年10月最后一天，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘正式做出交接棒，正式卸任優(yōu)酷土豆集團董事長和CEO，并就任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席。雖然此前傳聞已久，甚至早至優(yōu)酷土豆私有化并入阿里巴巴時，便有傳聞稱古永鏘不再擔(dān)綱一線，但等到10月31日阿里巴巴集團CEO 逍遙子的全員郵件下達(dá)，這樣的消息還是令外界熱議許久——畢竟這是創(chuàng)業(yè)者古永鏘真正告別了他一手創(chuàng)立的合一集團。

古永鏘表示卸任優(yōu)酷土豆職務(wù)，成為阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，是自己想要的選擇，他將在投資和生態(tài)建設(shè)角度，繼續(xù)在大文娛領(lǐng)域發(fā)揮作用，并與負(fù)責(zé)實業(yè)的俞永福、何小鵬和楊偉東一起，把阿里大文娛推向互聯(lián)網(wǎng)的下一個十年。

古永鏘把優(yōu)酷土豆比喻為“養(yǎng)了10年的寶寶”，但也強調(diào)現(xiàn)在交接很放心。在他看來，這不僅是優(yōu)酷土豆融入阿里巴巴大生態(tài)中重要一步，也符合接下來所需要的格局競爭，而把優(yōu)酷土豆交給俞永福、何小鵬和楊偉東這樣更加年富力強的創(chuàng)業(yè)者，他并不擔(dān)心。

對于為何卸任、未來規(guī)劃、對互聯(lián)網(wǎng)大文娛的看法，以及互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭格局，古永鏘在第一時間接受了采訪。

記者問答

為什么現(xiàn)在離開？中間有哪些思考？未來投資工作專注于哪些方面？

古永鏘：我們在上海發(fā)布會的時候希望在12月21號，偉東完全接棒新優(yōu)酷，新優(yōu)酷現(xiàn)在得到支持，優(yōu)酷和UC雙引擎共同發(fā)展。更高的層面文娛集團跟劉老師（劉德樂，曾任合一集團創(chuàng)投董事長），我們下一步要做的是建生態(tài)，分三Part。

這其中，第一步是做投資，第二步是做賦能，第三步是做連接。在生態(tài)投資這第一Part，跟11年前是我加劉老師，這次我們想要做大一點，我們的小目標(biāo)不是一個億，是15億美元，接近百億。

永福、小鵬和偉東，三個創(chuàng)業(yè)者都是在文娛產(chǎn)業(yè)以及在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面很有成就和創(chuàng)業(yè)精神的人。我們認(rèn)為必須要有一個創(chuàng)業(yè)精神的團隊，把優(yōu)酷土豆或者新優(yōu)酷在未來十年帶領(lǐng)到更高的水平。國家領(lǐng)導(dǎo)人都是希望十年接班的人，下一班可以做得更好。我跟劉老師希望優(yōu)酷十年，兩個75可以接棒，而且跟我們一樣確實是有創(chuàng)業(yè)基因的人，而且之間是互補的團隊。

客觀來講優(yōu)酷還是比較新進(jìn)入阿里體系的，4月私有化，5月偉東接棒，對偉東而言才接了半年時間，所以還是非常快的。在這半年我最大的體會是我跟逍遙子經(jīng)常討論的事，我們看到了很多的斜風(fēng)效應(yīng)。逍遙子在談阿里和合一之間的聯(lián)動方面，兩者之間還有很多沒打通，今天到了大文娛的時候很多的斜風(fēng)效應(yīng)會做得更透徹。阿里大文娛這個板塊有很大的想象力，對阿里也好，對合一也好，對團隊也好，對我跟劉老師也好，我看到的是更大的潛力。這個比優(yōu)酷和合一自己單打獨斗強很多。當(dāng)時選擇私有化，選擇跟阿里一起，是因為我們看到了現(xiàn)在是全世界的互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了五大板塊，在美國有　三　家，Alphabet、Amazon、Face－book，在中國是阿里跟騰訊，這五家公司真正可以用生態(tài)公司來形容他們的成就。

實業(yè)和投資兩個平臺的關(guān)系是怎樣的？如何看待未來10年的大文娛趨勢？

古永鏘：都是大文娛的板塊。關(guān)系應(yīng)該是背靠背關(guān)系，像兄弟情誼一樣，大家都有自己的使命，自己要做的東西。因為我跟永福都是創(chuàng)業(yè)者，自己有這個板塊但是大家都圍繞大文娛這個大目標(biāo)，包括阿里巴巴，這個是有共識的，希望從不同的維度上做出自己的貢獻(xiàn)。偉東跟優(yōu)酷融入大文娛這塊的話就是永福跟小鵬跟偉東搭了，是這樣一個組合。

我們認(rèn)為在現(xiàn)在這個階段，平臺跟生態(tài)之間是互補關(guān)系。作為一個創(chuàng)業(yè)者很難兩個兼顧，我們最近的這些發(fā)展都是強調(diào)主戰(zhàn)場跟戰(zhàn)略布局之間的關(guān)系。主戰(zhàn)場是在斗，生態(tài)的建設(shè)從投資到賦能到連接，其實是一個玲瓏的過程，這幾年的思維模式是不太一樣的。我也搞了十年時間的平臺，最近兩三年也是讓偉東他們?nèi)プ觥Ｓ绕涫亲罱粌赡?，在合一?chuàng)造的建設(shè)，我跟劉老師已經(jīng)圍繞一個戰(zhàn)略布局跟生態(tài)建設(shè)，包括兩年合一的生態(tài)大會也好，合一創(chuàng)投的項目也好。現(xiàn)在十一年了，最近的兩三年我們以后準(zhǔn)備在這個過程里面向新的賽道發(fā)展。我們認(rèn)為對文娛產(chǎn)業(yè)未來十年的判斷，需要跑道，以前沒有生態(tài)這條路。

視頻行業(yè)項目，賣的賣了，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型了，這是不是一個趨勢？

古永鏘：這個是順理成章的，我跟你講這個不僅是視頻，整個互聯(lián)網(wǎng)都這樣?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)到了一個時期里面，必須打群架的，生態(tài)的打法，而且從企業(yè)的角度講，以前是互聯(lián)網(wǎng)的用戶快速發(fā)展，大家都可以快速殺出全新的路線出來。當(dāng)你的用戶基數(shù)，所謂的人口紅利，或者互聯(lián)網(wǎng)人口紅利，它的增長已經(jīng)不是在數(shù)量上，而是在質(zhì)量說，現(xiàn)在我們說的是ARPU值，這樣在邊界所謂的天梯，有七個不同的互聯(lián)網(wǎng)的支柱，這個之間的融合就變得緩了?；ヂ?lián)網(wǎng)文娛這塊，在這七個里面是跟廣告、游戲是一脈相承，說白了是文娛者媒體娛樂。這個在七個里面占兩個比較大的范疇，但是在這個里面直接跟金融、電子商務(wù)包括云計算，這些不同領(lǐng)域的融合就是提高ARPU值最重要的，或者說最高效的辦法。

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