“8年前，別人都說我忽悠了馬云，因為云計算這么不靠譜的東西他也信了；其實是馬總忽悠了我，他讓我相信這事只有在阿里干的成?！蓖鯃栽谝淮尾稍L中說。

王堅，阿里巴巴技術委員會主席，曾是杭州大學、浙江大學心理學系博士生導師兼系主任。2008年選擇從微軟亞洲研究院加入阿里擔任首席架構師，2009年創(chuàng)建阿里云并當了首任總裁，在從零開始的情況下，就“狂妄”地舍棄了相對保險的開源路線，堅持做大規(guī)模分布式計算系統(tǒng)－“飛天”。

阿里巴巴集團技術委員會主席王堅

更不知天高地厚的是，從第一天起，他就要求團隊必須做通用計算平臺，要知道即便是AWS，也選擇了更容易的垂直架構，每種服務對應一個或者多個物理集群。而阿里云所有的服務對應的都是同一個系統(tǒng)內(nèi)核、同一套分布式文件系統(tǒng)。除了阿里云外，世界上只有谷歌能夠做到這點。

看似簡單的“通用”兩個字，卻沉重地讓人無法承受。

從2009年到2013年飛天上線，是好幾代技術團隊的接力?！八麄儾皇遣幌嘈旁朴嬎?，更不是不相信阿里，但這件事實在太難了，有些人是實在看不到希望才走的?！蓖鯃圆粺o傷感地談到阿里云早期骨干的離開。

上來就選擇最難的路，為什么？讀了王堅的新書《在線》，答案一目了然。

因為他很早就意識到，當互聯(lián)網(wǎng)成為比公路還重要的基礎設施，計算就要像電一樣變成公共服務。電，必須是通用的，能點亮燈泡，也要能發(fā)動馬達。同樣，真正的云計算，必須成為“國家電網(wǎng)”，能支持各行各業(yè)。

“飛天的誕生讓我為團隊感到自豪，這是中國第一個單個集群超過5000臺服務器的通用計算平臺，每一行代碼都是我們自己寫的，非常了不起。”王堅在書中回憶。

6年前云計算被李彥宏稱為“舊瓶裝新酒，沒有技術含量，做云計算這個活兒比較累”，馬化騰則認為“這東西太遙遠，可能要等幾百年”。只有不懂技術的馬云“對云計算充滿信心，客戶需要、市場需要，能為社會創(chuàng)造很大的價值”，因為他身邊有王堅。

6年后的今天，IDC數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云排名前三，全球公共云市場3A格局已定。2017財年Q2財報發(fā)布，阿里云連續(xù)6個季度實現(xiàn)增幅超過100%，成為全球增速最快的云服務商。

看問題的方向，決定了你出發(fā)的姿勢。

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與阿里云相伴而生的，還有阿里內(nèi)部轟轟烈烈的“去IOE”?！渡虡I(yè)周刊》評價，阿里的“去IOE” 甚至引發(fā)了大型企業(yè)IT底層建設的新思潮，也使IBM、Oracle等國外大型廠商在中國倍感轉型壓力。

但在阿里，剛開始由于在技術團隊中阻力太大，“去IOE”被抨擊為“政治運動”。著名的云梯一（開源Hadoop）和云梯二（阿里云ODPS平臺）之爭，持對立觀點的工程師當著馬云的面拍桌子，“兩撥人在我辦公室吵，我覺得公司就像要分家了”，馬云至今記憶猶新。

終于在2013年5月17日，最后一臺IBM小型機在支付寶下線。同年7月10日，淘寶重中之重的廣告系統(tǒng)使用的Oracle數(shù)據(jù)庫下線，這也是整個淘寶最后一個Oracle數(shù)據(jù)庫。兩個重要的里程碑確立了阿里“去IOE”一役告捷。

《在線》的第四章里，王堅做了總結，“去IOE”是阿里擁抱云計算，產(chǎn)出計算服務的基礎。“去IOE”也是一個企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型的標志，其根本是做一個選擇，選擇相信云計算是一種公共服務?！?/p>

2013年5月17日，支付寶最后一臺IBM小機下線，標志著阿里的“去IOE”基本完成

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正當阿里云還在蹣跚前行、去IOE前途未卜，王堅又做了一個讓所有人震驚的決定。2010年8月，王堅開始率領團隊研發(fā)YunOS操作系統(tǒng)。

移動操作系統(tǒng)當時已經(jīng)被安卓、iOS兩大陣營全面把持，即便是微軟，傾盡全力也只能艱難的撕開一條小縫。全世界大多數(shù)開發(fā)者能想到的最高成就，不過是做個優(yōu)秀的安卓深度定制，阿里說要做操作系統(tǒng)，外界一片嘲諷。

如果說做云計算還算是搶占先機，去IOE是因為成本無路可退，操作系統(tǒng)這個讓無數(shù)人鎩羽而歸的大坑，王堅為什么一定要跳。

“我們這個時代需要蘋果和谷歌之外的另一個選擇。歐洲沒能做出自己的移動操作系統(tǒng)，已經(jīng)注定錯失一個時代?！边@是王堅的答案。

“第一次聽博士提出要進行YunOS的研發(fā)，我?guī)缀跏菓嵟伢@訝于他的膽識。”馬云在《在線》的序中提到。書的腰封上寫著這是馬云四年前就已完成的序，但書上沒寫的是，馬云是在什么情境下寫下的這段話。

2012年8月13日，馬云在內(nèi)部論壇“阿里味兒“上發(fā)帖宣布任命王堅為集團CTO，一下子激起了300多層的大討論，可以說阿里所有管理層任命中爭議最大的一次。

“云手機事業(yè)做得一敗涂地，浪費了多少資源。王博士還高升CTO了？費解”

“這算是KPI 3.75了？哦，不對應該至少是4了，能曬曬考核依據(jù)嗎”

“一直有個疑問，不知道CTO能不能回答一下：王堅博士會不會寫代碼呀？”

“不搞技術，管理不擅長，請問有什么隱藏技能？”

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其中被質疑最嚴重的就是YunOS的前身云手機業(yè)務，因為稚嫩、也因為谷歌的“嚴防死守”，剛開始只能找到同樣處于起步階段的硬件伙伴。宕機、黑屏、故障頻頻，讓不少滿心歡喜買了送給家人的同事失望透頂。

這么“放肆”的內(nèi)網(wǎng)一直讓阿里引以為豪，彭蕾曾說過，阿里味兒永不刪帖。但假設一下，如果自己是神貼的主角，正焦頭爛額的左手拉扯阿里云、右手拉扯YunOS，要怎樣才能在這種鋪天蓋地的質疑中堅持。

“我做YunOS，招來了很多非議，甚至比我這一輩子挨的罵還多，但我不后悔”，多年后，王堅終于在書中做出回應，“想做移動操作系統(tǒng)的公司不少，許多比我們更有條件，但最后頑強堅持下來并且真正占有市場份額的只有我們。無他，因為我們對這件事富有熱情和執(zhí)著，因為相信它對社會有價值。一片沃土擺在大家面前，卻只有農(nóng)民種出了莊稼，其他人不是看不到，而是不相信?！?/p>

曾經(jīng)被嘲諷的夢想正在照進現(xiàn)實，2016年第一季度，YunOS智能終端設備超過一億臺，成為全球第三大移動操作系統(tǒng)。7月6日聯(lián)合上汽推出全球首部互聯(lián)網(wǎng)汽車，搭載YunOS Auto系統(tǒng)，短短數(shù)月訂單已破10萬，成為汽車市場久違的爆款。

 2016年7月6號，阿里巴巴董事局主席馬云和上汽集團董事長陳虹在杭州云棲小鎮(zhèn)聯(lián)合發(fā)布全球首部互聯(lián)網(wǎng)汽車

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讓王堅走到今天的不僅有自己的堅持，更有馬云的堅持、阿里的堅持。

馬云就是在當時內(nèi)網(wǎng)幾乎要沸騰的情況下，寫下了對王堅來說可能是最重要的一個回帖：

第一次見到王堅博士時，我震撼于他對互聯(lián)網(wǎng)技術未來發(fā)展的理解，有一種相見恨晚的感覺。

第一次在集團戰(zhàn)略會議上聽到博士談未來數(shù)據(jù)時代，驚嘆于他對數(shù)據(jù)技術的理解和執(zhí)著，正因如此，阿里才有了如今的技術布局。

第一次聽到博士提出要進行YunOS的研發(fā)時，我?guī)缀跏菓嵟伢@訝于他的膽識。

第一次聽到大家痛訴云手機有多爛的時候，我看到了博士及其團隊的頑強。

第一次發(fā)生Hadoop和ODPS之爭的時候，我驚喜地看見一個了不起的、絕對負責的技術領導人應有的科學精神和堅持。

大家對于博士的管理方式、溝通方式和執(zhí)行手法提出過批評，也進行過考量，但無論如何，我們看到的始終是個謙虛、純潔，而又積極向上的大男孩。

博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也不比大家少，而博士了不起的地方，估計很少有人知道。

假如，10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能會很不一樣。

假如，我們的博士是程序員出身，那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫無區(qū)別。

假如，一個樂隊的指揮需要精通各種樂器才可以當指揮，那么阿里集團的許多高管都要下崗了。

阿里沒有人天生可以勝任CEO、CFO、CPO……阿里的了不起之處就在于我們可以把一個看起來肯定做不了啥“O”的人變成了獨特的“O”！

阿里會把一個心理學博士變成出色的CTO，就像美國會把里根這個演員變成總統(tǒng)一樣。

而當時的王堅，寫下的回帖是，“此時此刻，非我莫屬”

注：文中圖片由阿里巴巴提供

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