今年國內(nèi)綜藝節(jié)目以超高價(jià)碼被視頻網(wǎng)站瘋搶。錢燒到現(xiàn)在，從沒盈利過的視頻網(wǎng)站也看清了這點(diǎn)，各自轉(zhuǎn)投其他方式期許新的增長點(diǎn)。然而新的挑戰(zhàn)是：4G來了，阿里、新浪、360密謀入局，他們準(zhǔn)備好了嗎？

主題一：搶電視節(jié)目

“我們買綜藝節(jié)目是閃電速度，龔宇（愛奇藝CEO）和馬東（首席內(nèi)容官）沖到湖南去，在2天之內(nèi)就把2億人民幣花出去了，談了湖南衛(wèi)視的六七檔綜藝節(jié)目。”近日，愛奇藝聯(lián)席總裁、PPS創(chuàng)始人張洪禹在中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)論壇上說道。

今年，愛奇藝以上億元的價(jià)格拿下了《爸爸去哪兒》第二季網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)，并幾乎包攬湖南衛(wèi)視王牌綜藝節(jié)目的2014年版權(quán)，包括《快樂大本營》《天天向上》《百變大咖秀》等節(jié)目。

“為什么我們有這個(gè)決心？因?yàn)槲覀冇袛?shù)據(jù)。雖然馬東老師是做內(nèi)容出身的，但我們內(nèi)部評(píng)價(jià)馬東老師已經(jīng)變成數(shù)據(jù)專家了。”背靠百度這個(gè)“老爸”,愛奇藝發(fā)現(xiàn)，他們買下的節(jié)目都長期位列綜藝搜索節(jié)目排行榜前列，不僅是季播節(jié)目要買，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長，周播節(jié)目也要買，以保證全年穩(wěn)定的高收視率。“如果客戶在4月份下單，但4月流量不充足的話，就會(huì)給銷售帶來很大的困難。”張洪禹說。

今年視頻網(wǎng)站爭奪電視綜藝節(jié)目依然激烈。同樣花了2億元，PPTV買斷江蘇衛(wèi)視2014年所有節(jié)目的獨(dú)播版權(quán)。搜狐視頻去年1億元買下的《中國好聲音》，今年則被騰訊“搶走”,價(jià)格飆升至2.5億元。樂視5千萬買了《我是歌手》，優(yōu)酷今年甚至沒搶到什么。

主題二：帶觀眾身臨其境

搜狐董事會(huì)主席張朝陽和燦星制作總裁田明兩人的對(duì)話無不反映出視頻網(wǎng)站的焦慮和內(nèi)容方對(duì)于新媒體更多想法。

“（搜狐買下）《中國好聲音》引領(lǐng)了一個(gè)潮流，抬高了綜藝作品的價(jià)格，成為了一個(gè)標(biāo)桿。”張朝陽說。今年，1億元的獨(dú)播費(fèi)曾引起很大關(guān)注。

臺(tái)上，田明不否認(rèn)《好聲音》與搜狐合作的成功。與第一季和所有視頻網(wǎng)站合作相比，第二季在網(wǎng)絡(luò)上的流量實(shí)現(xiàn)倍增。

“沒有價(jià)格為上，還是內(nèi)容為上。”田明說，第三季攜手騰訊，是看重能夠借助其微信、游戲平臺(tái)進(jìn)行深度合作，希望為《中國好聲音》打造一部像《節(jié)奏大師》這樣基于微信平臺(tái)的手機(jī)游戲，推廣原創(chuàng)音樂作品，此外還將與騰訊新聞?wù)归_合作，“只有把內(nèi)容、渠道和商業(yè)模式打通，才能獲得更大的影響和更大的收入。”

燦星制作節(jié)目研發(fā)總監(jiān)徐帆說，燦星制作節(jié)目具有娛樂專業(yè)主義，團(tuán)隊(duì)成員喜歡“用愛追夢，仰望星空”.這種理想主義的情懷也許恰是當(dāng)下騰訊所具備的。

騰訊市場部總經(jīng)理韓志杰所介紹的騰訊視頻未來觀看方式，與英劇《黑鏡》中所呈現(xiàn)出的類似，比如觀眾可以自己選擇鏡頭機(jī)位、用綜藝節(jié)目喚醒起床、在電視機(jī)前可以按下YES/NO的按鈕參與投票、決定劇情方向，以及利用微信實(shí)現(xiàn)虛擬觀看等無數(shù)想象。

“不知道大家有沒有看過網(wǎng)上有個(gè)‘屌絲’看《好聲音》是背著看的（觀眾也像導(dǎo)師一樣，覺得學(xué)員聲音過關(guān)再轉(zhuǎn)身）？我們希望把這種身臨其境的觀看方式實(shí)現(xiàn)出來。”韓志杰說。

主題三：“血拼”仍是王道

與美國相比，中國的視頻網(wǎng)站面臨的是交錯(cuò)時(shí)空的競爭， 有著更好的與傳統(tǒng)媒體的競爭環(huán)境和供給環(huán)境。中金公司研究部副總經(jīng)理王禹媚說，在美國，視頻網(wǎng)站面臨著好萊塢六大巨頭對(duì)版權(quán)的壟斷，在內(nèi)容上占不到優(yōu)勢。而中國，“電視臺(tái)有的東西視頻網(wǎng)站有，電視臺(tái)沒有的視頻網(wǎng)站也有。”

但現(xiàn)實(shí)情況是，電視臺(tái)的內(nèi)容越賣越貴，綜藝節(jié)目又因?yàn)榧訌?qiáng)版“限娛令”變成稀缺資源，而且當(dāng)下視頻網(wǎng)站仍無一家盈利，一直要靠“血拼”嗎？

2014年，搜狐、樂視、56網(wǎng)等視頻網(wǎng)站都瞄準(zhǔn)了自制節(jié)目市場，樂視計(jì)劃平均每天推2集自制劇，搜狐對(duì)自制的投入將是今年的2倍，56可能將收購國內(nèi)優(yōu)秀影視工作室。

徐帆對(duì)此并不看好，“好像只要有了錢，有了趨勢的判斷就可以做出一款好產(chǎn)品，真的這么簡單嗎？為什么《爸爸去哪兒》有優(yōu)勢，為什么《中國好聲音》收視率可以超過其他很多家加起來的數(shù)字？這背后有更重要的整個(gè)生產(chǎn)流程、社會(huì)理念、價(jià)值觀長期的累積。”

張朝陽坦承，“我們也不指望我們推出的節(jié)目全都是成功的，所以我們還是需要從市場上買成功的產(chǎn)品，盡管它很貴。”這似乎又繞了回去。

國內(nèi)版權(quán)爭奪戰(zhàn)犯難，于是轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外，韓國幾家電視臺(tái)2014年的綜藝節(jié)目被國內(nèi)幾家視頻網(wǎng)站瓜分，美劇、英劇等也爭奪得厲害。

主題四：并購還沒完

業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，電視臺(tái)播出英美劇的一些政策限制不可能永遠(yuǎn)存在，屆時(shí)視頻網(wǎng)站何去何從？

因?yàn)?G,有網(wǎng)站再次提出UGC（用戶生成內(nèi)容，優(yōu)酷為典型），如PPS計(jì)劃明年大力發(fā)展UGC,“即使虧損”;56也持續(xù)針對(duì)年輕校園群體在這方面發(fā)力。

而新參與者的進(jìn)入，也會(huì)給行業(yè)以新的啟發(fā)，阿里、新浪、360也在密謀聯(lián)合組建視頻網(wǎng)站。“新浪過去幾年的戰(zhàn)場在微博，無暇顧及視頻市場，現(xiàn)在看到視頻市場趨于成熟，擅長做內(nèi)容的新浪在視頻方面或有自己的特色，比如從聚合媒體內(nèi)容上下手。新浪和阿里之間有一定黏度，再把360作為搜索的渠道拉進(jìn)來，有想象空間。”56網(wǎng)市場營銷副總裁李浩分析說。

盡管視頻行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了2013年的并購，但這并不表示沒有下一波并購潮。“視頻網(wǎng)站還是太多了。”張洪禹說。56網(wǎng)CEO周娟也認(rèn)為，之后肯定會(huì)產(chǎn)生并購，也有可能出現(xiàn)新形態(tài)。 

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