務(wù)實(shí)工作，禁止加班開會，倡導(dǎo)真實(shí)高效職場

隨著科技的飛速發(fā)展，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波近日簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件，強(qiáng)調(diào)了務(wù)實(shí)工作、禁止加班開會，倡導(dǎo)真實(shí)高效職場的重要性。這一舉措無疑為全體美的員工敲響了警鐘，提醒我們回歸工作的本質(zhì)，以用戶為中心，以業(yè)務(wù)為中心，以一線為中心，真正做到價(jià)值創(chuàng)造。

首先，這份文件要求美的內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會外）。這一舉措旨在減少形式主義和無效溝通，把節(jié)約的時(shí)間用于真正有價(jià)值的工作。白底黑色幾行字一頁以內(nèi)的簡潔方式，不僅符合信息時(shí)代的快節(jié)奏，也符合用戶的需求和期待。

其次，嚴(yán)禁讓他人代寫材料，自己的材料自己寫（含董事長、總裁）。這不僅是對美的總裁方洪波本人的倡導(dǎo)，更是對全體員工寫作能力和獨(dú)立思考能力的鍛煉和提升。只有在深入思考、親自撰寫材料的基礎(chǔ)上，我們才能更好地理解業(yè)務(wù)、把握方向，做出更有價(jià)值的決策。

再者，美的集團(tuán)要求減少微信群，嚴(yán)禁各類喊口號，嚴(yán)禁微信群內(nèi)舉拳頭等形式主義。這無疑是對過度娛樂化和形式主義的一種抵制，回歸到工作的本質(zhì)和價(jià)值。在工作中，我們應(yīng)該注重實(shí)質(zhì)性的成果，而非表面的形式。

此外，美的集團(tuán)還要求減少手工報(bào)表和作業(yè)等。這不僅有助于提高工作效率，也有助于減少不必要的浪費(fèi)和消耗。在數(shù)字化、智能化的時(shí)代，我們應(yīng)該充分利用科技工具，提高工作效率和質(zhì)量。

方洪波在今年1月10日的演講中提出，美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。這一思路在最新的財(cái)報(bào)中得到了驗(yàn)證：2024年第三季度，美的集團(tuán)營收同比增長8%至1022億元，歸母凈利潤增長15%至317億元。這無疑是對方洪波領(lǐng)導(dǎo)下的美的集團(tuán)務(wù)實(shí)工作、禁止加班開會、倡導(dǎo)真實(shí)高效職場的有力回應(yīng)。

在去年前三季度，美的集團(tuán)的新能源及工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技等新興業(yè)務(wù)板塊均呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的勢頭。然而，無論是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是新興業(yè)務(wù)中，智能家居業(yè)務(wù)仍是最關(guān)鍵的基本盤，貢獻(xiàn)了近7成營收。這充分說明了方洪波對美的基本盤的重視和對務(wù)實(shí)工作的堅(jiān)持。

面對未來，方洪波提出“非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)”，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并堅(jiān)持OBM（自有品牌）優(yōu)先，全面走出去。這無疑是對美的未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局，也是對務(wù)實(shí)工作、禁止加班開會、倡導(dǎo)真實(shí)高效職場的進(jìn)一步深化和落實(shí)。

總的來說，方洪波力倡務(wù)實(shí)工作，禁止加班開會，倡導(dǎo)真實(shí)高效職場的核心思想就是回歸工作的本質(zhì)，以用戶為中心，以業(yè)務(wù)為中心，以一線為中心，真正做到價(jià)值創(chuàng)造。只有這樣，我們才能應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)增長，打造出更美好的未來。讓我們一起踐行這一思想，為美的集團(tuán)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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