古永鏘卸任，在圈內(nèi)人看來(lái)，并不是一次突然的人事調(diào)整。

早在去年阿里巴巴全資并購(gòu)優(yōu)酷土豆時(shí)就已有端倪，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)有聲音認(rèn)為古永鏘會(huì)是第二個(gè)俞永福，后者在加入阿里后接連晉升，還進(jìn)入了阿里的決策委員會(huì)。外界期許，古永鏘可能會(huì)是第二個(gè)俞永福。

但事與愿違，古永鏘還是退下來(lái)了。根據(jù)媒體給出的反饋，似乎古永鏘并不是被排擠，而是主動(dòng)退位。在古永鏘退位的時(shí)間里，外界對(duì)于這位視頻創(chuàng)業(yè)老大哥的評(píng)價(jià)一向略顯悲情。阿里巴巴大文娛板塊的重任落在了俞永福的身上，這位擅長(zhǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的70后和搞娛樂(lè)的60后古永鏘來(lái)了一個(gè)對(duì)換。

按理來(lái)說(shuō)，阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆后，古永鏘是大文娛板塊的首選負(fù)責(zé)人。擁有11年視頻網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)的古永鏘在對(duì)文化產(chǎn)業(yè)上肯定要比俞永福有經(jīng)驗(yàn)，但前者并沒(méi)有出現(xiàn)在阿里巴巴的任命名單上，這背后有些意味深長(zhǎng)。

在古永鏘身上，商人的精明頭腦隨處可見(jiàn)，投行的工作經(jīng)歷讓他成為一位財(cái)務(wù)高手，在與土豆的上市競(jìng)賽中不僅讓土豆流血上市，還在資本寒冬前儲(chǔ)備了大量資金，最后在上市后成功吃下土豆。

并購(gòu)?fù)炼箲?yīng)該是古永鏘最意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候，優(yōu)酷瞬間成為視頻行業(yè)絕對(duì)的老大哥，掌控著話語(yǔ)權(quán)。但他沒(méi)有想到的是，視頻行業(yè)至始至終都沒(méi)有獲得盈利的曙光。成功并購(gòu)?fù)炼购蟮?013財(cái)年，古永鏘都在為盈利奔波。縮減成本減少開(kāi)支，不再大手筆的購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，最終在當(dāng)年的第四季度實(shí)現(xiàn)了盈利，也成了優(yōu)酷至今唯一一次盈利。

而后便是視頻網(wǎng)站的大整合時(shí)代，燒錢(qián)的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)令視頻網(wǎng)站不得不投靠巨頭以獲得發(fā)展資金。2014年，阿里巴巴投資優(yōu)酷土豆，到2015年11月，阿里巴巴宣布徹底全資收購(gòu)。

阿里巴巴全資收購(gòu)優(yōu)酷土豆，背后有流量方面的考量。阿里投資優(yōu)酷時(shí)是將其作為流量來(lái)源買(mǎi)入，早期推行的視頻電商正是基于此。視頻電商發(fā)展到后期，就變成了內(nèi)容電商。內(nèi)容電商的套路就不只是買(mǎi)流量那么簡(jiǎn)單，阿里要把用戶索引商品的方式從人-搜索-商品變?yōu)槿?內(nèi)容-商品，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代典型的思維轉(zhuǎn)換。

所以，緊靠投資阿里無(wú)法將優(yōu)酷從流量工具轉(zhuǎn)化為內(nèi)容工具，最終必須要將優(yōu)酷全部吃下。之后便是阿里對(duì)優(yōu)酷業(yè)務(wù)的各種整合，其目的就是要把優(yōu)酷打散與阿里原有的各大業(yè)務(wù)整合，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是優(yōu)酷散了，阿里文娛誕生。

古永鏘應(yīng)該是知道這種結(jié)局的，所以他有兩條路可以選，其一，像俞永福一樣，留在阿里繼續(xù)奮斗，但要接受從管理者變?yōu)榻?jīng)理人的心理落差；其二，套現(xiàn)走人，游戲人間。顯然，古永鏘屬于第二種。

對(duì)于古永鏘來(lái)說(shuō)，11年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷已經(jīng)讓他從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)槌晒Φ膭?chuàng)業(yè)者，而且一位50歲的億萬(wàn)富豪也應(yīng)該到時(shí)間游戲人間了。與70后的俞永福不同，俞永福還有時(shí)間讓其再攀上一座高峰，所以在阿里俞永福找到了事業(yè)的第二春。

從去年11月被徹底并購(gòu)，到今年6月阿里大文娛板塊成立，近7個(gè)月的時(shí)間里優(yōu)酷已經(jīng)被阿里徹底打散。優(yōu)酷總裁楊偉東在今年9月透露，合一集團(tuán)已經(jīng)阿里大文娛板塊中與阿里的其他泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，包括優(yōu)酷體育變成優(yōu)酷和阿里共同的平臺(tái)，承接阿里體育的媒體內(nèi)容；阿里投資的文娛內(nèi)容都將與合一集團(tuán)協(xié)同，具體的業(yè)務(wù)已經(jīng)在進(jìn)行對(duì)接。與此同時(shí)，合一與阿里音樂(lè)、阿里影業(yè)的聯(lián)動(dòng)也在規(guī)劃之中。

事實(shí)上，阿里買(mǎi)入優(yōu)酷是把將其當(dāng)作一個(gè)框架，優(yōu)酷的各個(gè)業(yè)務(wù)都能與阿里大文娛業(yè)務(wù)形成對(duì)接，優(yōu)酷的最終下場(chǎng)只能是四分五裂。

現(xiàn)在的情況是，優(yōu)酷會(huì)員業(yè)務(wù)被阿里拿走，體育業(yè)務(wù)與阿里進(jìn)行整合，原來(lái)的硬件業(yè)務(wù)被直接砍掉，但據(jù)搜狐科技報(bào)道，合一影業(yè)被古永鏘留下，曾經(jīng)退居二線的劉德樂(lè)在負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)，今年5月，優(yōu)酷土豆人事調(diào)整時(shí)將合一影業(yè)劃分至劉德樂(lè)麾下。

優(yōu)酷進(jìn)行整合的同時(shí)，阿里大文娛板塊也在進(jìn)行重建。在今年6月阿里巴巴舉行的投資人溝通會(huì)上，阿里第一次宣布從2017財(cái)年起，收入項(xiàng)目中的“移動(dòng)媒體及娛樂(lè)”將從“其他”類(lèi)別中分列出來(lái)，這也預(yù)示阿里巴巴重新組建的文娛大板塊，已經(jīng)成為了阿里繼電商業(yè)務(wù)、云計(jì)算之后的新主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心收入來(lái)源。

目前，阿里大文娛板塊包含優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)和數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部。古永鏘現(xiàn)在的職位是阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席，這個(gè)動(dòng)向在在今年6月阿里文娛成立時(shí)就已有所表現(xiàn)，當(dāng)時(shí)古永鏘任職阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席。

可以說(shuō)，阿里大文娛與優(yōu)酷土豆是一種包含關(guān)系，在大文娛背景下優(yōu)酷土豆的作用是做整合基礎(chǔ)，畢竟發(fā)展11年的優(yōu)酷土豆在文娛業(yè)務(wù)上有深厚的資源，而阿里文娛里的其他業(yè)務(wù)太過(guò)于年輕，無(wú)法承擔(dān)重組的底層重任。

月1日，阿里大文娛進(jìn)行了重組后的第一次架構(gòu)調(diào)整。成立大優(yōu)酷事業(yè)群，楊偉東任總裁，阿里數(shù)娛事業(yè)部進(jìn)入大優(yōu)酷事業(yè)群；成立新移動(dòng)事業(yè)群，原移動(dòng)事業(yè)群除高德以外的業(yè)務(wù)構(gòu)成新移動(dòng)事業(yè)群，何小鵬任總裁。

有關(guān)優(yōu)酷的調(diào)整其中最值得注意的就是，楊偉東任職阿里音樂(lè)CEO和阿里數(shù)娛并入大優(yōu)酷事業(yè)群。

眾所周知，高曉松和宋柯高調(diào)入職阿里音樂(lè)又低調(diào)離開(kāi)，阿里音樂(lè)顯然在具體業(yè)務(wù)上存在一定問(wèn)題，楊偉東此時(shí)接管擔(dān)任的是救火隊(duì)長(zhǎng)的角色。至于阿里數(shù)娛，現(xiàn)在是以前優(yōu)酷土豆副總裁李捷在負(fù)責(zé)，之前在10月初的發(fā)布會(huì)上已經(jīng)宣布優(yōu)酷在大屏端的內(nèi)容輸出全部由阿里數(shù)娛統(tǒng)籌，這一次算是重回優(yōu)酷。

所以，總結(jié)下來(lái)是俞永福領(lǐng)導(dǎo)的大文娛板塊里原移動(dòng)事業(yè)群業(yè)務(wù)除高德外全部劃分到新移動(dòng)事業(yè)群，包括UC、阿里游戲、阿里文學(xué)，而優(yōu)酷接手了阿里影業(yè)（淘票票）、阿里音樂(lè)、阿里體育以及阿里數(shù)娛。除優(yōu)酷土豆外，阿里的部分業(yè)務(wù)之前就已經(jīng)與優(yōu)酷相關(guān)業(yè)務(wù)整合，這意味著優(yōu)酷幾乎已經(jīng)被徹底換血。

在“2+X”的架構(gòu)策略里，阿里文娛的做法想要靠?jī)?yōu)酷和UC兩大事業(yè)群梳理眾多產(chǎn)品線，但可以想象的是，在今年6月大文娛成立時(shí)，對(duì)優(yōu)酷的并購(gòu)已然完成，想必對(duì)大文娛的各個(gè)板塊也已經(jīng)摸清了底，但直到大文娛成立5個(gè)月后，才進(jìn)行第一次架構(gòu)調(diào)整，并把俞永福調(diào)過(guò)來(lái)當(dāng)負(fù)責(zé)人，這背后是否暗示大文娛在整合過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

而且，俞永福的到來(lái)也說(shuō)明大文娛內(nèi)部除業(yè)務(wù)合并外，還應(yīng)該有一些問(wèn)題。俞永福進(jìn)入阿里成功扛起了高德和UC的大旗，又兼任阿里媽媽總裁，在業(yè)務(wù)合并和管理上有出色表現(xiàn)，此次擔(dān)任大文娛的負(fù)責(zé)人，一方面是馬云對(duì)俞永福的肯定，另一方面其實(shí)就是阿里需要用俞永福來(lái)整合大文娛這個(gè)爛攤子，理清業(yè)務(wù)線完成無(wú)縫對(duì)接。

當(dāng)然這都不是最重要的，業(yè)務(wù)層面只有推行就有完成的一天，重要的是人心。這次的調(diào)整是對(duì)前期推進(jìn)整合不理想的表達(dá)和決定，大文娛旗下涉及到多少公司多少合伙人，難度可想而知。

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