)最近庫(kù)存地（實(shí)體店或倉(cāng)庫(kù)）以最低成本最短時(shí)間配送給消費(fèi)者，產(chǎn)生售后也可以通過(guò)郵寄、到實(shí)體店或上門(mén)取貨來(lái)實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)只能是美好的設(shè)想無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

有什么方式可以更快更低成本地實(shí)現(xiàn)庫(kù)存同步，或許可以把商家一端習(xí)慣的通過(guò)條形碼改成商家和消費(fèi)者都可以接受的二維碼，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下共同的掃碼購(gòu)物，或許是一個(gè)好方式。

三、消費(fèi)者的統(tǒng)一

如何識(shí)別線(xiàn)下購(gòu)物的人和回到家通過(guò)電腦、Pad、手機(jī)購(gòu)物的是同一個(gè)人，這或許是許多商家很想知道的，因?yàn)檫@樣一來(lái)才能做到真正的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和提供線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的會(huì)員服務(wù)，只是在現(xiàn)在的環(huán)境下，線(xiàn)下是無(wú)法輕易地讓消費(fèi)者提供其可供準(zhǔn)確識(shí)別的信息，例如真實(shí)姓名、手機(jī)號(hào)或網(wǎng)絡(luò)ID（微博微信號(hào)），更別提家庭或單位地址了。而這些信息在網(wǎng)上卻很容易獲取，如何進(jìn)行突破？單純用促銷(xiāo)激勵(lì)政策或許對(duì)一部分消費(fèi)者有效，但是對(duì)于所有消費(fèi)者這部分想要統(tǒng)一幾乎不太可能。

或許最后會(huì)像《少數(shù)派報(bào)告》的科幻電影一樣，通過(guò)人臉或瞳孔識(shí)別攝像頭判斷是否同一個(gè)人的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下和線(xiàn)上消費(fèi)者的統(tǒng)一。這聽(tīng)起來(lái)很科幻，但參加過(guò)深圳高交會(huì)和最近去過(guò)北京東直門(mén)來(lái)福士購(gòu)物中心地下一樓體驗(yàn)過(guò)人臉識(shí)別攝像頭和手勢(shì)識(shí)別攝像頭的朋友來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者統(tǒng)一得到O2O的突破已經(jīng)離我們很近很近了！

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