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    理解O2O需超越導(dǎo)流思維,構(gòu)建用戶硬點

    O2O,不同的角色有不同的理解,形成不同流派。

    電商派,價值主張是,“從用戶的某種線上剛需出發(fā),采取一切花招逐漸蠶食Offline的各個環(huán)節(jié)”,可以用“Online2”來統(tǒng)一表示。“線上剛需”?比如tencent的一對一社交,163的email,alibaba的線上支付,…

    傳統(tǒng)零售派,價值主張最落后,主流依然是“從Online導(dǎo)流…”.

    用戶派,價值主張可以按順序依次輸理,“更高效消費體驗、更專業(yè)導(dǎo)購顧問、更私人的定制服務(wù)/更高性價比的產(chǎn)品購買、更隱私信息分享、…”.

    可以明顯看出,把客戶當(dāng)作“流”這種落后觀念,才是傳統(tǒng)零售派O2O的日漸衰落的本源,這也是從傳統(tǒng)零售陣營流傳出的“2014是O2O生死元年”的根由。更確切地說,2014是Offline的涅磐之年,大部分會加速衰落,小部分會浴火重生。有浴火重生可能的傳統(tǒng)零售派,需要更先進(jìn)的用戶觀,不僅要徹底鄙棄“用戶流”,更要超越“用戶線上剛需”,比較靠譜的是“用戶硬點”.

    “用戶硬點”?一定是比“用戶線上剛需”有更高粘性的線下人際關(guān)系。注意,這種線下人際關(guān)系并非純face2face,只要讓用戶感覺接近真實face2face即可。這種線下人際關(guān)系在硬件、軟硬結(jié)合、專家經(jīng)驗智慧化、傳統(tǒng)體制解構(gòu)勢能等等的裹挾下,可以產(chǎn)生“Online2防火墻”效應(yīng)。

    1)硬件+線下人際關(guān)系,比如移動醫(yī)療健康行業(yè)的各種硬件終端,由于有準(zhǔn)入限制、技術(shù)開發(fā)難度、知識產(chǎn)權(quán)保護等,“Online2防火墻”效應(yīng)最顯著。

    2)軟硬結(jié)合+線下人際關(guān)系,類似“1)”,專用軟件占比大,軟件升級頻率成為主要競爭壁壘,以人為中心設(shè)計的偏智能,以工作流程為中心設(shè)計的偏自動化。

    3)專家經(jīng)驗智慧化+線下人際關(guān)系,這里的專家是指各行各業(yè)的一線成員中有“賣油翁心理品質(zhì)”的人的經(jīng)驗的智慧化,比如醫(yī)療行業(yè)的線上問診,在贏利壓力下,后臺服務(wù)的醫(yī)生的水平差距很大,總體水平呈現(xiàn)下降趨勢,而其中可能只有5%不到的有“賣油翁心理品質(zhì)”的醫(yī)生的經(jīng)驗又不能智慧化,這里存在諸多障礙,平臺和醫(yī)生權(quán)益分界、1/1000醫(yī)生明星的權(quán)益預(yù)期估算和保護機制、政治政策風(fēng)險規(guī)避。

    4)傳統(tǒng)體制解構(gòu)勢能+線下人際關(guān)系,各行各業(yè)都存在“傳統(tǒng)體制”,并且大多都正在經(jīng)歷“解構(gòu)”,在“解構(gòu)”過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中,總會產(chǎn)生一些“勢能”.可能難以理解,這里舉個例子,商鞅變法開始,秦國法令缺乏威信,從“無信”到“總有一信”就是勢能,該“勢能”被一傻子抓住了,通過扛木頭獲得“十金”的利益。當(dāng)前網(wǎng)上很多Offline陣營的商圈、商場、品牌商、渠道商轉(zhuǎn)型O2O小成的例子,很少看到從“導(dǎo)購員”角度看待O2O的,這也就是為什么南京一個裝修隊長O2O和一個美發(fā)師O2O的事跡,分別被兩個O2O慧眼大咖發(fā)現(xiàn),稍稍加工立刻成為O2O爆文的原因所在。

    從“線下人際關(guān)系”出發(fā),不可避免涉及到組織重構(gòu)的勇氣、競合倫理的拿捏、長中近戰(zhàn)略的精整,非論證可以得到,更多要看不可言說的命運和因果。拿“組織重構(gòu)的勇氣”來說,比如20多年前韓國三星從傳統(tǒng)制造到現(xiàn)代制造和跨越式電子信息化發(fā)展,也是在恰好二代上位經(jīng)過成功的政治大清洗后才能起步,當(dāng)時三星二代的口號是--除了老婆和子女,一切都要換。拿“競合倫理的拿捏”來說,看看涉及360的各種3X或X3大戰(zhàn)的1.0、2.0和3.0版就應(yīng)該了解,種瓜不可能得豆。拿“長中近戰(zhàn)略的精整”來說,O2O的根是移動互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)讓O2O參與者的后方和前方邊界不再明確,戰(zhàn)略趕不上戰(zhàn)術(shù),傳統(tǒng)內(nèi)控手段普遍失靈,徹底革命之前的控制思維模式才是正途,套用O2O第一人黃淵普的話,繼子、親生子、私生子、棄子,到底是什么子,連老子也未必清楚,未來,二股東、三掌柜、四天使這樣的怪異詞匯魚貫而出的時候,也就是移動互聯(lián)網(wǎng)真正成為社會普遍共識的時候。

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    2014-04-06
    理解O2O需超越導(dǎo)流思維,構(gòu)建用戶硬點
    O2O,不同的角色有不同的理解,形成不同流派。電商派,價值主張是,從用戶的某種線上剛需出發(fā),采取一切花招逐漸蠶食Offline的各個環(huán)節(jié),可以

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