眾所周知，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中遇到困惑，向?qū)I(yè)的管理咨詢公司咨詢，幾乎是最好的方法之一。

但現(xiàn)實(shí)的情況是，中小企業(yè)在遇到管理和經(jīng)營(yíng)難題的時(shí)候，是很難采用這種傳統(tǒng)的咨詢方式。一來是傳統(tǒng)管理咨詢公司的服務(wù)價(jià)格都比較高昂，而中小企業(yè)不愿意承擔(dān)這筆費(fèi)用。二來很多創(chuàng)業(yè)型公司往往都走在了其行業(yè)的最前沿，所面對(duì)的問題常常也帶有先驗(yàn)性，要解決這些問題，光靠慣有的較為單一的專家結(jié)構(gòu)就顯得越來越難以應(yīng)對(duì)。

或許為了適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)面對(duì)的新形勢(shì)，被業(yè)界稱為“第四代管理咨詢”的新型咨詢服務(wù)出現(xiàn)了?！按笈＜摇北闶瞧渲袠O具代表性的一個(gè)。

“大牛家”能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。它匯聚了眾多來自各行各業(yè)的商業(yè)精英及資深專家，并為他們搭建便捷的移動(dòng)咨詢服務(wù)平臺(tái)，幫助他們借助在線圖文、網(wǎng)絡(luò)電話、線下約見、懸賞問答等手段，快速響應(yīng)客戶需求，傳遞智慧、分享洞察。

之所以說“大牛家”是一款更適合中小企業(yè)的咨詢服務(wù)平臺(tái)，是因?yàn)樗哂幸韵滤膫€(gè)特點(diǎn)：

一、 “云端智庫”：客戶可以針對(duì)問題征詢來自全國(guó)各地在該專業(yè)領(lǐng)域的頂尖專家。專家憑借行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出富有洞見的分析及可選擇的行動(dòng)路徑。這種模式幫助客戶突破了人脈局限——“大牛家”專家團(tuán)猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙——在線圖文及網(wǎng)絡(luò)電話方式為您做到遠(yuǎn)程協(xié)同；突破了預(yù)算限制——可以按小時(shí)付費(fèi)或按溝通次數(shù)計(jì)費(fèi)。

二、 專家結(jié)構(gòu)更豐富：“大牛家”方便專家更高效地利用“碎片化”時(shí)間分享經(jīng)驗(yàn)和洞察；能夠讓客戶在單位時(shí)間內(nèi)，得到更多專家的集思廣益；這也使得“大牛家”的專家群體形成了“資深行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)?！按笈＜摇钡囊徊糠謱＜襾碜云髽I(yè)高層，如盛大集團(tuán)、阿姆斯壯、復(fù)興集團(tuán)、甲骨文（中國(guó)）、吉利汽車、白象食品、銀泰集團(tuán)、松下電器、中冶南方、中國(guó)建筑、潯興股份等，他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實(shí)操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢建議。也有一部分來自咨詢行業(yè)專家，他們當(dāng)中既有咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)帶頭人；也有在某單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù)，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒。

三、 擺脫純粹利益驅(qū)動(dòng)的咨詢行為：“大牛家”專家團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績(jī)，他們參與“大牛家”，一方面是認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢(shì)；而更多則是源于濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)；他們樂于分享，對(duì)中國(guó)企業(yè)的成熟、成就存有個(gè)人情懷；愿意把已知貢獻(xiàn)給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯(cuò)誤。

四、 資源集約最經(jīng)濟(jì)：“大牛家”的服務(wù)流程力求給平臺(tái)專家和客戶最精確、最經(jīng)濟(jì)的支持。一方面幫助有需求的客戶客觀公立地匹配專家，對(duì)接微咨詢服務(wù)；同時(shí)成為專家的助手，幫助專家做專業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時(shí)間內(nèi)咨詢效果最大化。這種服務(wù)方式是社會(huì)分工進(jìn)化的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了客戶與專家匹配對(duì)接的最短鏈接。資源更集約，獲取更經(jīng)濟(jì)。

“大牛家”期待幫助更多中國(guó)企業(yè)決策者解決實(shí)際存在的經(jīng)營(yíng)難題，成為企業(yè)決策者最信任的私人管理顧問。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。